电力企业财务预算管理完善措施分析

吴凤娟

国网天津武清供电有限公司

电力企业财务预算管理完善措施分析

吴凤娟

国网天津武清供电有限公司

供电企业需要积极加强财务预算，不断提高财务管理水平。其中，我国供电企业需要根据自己的实际情况，并结合当前企业的发展目标，积极制定出适合企业发展的财务管理目标，对供电企业进行合理的预算。另外，供电企业财务管理的主要因素便是企业的资金，我国供电企业需要积极加强资金的预算，为企业获获得最大的收益，只有如此，才能从根本上不断提高我国供电企业的基本利润。

电力企业；财务预算管理；措施

1　当前电力企业财务管理的现状

电力企业现在基本上全都建立了现代企业制度，企业的管理水平也在不断提升。特别是在企业财务管理方面，基本上能够运用现代企业财务管理理念和手段来进行管理，但是由于传统因素以及现实因素的制约，许多电力企业财务管理在取得成绩的同时，还存在着很多的问题，主要有以下几个方面。

1.1财务管理工作没有得到应有的重视

当前，财务管理对企业的发展至关重要，但是有的电力企业并没有意识到这方面的重要性，把财务管理工作仅仅当成一般性的管理工作，没有突出其重要性进行专门化的管理。这样就使得财务管理不能覆盖企业经营的各个领域，从而造成财务管理在企业经营的某些领域形成“真空”状态，进而导致企业财务管理在整体上不全面、不客观、不真实，甚至严重的会出现个别部门由于财务管理的混乱，导致管理人员利用职务之便和企业在财务管理上的漏洞，贪污、挪用、非法占有公司财产，进而造成公司财产的巨大损失。所以加强企业管理人员，特别是企业的一把手的财务管理意识对企业的财产安全、财产的合理有效利用具有重要的意义，对公司的长远健康地发展也至关重要。

1.2电力企业开展财务管理缺乏明确的规划

对于电力企业而言，财务管理是一项专门化的工作，是其经营管理的重点内容，财务管理应有明确的目标，它是以电力企业价值和资本不断增加为目标的经营活动，但是实际上许多电力企业的财务管理缺乏明确的规划和目标，财务管理的目的仅仅是为了实现利益最大化。科学的规划和目标是企业促进自身财务管理不断完善的先决条件，没有完善的规划导致企业财务管理缺乏前瞻性和预测性，从而不利于电力企业自身财务管理能力的提升。

1.3电力企业的财务管理制度不完善

许多电力企业传统上是国企，经过几年的改制，许多电力企业已经建立了现代企业制度，由于历史遗留的问题，现代的财务管理制度在企业并没有完全建立，突出表现在以下几个方面：首先是制度建设的缺失，许多财务管理方面的刚性制度并没有完全建立，人为干预色彩比较浓厚；其次，财务管理风险防范和风险控制的各项制度没有完全建立，财务管理的许多方面还存在很大的漏洞；最后，就是没有建立系统完善的制度体系，财务管理比较混乱，不能适应现代企业制度的要求。

1.4电力企业财务管理市场机制不健全

一般来讲，我国的许多电力企业隶属于大型国企，虽然进行了公司制改造，建立了现代企业制度，主要任务就是建立必要的运营电网网络，为社会经济的发展提供可靠的电力保障。所以垄断色彩十分浓厚，许多管理和经营行政色彩十分浓厚。随着社会主义市场经济的发展，这种垄断性的经营模式受到越来越多的挑战，特别是在财务管理方面。财务管理制度有着严格的程序和要求，是与不断加剧的市场竞争相匹配的，但是行政色彩管理下企业的财务管理制度必然缺乏规范性和灵活性，极大地制约了企业财务管理的发展和完善。

1.5财务管理的信息化程度不够

信息化是现代社会的发展趋势，信息化可以有效提高企业财务管理的实际效果和效率。当前我国电力企业财务管理建设的一个重要问题就是信息化不足，没有发挥信息化应有的作用，信息化建设步伐明显跟不上电力企业的发展速度，突出表现就是信息化平台的集约化管理不足，不能为财务管理提供有效的支撑。

2、提高电力企业财务预算管理的措施

2.1加强内部控制，以安全预算管理为思想

电力公司是经济和社会的重要产业，是不同于其他特色产业——是企业管理密集的连续的生产的行业。并与此同时，要强调电力公司，其有实际生产的操作、管理和实时监控的高计划性，生产线的员工其过程是在生产现场有绝对控制权，直接参与安全生产保证公司的重要作用。因此，建立完善的内部控制，相对于会计核算体系来说更有直接的意义。

2.2对于科学的电力公司的预算指标，它在企业的经营目标具有重要作用，其是一个重要的先决条件

成立电力公司指标体系，需参照同行业的指标，在全国选择具有相同的运营公司进行比较。相对于其他行业，电力行业的销售模式，生产运行，检修、安全保护和环保要求等不同的特点作为评价指标。

2.3加强对电力企业成本费用项目的控制

提升企业的经济收入的重心是要充分发挥财务预算作用，监督控制也是预算执行过程中的一个重要组成部分，尤其是成本费用控制。它降低了电力企业管理的先进规划性成本控制，其非生产型的资产特性的利用，以提高现有资产的利用率。

2.4加强对财务预算执行结果的考核评价

对预算执行分析和评价是预算管理办法的最后一部分。评估以确保预算执行，预算评估是预算管理循环期间响应于上下环节，基本有鼓励、沟通、控制的目的。电力公司对管理费用无法合理预算分解管理的，可以评估执行的责任组通过小队单位的结果的成本，加强奖惩约束机制，有机结合财政预算和经济责任制，并拉出员工的积极性，并与员工研究员的积极性共同努力，管理的目标是运行真正的策略，以确保公司的财政预算落实到位。

结束语：

电力企业在我国的经济发展过程中起着十分重要的作用，是一种提供基础服务的企业，其发展直接关系着人们的日常生产和生活，因此加强电力企业的管理势在必行。财务管理者应该从电力企业发展的实际出发，分析财务管理存在的问题及原因，在此基础之上结合电力企业的实际，最终提高电力企业的管理水平。

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［2］余婕.试析电力企业财务管理的难题之解［J］.中国乡镇企业会计，2010（8）.

［3］郑志涛.我国电力企业财务管理的创新浅析［J］.技术与市场（上半月），2008（7）.

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