探讨如何提高建筑工程施工技术管理水平

谢 华

身份证号码：511026197205190044

探讨如何提高建筑工程施工技术管理水平

谢 华

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截至目前，建筑工程施工单位在激烈的市场竞争的推动下不得不对自身的施工技术管理水平不断加以提升，可以看出工程建设项目管理成功与否的主要决定因素在于施工技术管理水平。以此为基础，本文对如何提高建筑工程施工技术管理水平进行了研究。

建筑工程；施工技术；管理

前言

面对激烈的市场竞争，施工企业要在市场上占有一席之地，必须要降低生产成本，保证施工项目的质量。在施工过程中，不断提高施工技术的管理水平，不仅可以保证施工项目的质量，加强内部管理，也会不断降低工程造价，对工程建设具有重要意义。

一、建筑工程施工技术管理的必要性

建筑工程质量、建筑企业的利益之类都会受到施工技术管理水平的直接影响，激烈的市场竞争中企业能否占据优势的决定因素之一便是是否具备达标的建筑工程项目质量。而后者又以施工技术管理水平作为主要的决定和衡量因素，其可以说是施工企业技术水平的一个“重中之重”，也是保证市场竞争力、决定施工能力的关键所在。除此之外，建筑施工的制约条件往往多种多样，顺利完成工程项目的阻碍因素堪称“花样翻新”： 如当地的运输条件、自然灾害、自然气候条件之类人为不能决定者都在其列。而从施工层面来说，为了有效保证其质量，顺利进行整体建筑工程，应采取新技术来对之加以协调，从而开展各种高难度工作。因为建筑工程项目施工这一活动具备“特殊性”，所以企业因管理疏忽而蒙受巨大损失的案例“汗牛充栋”。而因为建筑样式、类型繁多，天气状况经常会影响施工作业，一旦遭遇自然灾害或者碰上雨雪、暴风之类天气，带来的结果往往是轻者工期延滞，重者前功尽弃，故而选择工程项目场地这一活动也不可小视。除此之外，各种交叉施工的多工种复杂作业中，一旦出现设计者计算失误状况，往往都会造成“失之毫厘，谬之千里”的情况，直接造成谁也承担不起的经济损失。从建筑这一行业整体上来看，就算有部分施工企业在新技术储备层面已经具备了一定的规模，但如果施工技术管理活动过于疏忽大意的话，往往会不可避免地蒙受严重的经济损失，甚至对企业的成长产生限制、阻碍，以至于企业流失了很多市场竞争资本，而这往往是致命的。

二、如何提高建筑工程施工技术管理水平

2.1建立管理体系，制订规章制度的重要性

目前，国内建设工程监理工作仍局限于工程建设阶段。施工监理工作开始，项目已经开始了一段时间，导致工程监理人员不熟悉项目的具体问题，探索，探索监理工作。由于监理对施工项目的了解程度浅，这对施工项目的监理和管理是十分不利的。管理工作在建筑企业活动中起着主导作用，是企业管理的重要组成部分。为了充分调动员工的积极性，几乎(预)人的积极性，完善管理体制，理顺管理工作的程序，并提高其社会效益和经济效益。因此，企业必须建立管理制度，制定规章制度。

2.2工程质量的管理措施

为控制工程项目质量目标，项目合同文件中的质量条款应作为标准。工程项目施工过程中，材料质量和工程养护等方面的建设项目质量。为了解决采用新技术和新工艺所产生的技术问题，应建立应对技术小组，以保证工程施工的质量。严格控制原材料、半成品和成品的质量，此外，还应在施工过程中认真处理因管理失误造成的质量问题。

2.3强化工程施工阶段的技术管理

对于施工阶段的技术管理，施工单位应从三个方面入手，首先，加强施工技术管理和施工规范。要从根本上提高施工技术的质量，必须要有一套科学的、健全的管理体系作为支撑，以保证项目建设在一个精湛的施工技术指导下的指导下。同时，在实际施工过程中，要善于发现问题，并能有效地解决问题的第一时间。在施工过程中涉及到每一个环节，对相应的程序严格把关，并安排专人负责监督，以保证施工技术的整体水平，提高施工人员的养护技术。其次，施工现场监理工作要持续改进。工程监理是一项重要的工作，在整个工程建设中，监理部门的作用要充分发挥，对工程质量的提高具有重要意义。监理在工作过程中，严格监督和管理项目中的一些关键环节，对各种施工项目进行质量检查，以保证施工工艺和施工图的设计相对应。最后，提高施工现场的技术管理。为了保证工程施工质量和施工进度，必须加强施工过程中的技术管理，做好施工技术的说明，对一些非常关键的施工环节积极引进高端、先进的施工技术，同时也要加强对施工设备和施工工具的管理，保护和维护好一些关键施工技术。加强对建筑材料质量的监督，提高建筑工程质量。

2.4加强工程监测

在市场经济体制下，项目质量监督管理工作，应适应政府建设工程质量监督管理的性质和内容的要求。在执法机构的监督下，以行政机关的名义，由委托人负责，执法的后果由机关的机关负责。建设工程质量监督机构和质量监督工程师监督项目的质量承担监督的责任。

建设项目质量监督是社会公众对建设项目进行质量监督管理的工作。建设质量监督管理应重点放在三个主要分支(即基础，项目质量和环境质量的主要结构的质量和环境质量)的现场监督，进行预处理，并在事件电路封闭回路的监督和管理。在工程质量监督检查的关键环节，重点是基础的基础，主体结构主体结构的主要安全性。现场检查的质量，应采取科学的监测仪器和设备，提供准确可靠的数据，加强对政府的科学、权威的质量监督和检查。通过监督检查，确保实施强制性标准，确保建设的法律，法规和规范的实施，从整体把握建设项目质量和结构安全。此外，在加强项目管理的过程中，必须加强对技术的控制。

2.5实现施工技术管理信息化

信息技术和网络技术的飞速发展，在各个领域得到了广泛的应用，当然，对施工技术和管理也有例外，实现信息化的施工技术是必然趋势。同时，它也是提高建筑企业竞争力的必然途径。对于施工组织和管理，应充分利用计算机技术和多媒体技术，减少劳动强度，实现信息化；也在工程预算等方面进行管理，应用这一技术，提高工作效率。在施工过程中，采用计算机辅助设计，对方案设计图纸设计、大量数据采集和整理、模板、脚手架设计、计算机充分利用这些方面的优势；特别是在施工过程中的监督，通过利用互联网技术实现远程监控和过程监控，保证施工项目质量，对施工监理的发展走向新的方向，提高企业的竞争力。

2.6促进施工技术的应用

建筑企业要想发展得更顺利，就必须以高科技为核心，找到发展的契机，不断增强自身的市场竞争力。一方面，施工技术管理要适应时代的要求，另一方面也不断创新施工技术，提高施工技术，实现战略目标。如在处理墙体裂缝问题时，通过施工技术创新可以取消硅导墙施工，但对铁的安装，从而提高建筑工程的施工质量。

三、结语

企业要想在日趋激烈的市场竞争中立于“不败之地”，建筑企业就要采用有效措施努力施工技术管理水平。应坚持“一切从实际出发”这一原则，对影响因素加以深入分析，以之来制定全面计划，杜绝“豆腐渣”工程和重大事故的发生，以“质量第一”为指导方针，保证工程质量达标，同时保证工程按期完成。

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