建筑装饰工程施工管理工作浅析

罗兰丽

龙川县建筑工程总公司

建筑装饰工程施工管理工作浅析

罗兰丽

龙川县建筑工程总公司

工程质量是施工企业赖以生存的根本，“建筑装饰”作为建筑工程的一个组成分部，表现的是足以影响整个单体工程最终效果的重要一环，其施工质量的好坏是企业质量管理的直接反映，关系到企业的信誉、形象、实力的体现，也影响到工程的装饰效果和使用功能。http://www.xzbu.com/1/view-5634839.htm

建筑装饰工程；施工管理

前言

一、建筑装饰工程质量

在工程建设中装修施工质量的好坏，不但对工程质量评优影响很大，对使用及居住也有很大的影响。而装修工程要整改和修复，也会给使用单位及业主单位带来很大的麻烦。在施工监督工作中，如何确保装修工程的施工质量显得特别重要。装修工程中的质量控制监督工作必须采取主动控制，实施全方位、全过程的有效控制措施。装修工程开工前，实行图纸会审制度，图纸未经会审，坚决不允许施工，做到尽可能地减少图纸上存在的错、漏、碰、缺，实行图纸质量连带责任制。对装修工程关键工序施工，制订专项的监督实施细则，并要求承包商编制专门的施工方案。推行各装修工序的样板制度，严格按《工程质量通病防治手册》要求的内容，对容易出现的各种质量通病问题进行专项技术交底。从制度上规范样板引路的运作，做好每个样板后才进行铺开作业。做好装修工程材料的控制工作，装修工程一般所涉及的材料品种较多，所确定的材料的规格、品种、制作应符合设计图纸和施工验收规范的要求，特别是要求满足国家《民用建筑室内环境污染控制规范》要求，达到绿色环保标准的材料。对主要的原材料的进行监理的控制手段可在如下四个阶段过程中进行控制：一是定货前的控制；二是进货后的控制；三是现场配制材料的控制；四是现场使用材料的控制。明确装修工程质量控制目标，严格按合同要求质量目标要求，从每个工序的质量控制入手，组织建立质量控制小组来组织开展工程质量的各项管理工作。同时还有针对性地加强对新技术新工艺的应用、控制和监督，确保质量目标的全面实现。

二、建筑装饰工程施工管理的内容

本文将从建筑装饰工程的进度管理、成本管理和质量管理三个方面阐述其管理内容。

1、建筑装饰工程的进度管理

在建筑装饰工程施工过程中，由于施工企业的技术水平不高、服务水平跟不上业主的需要，导致施工管理不到位，从而影响工程进度目标的实现。建筑装饰工程的施工企业，要对进度控制

采取动态管理的方法，在施工前要对进度目标进行分析和论证、在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划，在施工进行中要对进度计划进行跟踪检查和调整，对施工组织设计要采取科学的方法，加强管理、疏导外部阻力、多方面采取措施减少停窝工时间。

2、建筑装饰工程的成本管理

在市场经济的环境下，企业的成本状况已经成为衡量其竞争能力和管理水平的主要标志。作为建筑装饰施工企业，要在激烈的市场竞争中提高竞争力和扩大再生产，就必须在保证质量和进

度的前提下降低成本，因此建筑装饰工程的成本管理是三大管理目标中最受关注的话题，也是建筑装饰施工企业管理的重点和基础。由于建筑装饰工程项目专业性强、投资大，在项目施工过程中存在诸多不可控因素。因此，要在工程施工过程中灵活运用制定好的成本控制计划，根据不同的工程规模，不同的施工条件，在工程施工过程中不断地总结和提高成本控制的方法，以保证建筑装饰工程项目成本控制目标的实现。

3、建筑装饰工程的质量管理

对建筑装饰的质量应从源头抓起，首先企业要建立健全质量保证体系，实行全过程、全方位的质量控制，确保建筑装饰工程的施工质量有很大程度的提升。其次对进场的装饰材料要检验是否符合采购合同的要求，同时还要符合相应材料质量标准的规定。最后建筑装饰工程的施工现场的管理是质量控制的一个重要环节，这一环节涉及到大量的人力、物力、财力，影响因素较多，如果缺少必要的控制方法和途径，对工程整体质量的影响是巨大的。这就要求施工企业实行自检、互检和专职检查的三检查制度，对上道工序未验收或者验收和合格不允许进行下道工序。对交叉作业要处理好彼此的联系，避免不必要的返工和损失，加强对成品的保护措施，确保工程质量目标的实现。

三、提高建筑装饰工程施工管理水平的方法

本文将从以下几个方面阐述提高建筑装饰工程施工管理水平的具体方法。

1、目标分解，责任到人

建筑装饰项目管理不同于一般企业管理，在工程任务下达之初，为了明确各级各岗位的管理目标和责任，就必须进行目标分解，责任到人。企业确定项目施工责任指标是进行第一次目标分解。然后项目经理部对项目施工责任目标进行二次分解，把具体目标落实到施工班组。施工班组最后根据施工岗位、管理内容，确定每个岗位的管理目标和所承担的责任。经过这样三次分解就把总目标落实到每一个人，通过每个指标的完成来保证总目标的实现。

2、优化运行，有效经营

建筑装饰工程的施工控制是生产要素合理流动、优化组合的过程，这个过程中产品是固定的、生产是流动的。例如在施工高峰期，诸多的工人、机械设备和原材料在同一时间、不同层次的

空间中交叉作业，所以要提高施工管理水平就要使生产要素优化运行。要使生产要素围绕施工企业定制的目标，最大限度的发挥各自的作用，要采用合理的管理手段在进度、成本、质量、安全等方面做到有效经营。

3、动态控制，目标修正

建筑装饰的施工管理过程是为了实现项目施工目标而进行的一系列管理活动，由于项目施工的目标是随着工程施工的进展而不断变化的，因此项目施工管理是一个动态过程。进行项目施工

管理的过程就是不断调整项目施工当前目标和计划目标的偏差，使项目施工实际目标基本与计划目标一致。例如质量控制点的实施主要通过控制点的动态设置和动态跟踪管理来实现，一般在建筑装饰施工前根据设计交底和图纸会审确定一批质量控制点，随着工程的进行，施工条件的变化，随时或定期的对质量控制点进行调整和更新。

4、以人为本，全员参与

建筑装饰项目施工管理的进度、成本、质量、安全、劳动保护、环境等一系列管理工作都要归根到人的管理。因此，建筑装饰工程的施工管理必须让企业全体人员共同参与，全面提高人的创造性、积极性和参与性。抓好工程项目的队伍建设是提高项目管理水平的主要手段。例如加大培训的力度，定期组织形式多样的培训，采用合理的培训方法，不断提高施工人员的安全意识、思想素质和业务水平。

5、结语

综上所述，建筑装饰施工管理是一项系统性复杂性的工作，必须认真细致，随时做好防备工作，各方面都要有所准备，同心协力，才能按时保质地完成施工任务。为加强装饰装修管理，保证装饰装修工程质量和安全，维护公共安全和公众利益，根据有关法律法规、法规、制定本办法.现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础，是创造经济效益的最前线。

［1］李书田.建筑装饰装修工程施工技术与质量控制［ M ］.机械工业出版社，2006（11）.

［2］黄忠明.建筑装饰工程施工质量的控制探讨［J］.化学工程与装备.2008（11）