探析建筑工程管理存在的问题与解决方法

张新玲

新郑市城市管理行政执法局

探析建筑工程管理存在的问题与解决方法

张新玲

新郑市城市管理行政执法局

随着国家经济的快速发展，建筑行业的发展规模不断扩大。因此，怎样保证建筑工程项目有效的完成，成为当前建筑行业所关注的焦点。尽管建筑企业在多年的发展中积累了一定的工程管理经验，但是由于诸多因素的影响，目前建筑工程管理仍然存在着许多薄弱的环节。为了提高建筑工程管理水平，本文在分析建筑工程管理存在的显著问题的基础上，提出了相应的管理对策，以解决工程管理不完善带来的问题。

建筑工程；管理方法；存在问题；措施

作为建筑行业不可或缺的组成部分之一，建筑工程管理对各方面都有所涉及。不但影响着建筑工程的整体质量，而且还密切联系着建筑工程单位企业的经济效益及发展。建筑工程规模在我国是逐渐扩大的趋势，建筑工程管理中存在的弊端也开始慢慢显露出来，只有提高建筑工程的质量，才能在最大程度上保证人民群众的住房安全需要，稳定社会的发展。

1 建筑工程管理存在的问题

1.1 建筑工程管理意识薄弱

我国由于建筑工程施工管理工作需要很多施工人员参加，有很多工作人员并没有经过培训，因此导致很多建筑工程管理人员责任意识、管理意识以及自我学习意识较为薄弱，并没有根据国家严格的规定和标准进行操作和管理，从而直接影响了我国建筑工程管理的安全性和稳定性。与此同时，在实际管理的过程中，很多建筑工程管理制度不健全、不完善，也没有制定统一的工程管理方案和措施，这也在无形中增加了建筑工程管理工作的难度导致其难以开展。还有很多建筑工程管理单位缺乏对管理工作的重视和指导，人力、物力、财力的投入都较少，从而使得建筑工程管理各项工都没有落实到实处，培训不到位，这就为整个建筑工程管理工作埋下了诸多质量隐患，导致建筑工程管理问题层出不穷。

1.2 建筑工程管理工作不到位

随着我国建筑工程管理工作日益发展，规模不断扩大，因此对于建筑工程管理的要求也日益提高，由于我国建筑工程管理逐步朝着多元化、工程化、以及机械化方向发展，因此要做好建筑工程管理工作。但是就目前而言，我国建筑工作管理工作仍然存在着很多不到位、不规范的情况，这直接影响了整个建筑工程管理的质量和水平。

1.3 乏完善的管理体制

目前，根据国内建筑企业的发展水平来看，建筑工程管理过程中还存在许多问题亟待解决，其中首要的问题就是在管理建筑工程的过程中，还缺乏相对健全与完善的工程管理体制。对于整个建筑企业而言，在工程项目施工的过程中，管理施工需要以管理体制作为开展一切管理工作的依据。如果管理体制中存在问题，就会直接影响到建筑工程整个施工的各个方面。由于建筑行业的管理人才相对紧缺，且建筑工程施工与管理存在一定的特殊性。再加上建筑企业缺乏完善的管理体制，同时由于企业中经常存在一人多岗的情况，因此管理工作人员的主动性以及积极性很难被充分的调动起来，且由于企业内部管理工作没有落实到实处，企业管理中一些工作仅仅只停留在表面，因而造成了建筑工程管理出现了较多的问题。

2 解决措施

2.1 建筑工程管理机制的健全完善

国家应该出台相关的法律法规规定建设工程管理发面，企业严格遵循规定管理体制的制定程序，在满足质量要求的情况下制定相应的工程管理体制。工程开始前需要将相关审批材料交由有关部门进行审批，只有审批结束并且通过才能开始施工。如果审批没有通过，就需要找到驳回的原因，解决出现的问题再去审批。工程竣工之后需要将工程质量检测工作交给相关的专业人士审查。建筑工程管理工作需要划分好工作责任，明确责任人、管理人员等的具体工作要求，将管理工作落实到个人，给建筑工程管理工作的发展提供更好的保障，做好监督工作。

2.2 提高建筑工程管理人员素质

现阶段我国社会主义市场经济飞速发展，因此对于整个建筑行业而言要求也进一步提升，尤其是建筑工程管理工作的安全性和稳定性值得广大工作人员重视。在整个建筑工程管理的过程中要落实还安全生产监督制度、完善相关工程管理体系、提高施工队伍的整体素质和水平、综合多种施工技术和方法。一方面，建筑工程管理人员要努力提高自身素质，学习先进的文化内涵，努力学习科学的文化素养，从而提高建筑工程管理的质量和水平。另一方面，建筑企业要加强对工程管理人员的教育和培训，多组织对其进行培训，加大资金投入力度，提高建筑工程企业的安全性和稳定性，增强建筑工程管理的生产力，增强建筑工程管理人员的积极性和主动性。

2.3 加大质量监管力度

建筑企业在进行现场施工的过程中，施工质量是建筑工程管理中的核心内容，因而参与施工的人员的施工技术水平、施工质量意识，以及质量检验工作人员的监管力度与业务水平必须进行加强和提升，检验人员的监管力度以及管理水平对于建筑工程的质量具有直接影响。同时建筑工程的管理人员，必须到施工现场进行一线管理，对施工的各个工序与施工环节进行严格的监督和管理，并对施工环节进行认真细致的检查，如果出现问题，就需要采取有效的措施及时进行纠正。检查人员在检查现场施工的过程中，主要采用整体观感以及实测实量的方法，对于已经完工的工程需要进行全方位的检查，一旦检查出问题，施工人员则必须进行适当的返工。并且要将所有的施工人员召集在一起，对施工现场出现的问题要进行深入的分析，并采取有效的措施进行纠正，这样才能确保整个建筑工程的质量。

综上所述，随着社会与经济的不断发展，建筑工程也获得了极大的发展和进步，人们对建筑工程质量也提出了更高的要求。为了提高建筑工程管理的水平，建筑企业必须制定出完善的管理体制，并不断引进先进的工程管理技术与专业人才，从而确保建筑工程能够获得较高的效率与水平。

[1]陈金良.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].科技致富向导，2011(02)：196，211.

[2]姜玉峰.刍议如何提高建筑工程施工技术管理水平[J].科技创新与应用，2015(36)：265.