电力企业人力资源管理存在的问题及解决对策研究

伍瑾盛 胡安平

国网新疆电力公司哈密供电公司

电力企业人力资源管理存在的问题及解决对策研究

伍瑾盛 胡安平

国网新疆电力公司哈密供电公司

人力资源管理是电力企业管理的重要组成部分，关系到电力企业各项工作的开展是否顺利进行。当前电力企业人力资源管理工作中存在着一些问题，严重影响了电力企业的运行和管理，必须结合电力企业运行管理的实际，做好电力企业人力资源管理优化和提升。基于此，本文对电力企业人力资源管理中存在的问题进行了分析，并且探究了相关的解决策略，以期为电力企业人力资源管理工作的开展提供一定的参考。

电力企业；人力资源管理；存在问题；解决对策

人力资源是电力企业管理、发展的重要基础，尤其是在日渐激烈的市场竞争中，电力企业的人力资源管理工作水平和质量直接关系到电力企业核心竞争力的提升。因此，必须采取措施对电力企业内部的人力资源管理工作进行优化，克服当前人力资源管理过程中存在的问题，为电力企业的发展提供可靠的人力基础。

一、电力企业人力资源管理工作中存在的主要问题

目前电力企业人力资源管理工作中存在的问题主要集中表现在以下几个方面。首先，是专业人才比较缺乏，随着电力技术和相关科学技术的不断发展，很多先进的电力设备和电力技术逐渐的投入到电力行业当中，但是很多电力企业工作人员的能力素质无法满足这些新技术、新设备的生产、使用要求，严重影响了这些新技术、新设备的效能发挥。高端人才尤其是高技术人才的缺乏是电力企业人力资源管理面临的最大难题之一。其次，人员激励机制和绩效考核机制不够科学，目前电力企业的人才激励机制仍然不够健全，薪酬结构无法与企业员工的业绩相联系、无法有效刺激员工的工作积极性等。另外，年度考核仍然是目前很多电力企业采用的绩效考核方式，这种考核模式的周期较长，无法对员工工作的成果进行科学、有效的评价，也无法及时发现工作人员需要改进的缺点和问题。最后，缺乏有效的培训也是当前电力企业人力资源管理过程中存在的主要问题，新技术、新方法、新设备都在不断的应用到电力企业的业务开展过程中，这对电力企业员工的能力提出了新的要求，加上新时期职业道德素质的重要性不断突显、电力生产管理的安全性日渐突出，这些都要求电力企业要定期的开展培训工作，形成健全完善的人员培训机制，才能不断的提高企业发展，但是很多电力企业的培训工作流于形式，培训的内容比较落后，培训机制不够完善。

二、电力企业人力资源管理问题的解决对策和方法

(一)进一步强化对人力资源管理的重视程度

为了更好地促进人力资源在电力企业发展过程中的重要作用，电力企业的管理者必须锦衣强化对人力资源管理工作的重视胜读，要系统的学习和了解人力资源管理工作的相关内容，并且结合电力企业的业务内容和发展特点，制定符合自身实际的人力资源管理制度和规定，完善企业人力资源管理体系。

(二)多渠道配置电力企业人力资源结构

首先，要加大专业人才的引进力度，拓展电力企业人才引进的渠道和途径，提升人才引进资格的层次，通过网络、电视、报纸等现代招聘渠道与传统招聘渠道相结合的方式不断引进专业的高素质人才，解决人才匮乏的问题。其次，要优化电力企业的用人机制，要在公平、公正、公开指导思想下，开展岗位竞争上岗，根据员工的专业能力、职业素养科学合理的分配工作岗位，要在电力企业内部全面开展竞争制度。另外，还要加大电力企业员工的培训力度，要根据电力科学技术发展、新技术、新设备的应用等进行专业知识培训，并且不断提升和强化电力企业工作人员的职业素养和责任意识。

(三)加强人才激励管理制度建设

为了让电力企业员工对电力企业具有很强的忠诚度，并且在一段相对长的时间内保持高度的工作热情，电力企业就必须建立健全人才激励管理制度。首先，要改善电力企业薪酬制度中的不足之处，要保证企业员工的薪酬不小于同行业的平均薪酬水平，并且薪酬要与员工的付出、承担的风险以及创造的价值相对等。其次，要做好考核、晋升、流动等激励管理配套制度，同薪酬管理制度一起，构成电力企业人才激励管理体系。最后，为了有效避免人才流失，电力企业可以考虑采用年薪沉淀的薪酬管理制度，同时要注重资金奖励，充分激励员工的积极性和工作热情。电力企业人力资源激励管理必须要采取物质激励和精神激励相结合的方式，也就是既要满足员工的物质保障，也要加强对员工个人生活和个人发展的关系，满足其精神需求，通过精神、物质两方面的激励提高员工的忠诚度和积极性。

(四)完善电力企业人力资源考核管理制度

科学完善的绩效考核能够切实发现电力企业在发展过程中存在的问题，并且结合问题出现的原因做好相关的针对性措施对电力企业人力资源管理结构和策略进行调整。完善电力企业人力资源考核管理制度要从以下几个方面采取措施。首先，要结合电力企业工作的实际，建立科学合理的绩效考核指标，对考核指标进行细化，尽量选择定量评价指标体系，通过定量分析的方法确保电力企业绩效考核管理工作的科学性。其次，要健全绩效考核的反馈工作机制，有效的反馈机制能够帮助电力企业管理者更好地掌握电力企业在经营管理工作中存在的问题，并且从实际出发，做出科学的决策，制定针对性强的管理措施。员工也能够通过反馈机制寻找自身在工作中存在的问题，不断的改进和完善。反馈机制的建立要求电力企业内部要畅通信息传输、反馈渠道，为有效的信息反馈提供平台和支持。

结语

电力企业人力资源管理工作是关系到电力企业核心竞争力提升的关键工作，在日渐激烈的市场竞争中，人力资源管理工作的水平和能力直接关系到电力企业的健康持续发展。当前电力企业人力资源管理中仍然存在着人才缺乏、激励制度缺乏以及考核不够完善等问题，需要结合电力企业工作的实际，采取针对性强的措施，优化配置人才资源、健全人才激励管理制度以及完善绩效考核制度，不断提升电力企业人力资源管理工作的效果和质量，为电力企业的健康、持续发展奠定良好的人力资源基础。

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