工程项目成本控制与管理

谢瑞刚

身份证号：320322198207206512

工程项目成本控制与管理

谢瑞刚

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工程项目建设成本控制作为项目建设管理的重要内容，直接关系到项目建设的顺利进行以及项目的整体经济效益，是确保项目建设成本控制目标得以实现的重要手段，对于保证项目质量以及进度管理目标的实现也具有重要的意义，因此进一步加强对其的研究非常有必要。在实际应用中需要重视方方面面的成本控制，从而不断提高公司的核心竞争力，也为公司带来良好的经济效益。基于此本文分析了工程项目成本控制与管理。

工程项目；成本控制；管理

1 成本控制概述

在工程施工过程当中，不仅要保证工程的质量，还应该保证工期能够及时完工。但是，除了这两点之外，还应该在如何更加科学的管理、减少交叉作业翻改、材料的选择等方面积极的对成本以及造价进行控制和管理。

1.1 成本控制的依据

在成本控制的依据当中，包含合同报价书、施工方案、材料指导价格、机械价格、分包合同书、财务成本核算制度等。

1.2 成本控制的目的

在工程项目的施工过程当中，一方面要达到规定的工程质量，另一方面还应该按照合同的工期完成项目，这就需要施工企业要科学的对人力进行管理，采用多种方法使得工程项目建设过程当中的成本能够有效的降低，从而达到预先提出的目标，使得资金能够发挥出最大的作用。

2 成本控制原则

2.1 全面控制原则

全面控制包括了全员控制、全方位、全过程控制，这是因为项目成本控制关系到项目中每一个员工，每个项目员工都要具有成本控制的概念，每个人都要知道成本控制的重要性，通过这样的教育和指导手段，将成本控制思想灌输到每个工程人员心中，从而使得每个工程人员在日常工作中，都能进行有效的成本控制。

2.2 动态控制原则

成本控制和其他工程指标类似，也必须按照PDCA原则进行，需要在项目开工前制定成本控制计划，并制定预算消耗定额和相关费用开支的标准，在项目实施阶段根据实际情况落实各种成本的降低措施，当工程成本与工程进度出现偏差时，及时进行成本核算与分析，从而修正成本控制方案。

2.3 目标管理原则

目标管理是目标设定、间责制和实现目标分解、检查结果的集合体。对这个目标要进行客观评价，并进一步修改目标，创建管理计划目标、实施、检查、处理过程的完整流程。在实施目标管理的过程中，目标的设置要具有实用性。与此同时，成本责任要与目标一致，还应该及时、全面检查，采取公平的评价措施，发现问题，及时纠正。

3 工程项目成本控制与管理

3.1 强化施工企业全员的成本控制理念

应当使企业全员都能认识到自身在工程项目成本控制中的重要作用，在当前市场经济快速发展的环境下，项目成本管理与控制关系到各业务环节的各个员工的切身利益，施工企业各部门应加强配合与有效沟通，充分调动企业全员参与成本控制的积极主动性。同时，应注意提升企业内部一些未经专业培训、对工程施工业务熟悉程度不够、成本核算能力有所欠缺的人员的综合素养，通过培训与再教育工作，使其能够快速提升业务水平及综合素养，以切实满足各岗位的实际业务需求。

3.2 创新成本管理制度

首先，是让所有的员工都意识到成本管理与每位员工自身都有着密切的关系，应由每一位员工共同承担、共同实现。

其次，施工项目进行详细的预算之后，将成本进行细化处理，即将成本细化到每一个环节上，并且有专门的人员进行成本的管理，使成本管理形成一个巨大的成本管理系统，责任落实到每一位员工头上，每一位员工都有自己的成本状况，以便于整个管理。

3.3 建立健全工程项目全过程成本控制

一是在事前应编制科学合理的成本计划和成本控制目标预算，根据项目所在地的具体情况，确定各级责任单位的可行性责任成本，为成本控制奠定基础；二是根据事前的成本控制目标与预算目标，在事中阶段合理计算并控制施工成本，分析超预算原因并采取相应的对策加以纠正；三是在事后阶段全面分析工程项目的整体成本水平并找出项目成本控制过程中可能存在的缺陷，在广泛征求有关意见及建议的基础上加以改进，为以后的工程项目成本控制积累有益的经验。

3.4 避免造成不必要的浪费

材料在施工过程中所占成本比例比较高，所以材料的成本也是我们值得考虑的一部分。在施工开工前，对工程材料的价格、种类、运费等相关花销进行分析比较，得出最优材料购买方式。对材料的购买应选择多人进行监督和管理，防止一些人使用不正当手段从中谋取利益，造成成本不必要的浪费。

3.5 加强科技攻关

现如今，企业依靠内部增效的空间正在不断的被压缩，这就需要企业能够选用科学技术，积极进行技术创新，培养、吸收高科技人才，只有这样，才能够保证企业可以不断增强自身的竞争能力以及经济效益，在建筑行业市场当中健康发展。此外，建筑施工企业还可以与相关的科研单位进行联系，共享科技资源。在实际的施工过程当中，企业还应该针对项目的环境、特点等诸多因素，对于施工方案进行合理的制定，从而降低成本。

3.6 做好成本与质量进度的平衡

①“质量成本”的管理和控制。“质量成本”是指为了满足业主工程项目质量要求而支出的必要费用，如果工程质量没有达标或超标，都将造成质量成本的增加。在质量和安全方面上，充分理解业主的质量要求，严格按照我国相关规定办事，降低质量安全事故的发生，满足国家和行业要求。②“工期成本”管理和控制。“工期成本”是指为了满足业主工程项目工期要求而支出的必要费用，如果发生项目工期延期或没有提前竣工奖励下的赶工，都将造成工期成本的增加。工期成本管理与控制就是要求项目经理能够正确处理成本和工期的关系，通过分析得以均衡的方式进行施工，从而降低工期成本费用的增加。

总之，只有加强和规范施工项目内部控制与管理，形成完整有效的控制与管理机制，才能使成本真正减缩到最小，因此进一步加强对其的研究非常有必要。

[1]胡鹏飞.工程项目成本集成控制理论与方法研究[D].武汉理工大学，2005.

[2]刘杰.工程项目全过程精细化成本控制[D].西南交通大学，2013.