人力资源管理中的薪酬福利管理

谭永刚 赵 利

莱芜市莱城区水务局

人力资源管理中的薪酬福利管理

谭永刚 赵 利

莱芜市莱城区水务局

薪酬管理作为人力资源管理的重要板块，作用日益突出，只有建立合理有效的薪酬管理体系，才可以吸引人才并且留住人才。然而，我国目前很多企业的人力资源薪酬管理普遍存在许多问题，有的甚至已经成了制约企业可持续发展的瓶颈。本文通过介绍人力资源薪酬管理的作用、分析人力资源薪酬管理中存在的问题、提出改进策略，以期能够对我国企业人力资源薪酬管理提供些许借鉴之处，从而能够有效促进我国企业管理的优化性，加强我国经济结构的发展。

人力资源；薪酬管理；问题；对策

1 、薪酬福利管理在人力资源管理中的作用

1.1 有利于企业成本控制

从企业的角度看，员工为企业付出了劳动，企业就应该支付报酬，这样循环往复，企业才能保证其运营的正常与稳定。从这个层面上讲，薪酬是企业所作出的一项人力资本的投资行为，由此而获得的收益就是员工劳动而创造的利益与价值。在此基础上，企业可以通过薪酬管理来控制企业的运营成本。一般而言，薪酬成本管理是企业非常重视的问题，员工薪酬水平的高低直接影响着企业日常运营成本，进而会影响企业的盈利水平及其市场占有率。因此，企业对于员工薪酬成本的控制能力和可操作性都比较高，即企业只有通过合理的薪酬成本控制，才能降低总成本。

1.2 保证企业成本的高效应用

同样的成本，在不同的管理模式之下，在不用的应用方式之下可以产生完全不同的产值，泰勒在最初的管理理论中也曾提出，有效的管理有一个重要的功效，那就是让企业在亏损中找到平衡，在平衡里获得利润，而薪酬管理，则可以在一定程度上起到这样的作用，即薪酬管理有保证企业成本高效应用的作用。比如上面我们提到的，利用薪酬管理，可以激励员工的创新意识，创新自然可以为企业带来额外收益，或者薪酬管理对员工工作效率的影响，其最终结果也会提升企业的盈利，这也就可以说明，薪酬管理可以保证企业成本的高效利用。当然，除此之外，薪酬管理的本质是利用薪金的合理分配来实现对人员的管理，这本身就能保证分配到人员当面的资金得到最高效的利用。

2 、人力资源管理中薪酬福利管理的对策

2.1 确保薪酬公平

人力资源管理中的薪酬管理体系是政府职能部门用于激励和鞭策员工最为直接也是最有效的方式。因此确保薪酬管理体系的公平性和公正性能够有效改善当前政府职能部门人才流失严重，无法吸引人才的问题，并且能够对现有员工充分发挥其主观能动性、创造性起到一定的激励作用，为政府职能部门的长久发展提供坚实的人才保障。政府职能部门在落实薪酬管理体系前需要充分了解国家对平均工资的规定、相关单位的工资水平、员工的预期薪资值以及部门的自身实际情况。在部门内部，员工的薪酬待遇与其在岗位当中做出的贡献相挂钩，也就是“多劳多得，少劳少得，不劳不得”，从而能够有效发挥人力资源管理中薪酬管理体系应有的激励作用。

2.2 提升激励作用

当前政府职能部门在薪酬体系制定当中存在行政级别的高度依赖现象，也就是说员工想要获得较高的薪酬待遇需要年复一年“熬”至高级别，即使员工具有较强的工作能力或在工作岗位上做出了重大贡献，但因其“资历”较低仍旧无法获得应有的高薪酬，这也大大打击了工作能力强的年轻员工的工作积极性。因此基层人力资源和社会保障部门可以建议薪酬管理体系摆脱对行政级别的依赖，在考虑员工薪资的同时着重将员工的工作技能、职业知识与能力包括其具体的工作成效等作为最主要的参考标准，进而充分发挥薪酬体系的激励作用，帮助政府职能部门留住人才的同时吸引更多人才。

2.3 实处绩效考核

企业在经营发展中，应明确的一点就是人力资源是企业最重要的资源，通过广泛的宣传和推广，促使绩效考核进一步深化管理，不断完善和创新。如何才能更加合理有效的完善企业薪酬管理，充分发挥其原有的工作激励作用，最根本在于制定科学合理的绩效考核标准。通过绩效考核标准来衡量员工的工作升迁和薪酬发放，相应的需要绩效考核更加公正、公平，才能充分发挥绩效考核标准原有作用，对员工工作起到激烈性作用，从中不难看出，一个公正客观的绩效考核标准对于企业而言，具有多么重要的作用。

2.4 制定合理科学的薪酬制度

改进人力资源薪酬管理，需要制定科学的薪酬制度。现阶段为适应企业改革与发展的需要，建立新型薪酬管理体系，提高薪酬分配的科学性、系统性、公平性和合理性，落实薪酬分配管理“双控”政策规定，充分发挥薪酬分配激励约束作用，为企业推进各项工作提供支撑与保障。在薪酬管理设计时，要充分考虑到员工之间的差异，对不同员工的需求和同一员工在不同情况的下的需求都予以重视，对低工资员工提高奖金待遇，而对高收入的员工和管理干部就要多提供培训机会、晋升机会，尊重他们的人格，鼓励他们创新等。对于工作繁重、危险，工作环境恶劣的体力劳动职工，劳动保护、劳动条件、岗位津贴等可能就更为有效。

3 、结束语

总之，企业制度正逐渐成熟，作为企业制度当中的薪酬制度部分，是激励员工的重要手段之一，对员工的影响很大，能促进员工工作积极性，同时也对员工具有一定的限制作用。因此，在实际工作开展中需要采取有效的措施优化存在的问题，从而能够提高管理水平，促进企业的发展。

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