电网企业人力资源精益管理策略探析

1.鲁亚楠 2.魏茂钦 3.于 洋 4.刘汉卿

1.国网山东省电力公司沂水县供电公司 2.4.国网山东省电力公司临沂供电公司3.国网山东省电力公司郯城县供电公司

电网企业人力资源精益管理策略探析

1.鲁亚楠 2.魏茂钦 3.于 洋 4.刘汉卿

1.国网山东省电力公司沂水县供电公司 2.4.国网山东省电力公司临沂供电公司3.国网山东省电力公司郯城县供电公司

伴随电力体制改革的不断深入，电网建设规模的日益扩大，电网投资主体与市场日益多元化，电网管理模式与管理技术逐渐先进化。这一系列改变给国家电网企业人力资源管理及其发展带来了新的机遇与挑战。基于此，本文对国家电网企业人力资源发展环境进行了一定分析，并给出了一些电网企业人力资源管理与发展的有效策略。

电网企业；人力资源；精益管理

1 国家电网企业人力资源发展环境

1.1 外部环境

国家电网企业人力资源管理的外部环境主要指社会环境和法律环境。现阶段，我国社会劳动力市场呈现出供过于求的状况，劳动力剩余，但高精尖人才却十分缺少，尤其是专业技术类人才。同时，电力产业整体发展步伐加快，电网改扩建项目逐渐增多，使得电网企业对高端技术人才需求逐渐增加，需求的增加进一步加剧了劳动力市场供求不平衡矛盾，普通劳动力过剩，电网核心技术人才、管理型人才、创新型人才短缺。近两年，我国实施稳步增长政策，放缓经济增长速率，在一定程度上缓和了人才供需矛盾，但社会劳动力市场整体供求情况并为得到大的改变。这样的社会环境，这样的劳动力供求市场，无疑对国家电网企业人力资源管理与发展起着制约性作用，导致电网企业长期招不到高精尖人才。

1.2 内部环境

内部环境主要指国家电网企业内部，重点体现在战略层面与发展要求上。国家电网企业发展战略的制定与实施要求建立与之相适应的人力资源管理模式。进入新时代的电网企业迎来了集团化的经营形式，形成了权责清晰对等、协同高效的管理模式，促使电网企业必须对人力资源管理模式进行改革和调整，加快人力资源由传统单一分散管理形式向战略性管理模式的转型。随着新设备、新技术、新方法与新理念在电网建设中的不断融入，国家电网建设进入了高速发展阶段，但多层级的组织形式与长长的管理链条限制了企业运营效率的提升与集团化运作的进一步深入，因而电网发展要求企业积极改革劳动组织形式，加快人力资源管理的专业化、集约化建设，为电网企业人力资源管理与发展营造良好内部环境。

2 电网企业人力资源精益管理策略探析

2.1 电网企业组织的精益化

近年来，精益化管理已成为电网企业对组织结构进行有效调整的重要手段，电网企业坚持以人为本的原则，建立灵活性较高的免疫系统，致使精益化管理在人力资源中的应用更加趋近于人性化，将人力资源的潜能和功能充分发挥出来，以此来提高工作的效率，该点比较适用于扁平化组织结构。扁平化组织管理结构模式主要借鉴优秀电网企业的管理模式，并结合自身企业的发展历程，逐步将组织机构管理模式进行集中、统一。横向结构管理模式能够有效避免员工职能的交叉或重叠，以此来保证部门设置的合理性；纵向管理结构模式有利于减少管理的层次和职能科室的设置。通过ERP建设，将流程管理作为主线，再造管理和业务流程，以此来保证企业组织结构的精简性，从而提高其工作效率。

2.2 岗位管理的精益化

一直以来，岗位的冗余问题在一定程度上直接限制了人力资源的平衡，因此，解决该类问题是实现人力资源精益管理的基础。①改变员工的工作观念，针对所有岗位开展岗位评价和岗位职责说明的工作，并对定员的管理工作进行强化。对定员进行集约化管理，在确定生产规模、设备和岗位设置等条件的前提下，应统一相关的管理标准，确保各个部门不存在缺岗、空岗及冗员的现象，并根据相关的工作要求配备适宜的工作人员，以此来保证组织配备的合理性，从而实现劳动结构的有效优化。另外，可对定员的增长和工作人员数量进行严格控制，根据企业的实际情况，对员工进行适当调整；②建立科学合理的岗位管理体系，将企业人力资源部门的职能充分利用起来，对员工工作进行规范和等级划分，并将工资进行合理分级；③合理调整薪酬水平，将每位员工的岗位职责进行明确，并加强各个部门的交流和沟通，以此来维持劳动者权益和电网企业之间的平衡关系；④针对即将退休的员工，应及时对岗位进行调整，实现人才和组织的价值，创建区域合一的管理模式，对区域进行集中管理。可合并区域相似的班组，优化和规范现有岗位，将分散作业转变为集中作业，充分发挥人才集中的优势，从而降低人力成本。

2.3 工资管理的精益化

改善工人工资的激励办法，达到减人增效的目的。通过科学合理的方法对企业的定员人数进行评估，并根据评估结果来确定员工的工资金额和奖金，以此来保证年度内实现减人不减资、增人不增资。对于一些按照相关要求达标的部门可实行奖励，以此来鼓励且部门自觉进行减员，控制用工。对员工的工资机制进行完善，通过效益和效率来实现个人及部门工资水平的提高，积极监督各个部门结构精益化的应用情况，提高员工的工作效率。另外，支持老区输送工作人员至新的项目，并在定员范围内进行减员，并享有工资留用的政策，对工资结构进行优化，以此来增加员工的固定工资比重，从而加强员工对岗位的重视度。可停发部分效益奖，并将其中一部分用于提高员工岗位的工资系数上，从而提升员工岗位工资在全部工资中所占的比例，另一部分主要用于企业潜在效率的挖掘，满足员工对工资水平的相关期望，以此来提高员工工作的积极性。

结束语

经过长期不断的改革与调整，目前国家电网企业人力资源管理已得到了一定幅度的提升和发展，但与电网建设进程和电网企业发展战略之间仍存在一段差距，需要国家电网企业继续不断努力。所以，国家电网企业应贯彻以人为本原则，采取有效策略改进人力资源管理，推动人力资源长足发展，顺应时代发展趋势，为我国电网企业的更好更快发展提供强有力保障。

[1] 周文超.智能电网背景下的电力企业人力资源精益化管理[J].企业改革与管理，2015(17)：83～84.

[2] 周雪梅.电网企业人力资源精益管理策略探析[J].国家电网，2008 (5)：54～55.