浅谈控制工程项目进度的同时如何提高工程质量

欧沛生

中山市第五建筑工程有限公司

浅谈控制工程项目进度的同时如何提高工程质量

欧沛生

中山市第五建筑工程有限公司

随着建筑行业的快速发展，其规模和数量都在不断扩大和增加，建筑基础设逐渐完善，成为发展我国国民经济的重要支柱。建筑工程的进度和质量控制工作作为整个工程项目中的核心问题，将直接影响整个工程的顺利进展和完工。对于建筑企业而言，必须在加强进度控制的同时，提升工程的质量水平，保证工程的顺利竣工。本文首先针对建筑工程项目的进度和质量控制问题进行系统的分析和研究，进一步建筑工程质量与进度的协调控制进行探讨，以供相关人员作以参考和借鉴。

建筑工程项目；质量；进度；控制

一、建筑工程进度控制

（一）进度控制的程序

第一，制订工程项目目标。工程项目的目标是整个工程在完工后进行交付的成果以及服务，最终决定了整个工程的成败。项目目标主要包含两方面的内容，分别是约束性目标和成果性目标，约束性目标主要是对项目进度、成本以及质量的约束，成果性目标包含总进度目标和分进度目标，主要是有效预测和判断工程的进度情况。第二，制定工程项目的施工工序。首先要将工程的设计要求作为优先考虑的内容，对每一道施工工序都要进行全面严格的控制，施工开始之前执行好施工的方案和施工组织设计，另外还要考虑季节气候等一些客观因素的影响，对于整个施工过程要进行科学合理的安排，保证施工的有序性。第三、制定工程项目的施工进度。施工进度的指定必须参考施工合同的总工期，再全面考虑影响施工进度的的其他因素。通常对施工项目进行逐级分解，结合具体施工的特点，制定出科学合理的施工进度计划，将里程碑计划重要的路径计划重点标出。

（二）进度控制的关键

在进行施工组织工作时，必须使所有的控制人员都对自己的责任加以明确，将工程任务分解开来，对于工程的整体进度的目标以及单元进度目标都要准确的把握，形成完备的进度目标控制体系，从而进一步完善各项工作制度；对于施工技术的控制，必须首先要考虑到项目的实际经验，优化施工工艺；采用先进的施工技术和设备，同时还要保证人员的配备必须到位，全方位的做好施工进度的控制工作。在合同方面，调整好施工周期和进度计划，随着实际进度的进展，要将其和计划的季度进行研究和对比，以便做出适应性的调整，从而有效保证对施工进度的合理化管控。通用信息化手段，对施工的进展中所对应的数据、信息进行有效地记录，然后和计划数据进行比较，在不同阶段提供给建设方相应的报告。

二、加强施工质量控制的措施分析

（一）建立完整的施工质量控制体系

要想保证施工的质量能够达标，就必须建立完善、系统的质量控制体系，全方位提升施工的质量水平，其主要涉及到以下几点内容：第一，制定详细的质量方针。在施工的每个阶段都必须以质量方针为核心来展开具体的施工工作，质量方针的确定也是对施工方向以施工标准、要求的进一步明确；第二，制定工程质量的详细目标，不同的建筑工程，由于其实际工程的差异，就会导致建筑工程的质量目标有一定的区别，所以，必须按照工程的实际特征进行施工质量目标的确定，才能为施工质量提供可靠地保证。最后一点就是明确工程的岩土地质情况，必须对岩土工程的地质情况进行全面彻底的了解，才能保证工程质量体系的建立提供可靠的依据，这同时也是工程建设所必备的重要条件。

（二）严格控制人、 料、 机的各项内容

在建筑工程施工过程中，主要是在人、 料、 机的相互配合以及相互协作下完成各项工作的，因此，必须保证对 人、 料、 机的全方位控制，才能确保施工的质量要求。第一，人员的管理。在工程的建设中人起着非常关键性的作用，对于人员的行为必须采取严格的控制手段，由于人员的原因出现一些偷工减料的现象；第二，材料的管理。建筑材料使施工重要组成部分，直接决定了工程最终的质量情况，所以，必须对材料的质量进行严格的把控。最后，施工机械设备的管理。如今，随着工程规模的逐渐扩大，很多施工过程都必须在施工器械的辅助下才能顺利完成，在这个过程中，必须使施工器械和施工工序进行紧密的配合，合理分配器械的使用情况，严格检查器械的质量、性能。

（三）提高相关工作人员素质

建筑工程作为一项系统、复杂的工程，必须在不同部门的相互协调作用下才能保证工程的顺利开展和进行。工程的质量和人员的素质有着非常紧密的联系，在项目建设之初，要对所有的施工人员进行专业化的知识和技能培训，加强施工的标准性、规范性。对于管理人员，要建立相应的考核制度培训，激发工作人员的热情，提升管理人员的管理能力，为工程的的质量提供可靠的保证。

三、建筑工程质量与进度的协调控制

建筑工程的的整 个进度的协调控制主要涉及到以下几方面的内容：第一，合同关系的调整控制，由于建筑工程得包含的范围较广，涉及到的工种、工序都比较复杂，施工周期长，受多方面的因素的影响，存在很多不可预知性，必须按照工程的实际特点，选取与之相适应的合同类型。第二，组织关系的协调控制。主要包括组织结构的协调以及人员关系的协调，通过完善制度来使人员之间的关系更加协调，还有业主方、 施工方、 设计方、 监理方、 供应方这些外部关系的协调，主要以合同和招标为参考依据，遵循平等互利的基本原则；与政府部门、金融机构、以及电力部门、现场环境单位的关系主要根据具体的法律法规程序进行协调。第三，技术措施的协调控制，通过建立完善系统的质量管理体系，全面做好施工组织设计和方案工作，按照工程的进度目标，制定出科学合理的进度计划，保证施工界面和基本工序在设计时不会出现交叉现象，充分保证施工按照如期的时间竣工，提升工程整体的质量水平。

结束语

综上所述。建筑工程是一项系统性强、人员参与较多、周期长的、复杂繁琐的综合性工程，施工管理工作贯穿于整个建筑工程项目中，工程进度和质量的管控工作作为整个工程的关键性内容，直接影响了工程的建设目标的完成，必须全面重视两者的相互协调，进一步完善控制的方式和手段，全面做好进度和质量工作，及时发现存在的问题，寻找相应的措施加以解决，杜绝各类不同问题的发生，从而实现工程的最终目标。

［1］郝晓鹏.面向建筑工程质量的进度管理方法研究［D］.北京交通大学，2009.

［2］陈霜.工程项目质量与进度控制相互作用协调性研究［D］.西安科技大学，2005.

［3］王健健.对建筑工程施工进度控制的研究［J］.科技创新与应用，2013，10:211.

［4］陈霜.工程项目质量与进度控制相互作用协调性研究［D］.西安科技大学，2005.