配网工程项目的过程管理

刘赞良

国网衡水供电公司

配网工程项目的过程管理

刘赞良

国网衡水供电公司

供电配网工程关系到国民经济的增长与国家战略规划目标的实现，是深化改革与经济结构转型的必备要件。供电配网工程的管理直接关系到配网工程质量。但是当前的配网工程项目管理工作中存在着很多的问题，我们应该找出问题、分析问题并对问题予以合理有效的解决和处理。基于此，文章就配网工程项目的过程管理进行简要的分析，希望可以提供一个有效的借鉴，从而更好的促进配网工程项目管理水平的提升。

配网工程项目；过程管理；措施

1.配网工程管理的不足

1.1 配网工程管理模式的不足

在长期的管理实践中，配网工程项目在管理方式上逐渐向规范化的工程管理模式靠拢。然而较之常规土建项目而言，配网工程具有其特殊性。一味地沿用工程项目管理模式，将导致电力系统建设发展迟缓。

1.2 配网工程管理信息化程度不足

供电企业的信息化程度与配网管理效率之间存有正相关性，然而就目前来看，配网工程的信息化管理在规模与细节上都有进一步提升的空间。并且，对设备更新等事项尚未达到应有的重视程度，导致信息系统设备陈旧、信息管理不足等问题。

1.3 供电企业人员管理的不足

在现阶段，企业管理的成效将为企业带来多方面的竞争优势，对供电企业而言同样如此。而供电企业受体制影响，在企业管理上有着先天性不足。从而使工作人员没有形成自我提升的意识，无法应对越趋复杂的社会、市场环境变化。这一因素也为供电配网管理造成了局限。

1.4 配网工程管理执行力不足

工期、质量、成本等因素，都会在很大程度上影响到配网工程预制管理计划，而无论管理模式有多先进，一旦在执行上出现纰漏，那么对配网工程建设所造成的负面影响都将十分严重。通常管理执行效果不好的直接体现在于以下几点：①建设材料管理疏漏，影响项目工程质量；②人力资源优化不足，造成资源浪费；③工期管理落实力度不够，造成完工延期。

2.配网工程项目过程管理要点

2.1 施工准备阶段的管理

2.1.1 组织准备。在配网工程项目的施工准备阶段，首先要做好组织准备，组建好项目经理部，并实行项目经理责任制，任命好项目经理，建立健全项目质量管理体系，明确好各人的职责和权力。

2.1.2 人员准备。人员准备对于配网工程项目的建设来说是一件十分重要的事情，只有拥有了充足且技术素质过关的工作人员，才能够满足项目的施工建设需求。人员不仅仅指的是施工人员，还包括工程管理人员、一线操作人员、施工监理人员等等，这些人员都必须是持有相关职业资格证书、具有上岗资格的专业人员，并且要具备较高的职业道德素质和较强的工作责任心，能够按照规范流程进行工作操作。

2.1.3 物资准备。物资准备也是配网工程项目施工准备阶段的一项重要工作。物资主要包括项目施工所需的各项材料和机械设备等，它们的质量直接关系着工程项目的质量及施工的安全性和可靠性。项目施工所需的各项原材料及成品和半成品都必须要经过相关质量检测，具有质量合格证明，严禁不合格和质量不过关的材料进入到施工现场。而施工所用的各项机械设备也必须要质量过关，并且性能要符合施工要求。

2.2 施工过程阶段的管理

2.2.1 按图施工。在配网工程项目的施工过程中，施工单位及施工人员必须要严格按照前期确定好的工程设计图纸进行施工，无论是施工质量标准、施工技术标准、施工步骤流程以及相关操作规程等都必须要严格符合图纸要求，不能私自更改图纸设计，也不能有偷工减料现象。如遇到特殊问题无法安装图纸要求进行施工的，必须先将问题以书面形式上报给设计单位和监理单位，待得到答复后再行施工。

2.2.2 实行样板示范制度。配网工程项目的施工应实行样板示范制度，即在对分项工程进行施工之前，预先根据工程施工图纸做出样板，并进行多次尝试，待确定好最终的施工示范样板后再进行正式的施工。通过实行样板示范制度，可以有效保障配网工程项目中各个分项工程的施工质量，并且还有助于优化施工流程，避免施工管理出现混乱。

2.2.3 实行三级检查制度。配网工程项目的施工还应实行三级检查制度。三级检查制度中的“三级检查”分别指的是自检、互检及专检，所以该制度就是以上三项检查相结合的一种工程质量检验制度。所谓自检，是指每当完成一个项目的施工任务后，施工人员都要对该项目的施工质量进行自主检查，及时发现其中问题，并予以有效的解决。

3.提高配网工程项目管理水平的措施

3.1 加强质量管理

从某种程度上来说，工程项目质量的可靠性是保证工程项目正常、稳定、安全运行的基础和前提。从实际情况来看，由于质量监督体系的长期缺失，因而使得我国大部分工程都无法得到有效的安全保障，往往无力应对许多突发情况，更不能将其有效解决。

3.2 定期开展有效的工程线路维护和检修

这一对策主要是站在工程项目完工之后的角度提出来的。之所以要采取这一方针，是为了保证工程结束后能够安全地投入运行。如果配网工程发生了安全事故，其造成的严重后果和巨大损失将无法挽回。因此，加强对配网工程线路运行的维护非常重要，同时它也是整个配网工程项目管理的重要组成部分。

3.3 配网工程项目施工安全管理

由于配网工程的施工过程会给工作人员带来较大的安全威胁，为了避免人身伤亡事件的发生，应保证电源处于断开状态，并在条件允许的程度之内完成各项操作。施工人员在操作过程中，应配备合适的施工设备，如绝缘手套，同时应与带电设备保持合理的距离。另外，操作过程中还应考虑到周围其他人员的安全，因此操作人员应保证能与地面接应者进行默契的配合。

结束语：

供电配网工程有别于其他工程项目，因而在管理模式上要充分照顾配网工程特点。若想进一步提升配网工程项目过程管理效果，切实保障配网工程项目质量，还需在实践中不断积累经验和创新方法模式。

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[2]麦桂玲.供电配网工程项目管理研究[J].技术与市场，2015，09：238+240.

[3]杨学文.如何做好基建配网工程项目管理[J].经营管理者，2015，22：311-312.