《爸爸去哪儿4》变身网综热播空心化的传统电视台怎么办

赵 春

《爸爸去哪儿4》变身网综热播空心化的传统电视台怎么办

赵 春

在经历了高速上的车水马龙和景区里的人山人海后，这个国庆我们终于迎来了一个不用排队就可以享受的娱乐项目：待在家里看《爸爸去哪儿》第四季。不过业内人士应该注意到，《爸爸去哪儿》虽然因政策方面的问题变身网综，但是并非芒果TV独播，变成了和优酷联合独播。而制作方宣称的由原班人马制作，似乎也在此地无银三百两，毕竟前三季总导演谢涤葵早已辞职。人才的流失、平台的式微，无不在拷问传统媒体在新时代下如何安身立命？

一、人才流失 传统媒体不能承受之重

传统媒体人出走，这是近一两年来被反复提及的话题。社科院时统宇老师认为，广电业的离职潮是市场对体制内资源的一种掠夺。但是这种掠夺却又是符合市场规律的。套用马云的话，无非就是心里觉得委屈了或是钱给少了。从目前传统媒体的发展趋势来看，后者居多。虽然没有一家传统媒体会承认员工的流失对自身发展的冲击，但是这却是用脚趾头想都能明白的一个道理。目前媒体关注的都是前传统媒体的员工离开老东家拥抱互联网或自主创业，聚焦的多为内容生产领域的领军人物出走。殊不知许多地市台和省级台的广告从业人员也在大规模流失。这种从记者、编导、到广告业务员、主持人、制片人由点到面的全线失守，已经吹响了传统媒体空心化的危机。当优秀人才流失殆尽，传统媒体还凭什么救亡图存？

二、制播分离 为他人作嫁衣裳

传统电视台空心化的另外一个原因，和制播分离脱不了关系。这不，河北卫视继陕西卫视和云南卫视之后，又宣布要和社会化资本合作，最终遴选出当代东方投资股份有限公司、上海东方娱乐传媒集团有限公司作为意向战略合作伙伴，共同打造全新河北卫视。这无疑又是一家电视台制播分离的尝试，但是制播分离真的是万灵药吗？陕西卫视和云南卫视目前的表现和以往相比，并无质的飞越。据笔者所知，某中部城市H台，在很早就实行了制播分离，只保留了当地的新闻联播，其他的节目全面依赖外在力量。最终导致的结果是城市台人才大量流向省台，广告收益持续下滑。作为一个省会城市，创收却还不及其他的地市台。实施制播分离后，常态化节目靠采购，制作充当监工。如此下去，电视台只是在提供资金为社会资本提供制作节目的机会。长此以往，只会为他人作嫁衣裳，对自己家的职工工作上的提升，并无太大帮助。当资本团队撤离后，留给传统电视台的，只是一场浮华的秀罢了。

三、墨守成规 老思维跟不上新时代

不得不说，传统媒体的一线采编人员跟主流视频网站的一线编辑，在业务能力上的差距是越来越大了，这种业务能力上的差距， 并不是指传统意义上的采编技能的娴熟，而是指如何更好地贴合受众习惯，制造舆论话题。曾有从电视台出走的知名编导，加盟网站做了原创节目后，始终无比坚信自己的正片比小编辑们做的病毒短视频点击量要好。但是最终的数据却让他大跌眼镜。碎片化的阅读观看习惯，已经让受众无法接受长时段的节目了。一个短小有趣的视频，往往能唤起大众对节目的更多关注，一个精心炮制的舆论热点，可能会让电视节目事半功倍。以安徽卫视的《我们的法则》为例，这可能是近期安徽卫视做的最好的一个综艺节目了。但是在网络上的话题度和关注度，和其他的现象级的综艺节目相比，总是觉得少了那么一点东西，而这少了的这么一点，可能正是传统电视台现在最大的软肋，他们握有优质资源，却无从下手，无法更好地在自有平台和网络平台进行双重推荐，无法在媒体融合时代中，让自己的节目能够殊途同归抵达用户，赢得自身影响力。

