如何加强建筑工程管理分析

王 鹄

建平县财政投资评审中心

如何加强建筑工程管理分析

王 鹄

建平县财政投资评审中心

近些年来，中国的经济飞速发展，社会建设的步伐越来越快，建筑工程管理也得到了飞跃式的发展，已经由以往的一门单一学科发展成为系统化和科学化的独立学科，在建筑工程管理学中，我们把建筑学和管理学的内容都纳入到了体系之内，从而更好地为建筑工程服务。建筑工程同人们日常的生产生活有着极为密切的联系，建筑工程的施工质量更是同人们的生命财产安全息息相关。随着时代的进步和社会的发展，我国的建筑行业获得了突飞猛进的发展，施工技术也获得了很大的提升。

建筑工程；管理措施；分析

随着中国社会的不断发展，人们的生活水平越来越高，对于生活中各方面事物的要求也越来越高，建筑工程已经成为当下中国社会关注的热点之一，因此，建筑工程的质量就成为了建筑过程中的重要一环，近些年来，随着建筑工程行业的不断发展，建筑的复杂度越来越高，规模也在不断扩大，这就让建筑的安全管理成为了一个比较严重的问题，为此，建筑工程管理的重要性逐渐得到了广大民众的认可，只有不断提高建筑工程管理水平，加强相关的管理工作，才能够有效保障建筑工程的质量，提升建筑企业的市场竞争力。

1 建筑工程管理的重要性

1.1 建筑工程管理实施的重要性

建筑工程管理的实施具有很强的重要性，我们必须要深刻认识到这个实施过程对于建筑工程的重要影响，首先，建筑工程管理的质量高低能够直接影响到建筑工程建设的质量，只有把握好建筑工程管理的质量，才能够让建筑工程达标，符合验收要求，这对于建筑工程企业的经济效益和市场竞争力都是有重要影响的，我们必须要不断提升工程管理的工作质量和工作效率，从而让企业获得更加优秀的发展。其次，通过建筑工程管理工作，企业可以让自身的思路跟上时代的发展，并更新企业内部的新技术和新工艺等等，从而大幅提升建筑工程的效率，同时保证建筑施工的安全。

1.2 管理内容的重要性

在建筑工程管理中，管理内容是我们必须要关注的重点，主要包含有三个方面，一是成本管理，二是质量管理，三是安全管理。在成本管理中，我们着重关注建筑工程中的成本控制，在保证建筑工程质量的前提下，通过各种途径来尽力减少建筑成本，从而切实提升企业的经济效益，最终提升企业的市场竞争力。在质量管理中，我们必须要加强质量意识的培养，让质量意识渗透到各项工作中的方方面面，贯穿于建筑工程中的每一个环节，质量管理的水平直接关系到施工人员的人身安全、建筑工程的最终质量和工程验收成果，而且会对企业的声誉起到决定性作用，因此，工作人员们必须要加强质量管理。在安全管理中，我们把“安全第一、预防为主”作为一个十分核心的管理观念，并把这项观念落实到工作中的方方面面，有效防止安全事故的发生，保证各个部门施工人员的生命安全。

1.3 安全管理的重要性

安全是管理建筑环节质量控制最为核心的环节，建筑施工必须将人员安全摆在首要位置。部分建筑工程单位忽略了对施工安全的监管，一味地追进度、赶工期，让技术人员连续作业，不但难以落实施工技术，确保施工质量，甚至造成安全事故，威胁着施工人员的生命安全。由于现场施工操作面广量大，很难做到全面检查，相关质量问题不能及时发现并进行处理，给施工单位带来极大的安全隐患。

2 加强建筑工程施工管理措施

2.1 提高建筑施工企业对施工管理的正确认识

通常都是建筑企业对施工管理缺乏正确的认识，导致施工管理不能贯彻落实，要从根本上加强建筑工程是施工管理，就需要建筑施工企业充分认识至」建筑工程施工管理的重要性，以及其对建筑施工质量以及建筑施工安全的重要性。建筑施工企业要建立科学合理的施工管理制度，加强施工企业以及政府相关部门对工程施工的监管，贯彻落实建筑工程施工管理制度。

2.2 利用先进科技，改善监督方式

随着科技的进步和发展，各种高新科技广泛应用于生产实践，在建筑工程领域，施工技术和施工手段也获得了显著的提高。在质量监管方面，同样获得提升，从传统的人工检测方式，向利用现代科学仪器方向转变。当今社会已步入多元化、信息化时代，为提高建筑施工的效率，应推进工程质量监督系统的信息化建设，为工程提供更为准确的信息服务。对于不同地区的工程质量总体水平，应能做到全面、准确而及时的掌握，落实和进一步强化重大事项和工程质量信息上报制度。不断提高工程质量监管的工作效率和管理水平，完善质量信息反馈制度，利用管理系统实现数据的共享，使质量监督管理工作更加及时和有效。

2.3 加强施工现场管理，有效保证施工质量，节约企业成本

为了有效保证建筑工程的质量，必须要做好施工现场的监督工作和管理工作，对于一些重点的施工地区和施工过程，应当派遣出专业的指导人员进行技术支持，从而在最大程度上减少失误的发生，当建筑完工之后，企业应当聘请优秀的监督人员进行监督和检查，从而对建筑工程进行质量检查和工程验收，对于检测中发现的不合格的地方，则应当要求施工单位进行返工，直到建筑工程达到安全标准为止。除此之外，提升施工质量也是一种降低质量成本的方式，如果能够一次成功的话，企业就会节约很多的工时和修缮工作，不但提升企业的声誉，而且节约时间资本和材料资本。

建筑工程施工过程中还存在一些施工管理问题，只有加强建筑工程施工管理，才能保证建筑工程施工质量，提高企业的经济效益和社会效益，为企业在激烈的竞争环境中良好发展奠定坚实的基础。建筑工程管理是一项十分重要的工作，建筑企业的领导者们和相关的技术工作者必须要加强对于建筑工程管理重要性的认识，并不断探索建筑工程管理的实施途径，从而为建筑企业的长远发展打下坚实的基础。

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