如何提高公路行业的人力资源管理

谢祥林

淄博市公路管理局



如何提高公路行业的人力资源管理

谢祥林

淄博市公路管理局

人力资源管理是一种现代化管理手段。人力资源管理一般是指与现代方法相结合，运用一定物力手段合理调配、培训以及组织企业或单位人力，使人力与物力始终保持最佳比例，同时有效协调、诱导以及控制员工行为、思想与心理，充分激发出员工主观能动性，以达到最终组织目标。

人力资源管理；问题；途径；资源管理

一、公路单位人力资源管理存在的问题

1 公路单位人员构成存在不合理情况

当前劳动用工制度已经得到不断改革，但公路行业仍旧没有与之相关的配套措施。很多公路单位内部存在人员老化情况，而且不胜任以及不称职的人员不能辞退或调配到其他职位上，同时由于政策、福利等问题，很难引入优秀的人才，比如说大部分公路段以及养护单位由于工资、福利问题不能引入真正的人才。通过相关统计资料可以得知，公路行业中一半左右的员工是收费人员，其中部分收费人员存在素质低或者是学历低等情况，与此所对应的是公路领域高层次人才常常出现短缺告急情况，特别是公路养护部门缺少全面掌握公路养护技术的优秀人才，所以公路单位人员构成情况是非常不合理的，导致公路单位整体管理水平受到影响。

2 没有科学、有效的管理考评手段

大部分公路单位一般会采用领导主导的考评方法，这种考评手段较为单一，不能充分运用各种先进考评方法，考评结果不能真实反映员工实际情况。领导主导考评手段可能会导致员工养成不良作风，导致员工只顾做表面文章以得到领导赏识，不能踏踏实实为群众干实事，不能与同事和谐相处。公路单位实施领导主导考评手段不仅不能调动起工作人员积极性，甚至还会助长歪风邪气，是一种不合理的考评手段。

3 公路单位培训体系落后，不能加大相关教育投入力度

大部分公路部门由于受到传统人事管理手段影响，将员工视为生产工具，只看重于“用”而不看重于“培养”，只在乎拥有员工数量而轻视员工的教育培训，导致员工很难得到持续发展，员工潜能不能充分挖掘出来，忽视了本单位职工的科学管理以及再教育培训。除此之外，公路单位还存在培训目的模糊、培训措施存在缺陷、培训制度有漏洞、教育经费不够等情况，只能安排部分员工进行某部分知识培训或者是某项工作技能培训，不能全面整体开发、提升所有员工素质水平。

二、提高公路单位人力资源管理的有效途径

1 不断提高职工教育培训力度，投入更多经费

现代公路工作技术性非常强，公路单位员工如果不能掌握好本岗位的技能以及专业知识就不能更好工作。所以公路单位需要对培训方式、形式、内容以及手段进行不断创新，投入更多经费以保障培训工作顺利全面进行。就此公路单位要通过多渠道多加筹措资金、多想些办法，保证本单位培训基金充足。在培训手段方面，公路单位需要将目光放长远，但又要不偏离实际。公路单位可以通过短期培训或者是知识讲座等方式，快速培训员工的市场经济知识、路政管理知识或者是养路知识，可以向员工传授一些公路发展新势态或者是现代管理知识等。

2 帮助员工制定职业生涯规划

公路单位需全面了解本单位员工职业发展意愿以及个人实际需求，同时通过了解员工个人价值观、能力、性格以及兴趣，帮助员工制定实践性强、合理有效的事业发展计划，帮助员工制定符合其实际需求的晋升、发展道路，以使员工看到其光明前景，不断激发员工个人潜能以及工作热情，使职工自觉把个人发展与本单位、公路发展结合起来，这样才能够使人力资源效益得到充分发挥。比如说，公路单位可以帮助员工制定一份“职业阶梯”计划，详细列明一个刚出校门的大学生是怎样从一名基础人员逐渐晋升向上发展，是如何根据自己能力选择职位以及该岗位职责，使职工感到目标明确、前景光明，这样能够充分调动起职工积极性，使员工实现人生价值，使本单位得到不断发展。

3 完善管理体系及激励机制

公路单位可以通过完善人员选用制度、评聘制度以及岗位聘任制度来打造规范激励机制。公路单位需要打破按资排辈制度，在评聘职称时只看重专业技术人员成绩以及业绩，不关注专业技术人员身份、年龄以及工龄，在评聘职称时优先考虑业绩、成绩都比较突出的技术人员，对于职位较低的优秀专业技术人员可破格晋升。公路单位需对员工开展动态管理，同时建立灵活的内部待岗、岗位调动以及公开竞聘制度，公开进行竞争与淘汰活动，这样才能够给员工更大工作动力，才能够给予人才更多发展机会。对于表现较差的管理人员公路单位可将其调到基层单位或者是进行待岗处理，对于表现较为优异的管理人员公路单位可上调其职位，对于较为敏感的岗位公路单位可实施轮岗制度。

三、加强新形势下公路行业人力资源管理

1 提高对人力资源管理的认识，脱离现有体制的束缚

要想让人力资源的效用充分发挥出来，首要任务便是认识其对公路行业的重要性，在这个基础之上建立科学合理的人力资源管理制度，最大限度调动人才积极性，使其全身心投入到工作过程中。再有，新形势下应当充分利用信息技术，对公路行业人力资源组成、分布等信息进行归纳和整理，在这个基础之上制定切实可行的发展战略，为更深层次落实人力资源管理制度提供坚实理论依据。为了确保人力资源管理制度是否适应公路行业人力资源管理需要，可以据此展开调查，征询公路行业员工意见和建议，倘若认可则可继续施行，倘若反对可以进行适当调整，总而言之，都是调动员工积极性和增强员工对公路行业的归属感，使其全身心投入到公路建设中，为公路行业经济效益最大化创造条件。

2 管理人员应当实时更新人力资源管理理念

就从公路行业人力资源管理现状来看，要求其突破体制束缚，去市场中招收人才，可能存在较大困难，只能通过更新管理者人力资源管理理念，制定相应的激励计划，最大可能提升员工积极性。例如，管理者可以有目标、有针对性的培养不同层次专业技能，尤其是对新技术、新工艺等应用方面；为员工提供一切可以展现自身的机会，对表现优异的员工予以升职奖励或者是薪酬奖励；为其它员工注入活力，使得公路行业整体都呈现出积极向上态势，更好作用于公路行业发展。

3 不定期开展培训，并建立激励制度

要想根本性提升公路行业人员综合素养和专业技能，首要任务便是开展与之相关的教育和培训或者是引进先进技术人才，只有这样人力资源才能够顺应公路行业快速发展需要，为增强其核心竞争力创造可能。再有在建立激励制度方面，应建立公平、充分调动其工作积极性，为公路行业创造更高经济收益同时使其在市场竞争中立于不败之地。

总而言之，由于经济全球化发展步伐越来越快，我国公路行业竞争压力会越来越大，目前我国大部分公路单位已逐渐了解到人力资源管理重要性，已逐渐认识到只有提升本单位人力资源管理水平才能够提高本单位竞争实力，才能够真正做好公路管理工作，才能提供给我国公路行业更加强大的发展动力。

［1］李志丰.浅析国有路桥施工企业人力资源开发与管理存在的问题与对策［J］.今日科苑，2008（08）.

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