四、卫视寡头+视频网站 夺取市场全壁江山

传统电视台的空心化，对于各个级别的电视台来说，影响不一。一线卫视对于人才的流逝并不是十分恐慌，因为他们较好的人才管理机制，可以在系统内吐故纳新。伴随着马太效应的不断凸显，一线卫视的寡头效应日趋明显。几家一线卫视，永远是投最多的资金、请最贵的明星，拿最好的收视。而其他的二三线电视台已经无力扭转这一困境。视频网站当然也不甘示弱，近两年来他们从传统媒体那挖墙脚的事情从未停歇，网剧、网综也已呈现井喷式发展，大有全面取代传统电视台的架势。可以说卫视寡头和视频网站已经占据了视频市场的全壁江山，二三线电视台在这场竞争中的话语权已经越来越小，离CP商的身份似乎越来越近。

五、平台式微 守着家底没饭吃

电视台空心化的一个十分严重的恶果就是，平台影响力的不断下降。这种趋势在最近两年日趋明显。早些年网剧反哺电视台还是热门新闻，而眼下大家已经见怪不怪了。去年《花千骨》的火爆，让许多卫视今年押宝到了玄幻剧，但悲剧的是，收视效果并不显眼，而这些剧集的网络播放量却不俗。当一部剧台网同步播出的时候，电视台的平台优势已经不再明显，很多受众都被分流到了网站上去了。台网同步，视频网站占尽优势，而网站独播，让传统电视台只能望洋兴叹了。《太阳的后裔》、《步步惊心：丽》、《任意依恋》在视频网站的热播，无不见证着传统电视台电视剧收视的萧条。网络独播综艺的兴起，正在将传统电视台和视频网站的差异不断拉大，虽然电视台老喊着制播分离，但是当平台影响力不断下滑后，制作方还愿意继续一根筋地围着电视台卖节目吗？

六、电视台空心化加剧 转型已迫在眉睫

1、用人机制亟需改变

腾讯视频综艺节目制片人王云鹏在接受采访时说过，如果我们觉得某个电视台衰落，一定是内部管理机制问题，不适应时代发展，掉队落伍。诚如其所言，传统电视台的衰败，与其管理机制，尤其是用人机制有着莫大的关系。在传统电视台唯我独尊的时代下，这种用人机制或许是可以适应的，但是当新媒体快速崛起，内容变现带来的金钱诱惑，电视台还以以往的管理机制来运营，显然已经无法胜任了，无怪乎业内人士接二连三出走。

2、媒体变革要落到实处

在新媒体的冲击之下，传统电视台与视频网站、自媒体的边界已经越来越模糊。这就使得传统媒体决不能抱残守缺，还以党媒党刊的老大思维进行市场运作。从节目生产的细枝末节，到项目运营的整体把控，都应以用户为核心，以市场为导向，以营利为目的，让媒体融合落到实处，而非大会小会上的泛泛而谈。

3、内容为王永不过时

这是一句被传统媒体叫烂的口号，之所以在这里强调一次，是因为大多数传统媒体已经在与新媒体、自媒体的跟风追进中迷失了自我。不过即使是自媒体也知道要想生存并且走得更长远，持续生产有价值的内容是最关键的因素。草根化并不是传统广电媒体实现融合的方向，优质视频内容的成本非常高，而源源不断生产出优质内容才是传统电视台的立身之本。

4、多点布局 “广电+”赢得生机

这是一个开发与融合兼容并蓄的时代，传统广电也应该有向外的视野，全面重构广电产业链。各地广电媒体抓住“广电+”的发展机遇，结合自身地域资源和广电媒体优势，用广电+各行各业的思维，搭建文化消费和生活服务为一体的公共平台。广电行业与其他行业跨界融合，不断催生新产品、目前许多台的广电+汽车、广电+电商都是有益的尝试。

5、多屏融合，广电媒体融合发展新格局

媒体融合已是大势所趋，目前传统广电媒体融合最大的优势是内容资源和渠道资源，而互联网迅猛发展，对传统广播电视媒体的发展及战略部署都产生了巨大的影响，这就要求传统的广播电视事业不仅仅要用网络思维，更是要把广播电视互联网化，融入到互联网发展，充分把握三网融合的有利时机，大力发展IPTV、互联网电视等视听新媒体业务，只有这样或许才可以避免进一步空心化的尴尬境地。

（作者单位：安徽网络广播电视台）

责任编辑 叶宝妹