基于BIM技术的项目建设管理应用研究

1.张时正 2.杨 薇

1.辽宁奥兰消防工程有限公司第一分公司 2.铁法煤业集团建设工程有限责任公司

基于BIM技术的项目建设管理应用研究

1.张时正 2.杨 薇

1.辽宁奥兰消防工程有限公司第一分公司 2.铁法煤业集团建设工程有限责任公司

建筑信息模型(Building InformationModeling，以下简称“BIM”)技术是在计算机辅助设计(CAD)等技术基础上发展起来的多维建筑模型信息集成管理技术，是传统的二维设计建造方式向三维数字化设计建造方式转变的革命性技术，是促进绿色建筑发展、提高建筑产业信息化水平、推进智慧城市建设和实现建筑业转型升级的基础性技术。应用BIM 技术，发挥其可视化、虚拟化、协同管理、成本和进度控制等优势，将极大地提升项目决策、规划、设计、施工和运营的管理水平，减少返工浪费，有效缩短工期、提高工程质量、节约成本，实现项目投资目标。

建筑信息模型；项目管理；应用

2015年中国建筑业总产值达180757亿元，与2014年相比增长2.3%，中国建筑业总产值首次出现增幅大幅减小、增速减缓的局面。传统建筑工程项目粗放式生产模式难以适应新形势下的建筑工程项目现代化进程的要求。对建筑工程项目的目标控制是现代建筑工程项目管理的核心，其内涵：涉及建筑工程项目的全过程管理，即工程项目决策阶段管理、实施阶段管理和运营阶段管理；涉及参与建筑工程项目的各个单位的管理。

1 BIM 技术优势

1.1 三维构思→三维透视图→三维建筑实体

最终的三维建筑实体是经过三维构思和三维透视图阶段实现的。首先设计师在头脑中对建筑的外形进行构思，然后设计师将自己的构思以透视图的形式表达出来，其中，语言描述也是必不可少的，最终三维透视图进过建筑成为实体。

1.2 三维构思→BIM模型→三维建筑实体

从三维构思到BIM模型再到三维建筑实体是当前建筑行业追求的目标。设计师们把客户描述的建筑的样子制作成3D模型，通过3D模型专业建筑师们可以很容易直观地进行分析，检查是否存在“错、碰、漏、缺”的情况。各方面的参与人员依次输入自己的信息，以便后来参与者使用。信息入口一致十分关键，既可以节约多次输入产生的费用又保证了信息的正确性。这种信息传递方式大大区别于以往的信息传递方式。

2 BIM 技术应用模式、组织方式及其选择

(1)BIM 技术应用模式。BIM 技术应用模式根据项目建设的不同阶段，一般分为全生命期应用(包括方案设计、初步设计、施工图设计、施工准备、施工实施、运营的全生命期BIM 技术应用)和阶段性应用(即选择全生命期的部分阶段应用BIM 技术)。

(2)BIM 技术实施的组织方式。按照实施的主体不同分为建设单位(业主)BIM 和承包(服务)商BIM。建设单位BIM 是建设单位为完成建设工程的项目管理，自行和(或)委托第三方咨询机构应用BIM 技术，实现项目建设目标。承包(服务)商BIM 是设计、施工和咨询(顾问)单位为完成自身承接的项目，自行实施应用BIM 技术。

(3)通过对BIM 技术应用价值分析，最佳方式是建设单位BIM。由建设单位主导、各参与方在项目全生命期协同应用BIM 技术，可以充分发挥BIM 技术的最大效益和价值。

3 基于BIM 技术的现代建筑工程项目管理

3.1 BIM技术的建筑工程项目进度管理

基于建筑信息模型的4D模拟施工技术可以有效解决传统建筑工程项目进度管理中出现的各种问题。具体工作步骤如下：(1)业主根据自身建设要求收集建筑工程项目所必需的相关资料信息，委托设计单位开展工程项目各个专业三维模型的建立和整合。(2)根据已建立的三维工程项目建筑信息模型(3D模型)，精确计算项目所需工程量。(3)结合企业定额和项目总进度要求确定精细项目进度计划表和项目里程碑时间节点。(4)3D模型与进度表相连接，建立4D模型，实现可视化的施工场地布置，同时对各种施工设备、设施及进度进行动态管理。

3.2 BIM技术的建筑工程项目监理管理

从开始建立BIM模型，到中间可能的修改及维护工作都可以在建设监理单位之内独立完成，这样，其他参与者就不需要再分别管理BIM模型，减少了很多工作量，提高了工作成效。监理单位是为业主服务的，代替业主监管整个项目建设工作，其工作结果是向业主汇报项目质量，这样避免涉及专业技术和商业机密，做好保障工作；第四，随着监理单位使用BIM技术进行监管，其他项目参与者必然会倾向于使用BIM技术，这样才能保证参与者之间质量检测指标的一致性和可比性，便于各方的沟通交流；第五，任何一个项目的建设都要有监理单位的监督，这是国家规定强制执行的，没有商量的余地，所以很容易推广和实施。

3.3 BIM技术的建筑工程项目质量管理

在质量方面，应用BIM技术可以做到：在事前充分考虑不确定因素，提前对关键控制点进行管理；在事中做到实时监控，及时整改；在事后积累数据、对比分析。通过PDCA循环，切实做到计划可行、准确落实、检查有据、处置得当；增强管理者对工程质量的把控力度；保证原材料及各种资源按质按量投入使用，从源头保证工程质量；优化机械使用情况，降低过程质量管理的难度；对施工方案、组织设计、施工工艺及环境因素在BIM模型中作出相应考虑，对影响工程质量的因素做到事前干预和排除。BIM技术帮助建设单位切实做到项目管理的全要素管控，最终提高建筑物整体质量。

BIM 技术的出现为建设单位提供了新的项目管理理念、技术、方法和手段。建设单位作为项目全程的参与方，将面临基于信息化技术的新的建设工程项目管理模式的前所未有的挑战和机遇。建设单位在决策阶段、设计阶段、施工阶段、运维阶段均可应用 BIM 技术进行项目管理，因此要强化建设单位项目管理的协同平台搭建、使得信息传递更加准确、及时、可追溯，从而更好地提升项目管理效率、实现项目目标。

[1] 李明瑞. 基于BIM技术的建筑工程项目集成管理模式研究[D]. 南京林业大学，2015.

[2] 徐世杰. 基于BIM技术的项目建设管理应用研究[D]. 浙江工业大学，2015.

[3] 张磊. 基于BIM技术的工程项目进度管理方法研究[D]. 青岛理工大学，2015.