探讨工业企业生产成本核算中的内部控制管理

龚艳芬

万力轮胎股份有限公司



探讨工业企业生产成本核算中的内部控制管理

龚艳芬

万力轮胎股份有限公司

我国的经济发展目前处于转型时间，由计划经济向知识经济和市场经济过度，而伴随着经济制度的变化，市场环境也相应的发生了变化，越来越多的企业涌现出来，大大加强了市场的复杂性与竞争性。而在激烈的市场竞争中，如何加强企业自身的竞争能力与提升企业效益成为每个管理者应该思考的问题。工业企业生产成本核算在企业发展中的重要性、基础方法、其自身特点、运行过程中出现的问题、完善企业内部控制的一些措施等内容进行了分析，为企业的进一步发展指明了方向。

工业企业；生产成本核算；内部控制

前言

在新的经济形势下，企业想要在激烈的市场竞争中保持自身的良性发展，就必须大力发展完善企业内部成本控制管理体系，在最大限度上减少工业生产成本，这也是新形势所有企业发展的必然趋势。工业企业实行企业生产成本核算内部控制措施的最终目的是为了减少成本，提升本身的经济效益，增强企业市场竞争力。具体涉及到产品和生产成本费用的核算，生产成本计划的编制等，并且还要根据企业自身生产和盈利情况来实行动态的内部控制管理措施，通过对成本计划消耗和实际消耗定额的分析，再加上管理和生产技术的参与，使得成本控制不断优化。除去减少成本增加经济效益这个最直接的益处之外，工业企业生产成本核算的内部控制措施发挥着其他的作用，如防止会计核算出错、保证企业资产的安全等，对于企业的发展起着重要的作用，这也是其重要性之体现。

1 工业企业生产成本核算中内部控制的特点

在工业企业生产成本核算的内控措施开展中，其最大的特点是全方位全过程，即内控措施已经深入到企业的每个部门、生产过程的每个环节中，诸如生产部门、财务部门等，所有对成本产生影响的部门都要考虑进去，而生产环节中的原料、运输、生产、场地等因素更是需要考虑进去的因素。这种核算工作由财务部门负责，实际控制人为生产部门及相关部门，实际执行过程中需明确各个部门的责任，确立完善的责任制度，使成本核算内控更为成熟。在保证核算内控合理合法的基础上保证最终核算内控措施的结果能够准确，使内控措施发挥出最大的作用。

2 工业企业生产成本核算的内部控制措施流程及基本方法

2.1 核算内控的基本流程

在工业企业的生产成本核算的内部控制措施运行中，是伴随着产品的生产这条线进行的，包括研发、生产、销售、反馈四个大阶段，我们分阶段来对核算的流程进行解析。在产品的设计阶段虽然没有成本，但是通常是在这个阶段出发来进行成本考虑的，也就是说虽然研发阶段不产生成本，但是它却是决定产品生产过程中所有流程的成本的一个任务，在实际的生产中可以依据这个标准进行成本的控制，在产品的设计阶段进行控制的这项措施被称为事前的控制。在这方面的成本核算内控要注意相关的客户满意度、市场容量等，不能只为眼前利益而放弃未来的发展。

2.2 核算的基本方法

虽然会因为工业企业生产方向的不同而导致成本的不同，但是在工业企业的成本核算方法上，基本都是作业成本法。固定成本计算法是一种针对产品数量较少或者月变化量较少的企业而言的一种方法，在每个月末和年末都要进行产品成本的计算并将之作为来年的成本预算；作业成本法适用于生产工艺流程长，料、工、费耗用复杂的生产企业，其在产品的计算有材料费用计算法和约当产量法。材料费用计算法适合于材料费用占生产成本大头的企业生产，对于其他的费用可以忽略不计而由完工出售的产成品来承担其他费用；约当产量法，所谓约当产量即对企业月末在产品的产品数量参照一定的标准进行约当计算，这种方法将约当产量与完工产量合并，参与所有成本的计算；

3 工业企业成本核算内部控制中存在的问题

虽然现在绝多数企业已经将产品成本核算的内部控制充分重视起来了，但是在具体的执行过程中却还是存在一些问题导致内控措施并不能达到预期效果，我们来分析它究竟存在那些问题。

3.1 内控观念过于落后

在我国的新的经济形势下，企业必须抓好生产成本的核算及其内部控制这两项措施，才能让自己的企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟，才能获取进一步的发展。针对这种情况，企业的管理层的领导首先应该转变管理的理念，先将自己的对于生产成本核算内控的理解转变过来，并逐渐向整个企业推广，随后逐渐学习外部先进的经验，进一步优化企业的资源配置，使最少的资源能够发挥出最大的效益。

3.2 控制方法过于落后

虽然我国的企业都已经认识到了成本核算和内部控制的作用并有所动作，但就控制手段本身和实际产生的效果来看，我国大多数企业对于产品成本的内控手段还是有些落后。在科学设备的使用上面，也是决定内控效率的一种体现，在现在计算机技术发达的年代，各种软件技术层出不穷，选择适合的软件来进行控制可以比人工内控效率高上一大截。

3.3 内部机制有所缺失

虽然有些企业在进行产品成本核算及其内控，但若是本身机制不健全的话，进行内控也有可能给企业带来危害。工业企业内控机制要逐步进行完善，无论是在成本的控制意识上还是在生产技术上都要做出突破，这才能支撑起企业的产品成本内控。

4 一些完善工业企业生产成本核算内控措施的建议

针对工业企业生产成本核算及内控的建议，主要是分为内外两部分，对内要积极转变自身的思想，加强成本意识和内控意识，完善企业体制，积极创新技术，对外要积极学习先进理念和管理经验，并且积极选用先进科学技术来帮助企业进行管理。

4.1 加强企业内控观念

基于有些企业在内控观念上有所缺失和落后，所以首先要加强企业内控观念，尤其是领导方面，一定要对市场环境有清醒的认识，在了解内控概念的基础上建立一套属于自己企业的内控观念。企业的日常事务也是一个需要提高的地方，上至领导下到员工都要本着与市场环境相符合的成本控制思想理念来进行与客户的交流、内部环节的调节、生产成本的控制等，这样就能形成自己独特的企业文化，使每个员工都尽心尽力为企业服务。

4.2 积极学习

从理论上来说，没有趋于完美的企业，每个企业都有上升的空间，尤其是对于那些产品创造的利润越来越低的企业而言，这个时候就要加强自身的学习了。其次就是生产技术、信息化技术等的学习和引用，对于生产技术这种关乎企业生存的技术来说，要有活力和创新才能支撑的起企业的发展道路，而信息化技术作为当前最为重要的技术之一，对于生产、管理等的帮助都将会是巨大的，例如自动化生产、管理软件等就是计算机与信息技术结合的产物。

5 结语

总之，在当前经济形势下可持续发展观的领导下，工业企业要更好地开展成本的核算和内控工作，一方面配合国家的政策，另一方面也促进了己身的发展。可以预见，无论是现在还是将来的某一时间段，在工业企业进行生产成本核算和内部控制必将是不二之选。

［1］乞金根.工业企业生产成本核算中的内部控制措施［J］.现代商业，2012，23

［2］刘梅英.工业企业的成本核算方法及控制措施分析［J］.财经界（学术版），2011，11

［3］纪亚玉.工业企业生产成本的内部控制管理［J］.商业文化（学术版），2009，12