探究如何有效提升建筑工程施工技术管理水平

李 东

泰宏建设发展有限公司

探究如何有效提升建筑工程施工技术管理水平

李 东

泰宏建设发展有限公司

随着人民生活水平的提高。中国人民对住房的要求和施工要求有了很大的提高。这就需要在施工过程中的施工过程中，施工技术管理水平非常大。施工技术是整个施工过程的重要组成部分，对建筑的发展具有重要的意义。在今天的建筑业无处不在。切实提高施工技术管理水平，不仅对建筑施工企业的发展有着举足轻重的作用，而且对居民的安全有一定的保障。但我国的建筑施工技术管理水平存在着许多问题，但也面临着挑战。在许多方面进一步加强和改进。

施工技术；管理水平；方法与措施；分析

改革开放以来，国民经济发展迅速，随着城市化进程的加快，建筑业已成为我国的支柱产业。因此，行业竞争日趋激烈，为了保持较强的竞争力，需要加强施工技术的管理水平，使施工企业保持高效率、高质量和数量。随着中国现代化的发展，促进人民生活水平的提高，建筑公司直接竞争的日益激烈，提高施工技术管理水平迫在眉睫。同时，建筑业是我国的主要经济收入之一，在社会经济发展中起着关键性的作用。随着建筑业的增加。同行之间的竞争变得越来越激烈了。为了在这样的竞争环境中脱颖而出，有必要对管理技术提出更高的要求。但我国建筑技术管理的相关经验还不够成熟，还存在许多实质性的问题。也存在着大量的安全问题，这使得施工人员和物业都不好保证，施工技术水平的高低是整个工程质量的首要保证。在建设项目中，从项目的规划、图纸的设计、施工、施工、验收等一系列过程。每一个环节都是紧密联系在一起的，任何一个方面的问题都会为后一部分的建设过程是非常有限的。因此，建筑施工企业在同行业中占有一定的地位，有必要提高建筑工程施工技术的管理水平。针对当前实际技术管理中存在的问题，解决问题的最佳途径是切实提高施工技术的管理水平。

1　提高工程施工技术管理水平的意义

对于建筑企业来说，技术管理水平对企业的发展是极其重要的，甚至关系到企业的发展和生存。技术管理水平可以决定项目的施工质量，对企业的效益和声誉起着决定性的作用。施工技术管理人员要严格监督施工的各个工序，确保每一个环节都能准确完成施工目标。建筑质量是由建筑工程水平决定的，而建筑水平是由技术决定的，可以看作是建筑工程施工技术的关键作用。因此，有必要加强对建筑施工技术的管理，以保证施工的顺利进行。结合施工安全管理年因为错误的事故和造成的经济损失，在工程建设中的计算过程中，人员必须保持严格的态度，避免误判只是因为这么大的事故。在中国建筑业目前正处于快速发展的势头，传统的施工管理技术已经不能满足现代市场的需求，建筑企业必须跟上时代的步伐，积极引进先进技术和设备的创新技术，加强对提高施工技术管理水平的创新意识、科学创新。为了降低施工成本，保证施工过程适应当前形势的要求，对建筑工程的施工要求进行不断的改进。

2　建筑施工技术管理中存在的主要问题

2.1管理概念落后

理念是行动的先导，好的理念可以以高质量的行动为导向，建筑工程施工技术管理也需要完整的管理理念。但目前许多中小施工企业，特别是民营中小施工企业不重视施工技术管理。个别企业甚至认为，只要施工的技术要求，只要它可以，施工技术不需要管理。一些企业已经意识到了建筑技术管理的重要性，但并没有把它放在企业管理的重要地位。

2.2设备建设滞后，管理体制不完善

近年来，中国的建筑设备有了很大的进步，但总体仍落后于先进国家在国外。此外，有些施工管理体系还不完善，是单纯为了应付空话，以上检查。施工技术管理人员的经验，不注重施工的安全防范措施。

2.3技术管理人员的综合素质和技术水平较低

因为更新当前建筑业迅速的新的思想和技术，所以一些技术管理水平的现有技术不能满足市场的需求，使技术管理人员不能及时解决施工中出现的问题，从而影响整个施工质量。此外，整体质量管理不规范，缺乏施工安全、机械操作能力，甚至一些技术管理人员在施工中的捷径，导致施工质量直接影响，造成了严重的事故。

2.4管理制度不完善

施工技术管理体系不完善，会使技术管理混乱，也不利于管理协同的形成。我国的许多建筑企业虽然已经建立了技术管理组织，但技术管理的随意性，并没有形成标准。并将技术管理集成到整个企业的管理中去。缺乏对技术管理的投资，造成人员和组织的技术管理不到位。因此，一旦出现施工问题，不能很快解决，但相互推卸责任，造成技术上的问题没有妥善处理。

2.5施工图纸审核不紧

建筑工程制图设计是整个工程的第一步。现在许多施工单位的技术人员只是一味的施工进度。而忽略了建筑工程图纸的重要性，图纸审核不严格，相关的技术人员不能充分掌握施工设计图纸的要领，将导致许多施工技术和原材料的选择出现严重错误，当发现错误的图纸，这部分项目已经完成，所以画画整个建设项目审查严格的施工也会增加不必要的麻烦，同时也对整个工程的质量问题严重。

3　切实加强施工技术管理措施

3.1要实施的技术管理的责任

在施工技术管理过程中，责任管理必须是最重要的一项。当务之急是建立组织的施工技术管理，加强管理人员的培训，充分落实施工技术管理的责任制，增强实用技术管理人员的责任感。同时，完善施工技术管理目标责任制，明确落实施工人员、技术人员和管理人员的责任、权利和利益的划分，重视管理和考核的人员，建立相应的奖惩机制，保证技术管理工作的实施。

3.2建设一个明确的任务和审查施工图纸

建筑工程施工技术管理人员在施工中必须对图纸的施工进行详细的了解，并对施工中的重点和非重点的划分。相关技术人员组织认真审查施工图纸，明确的使命和责任的施工人员，掌握项目的内涵和意义，并在施工前期开始与图纸分析内部存在的问题，并根据实际情况设计相应的解决方案。此外，区域气候、地形和周边地形，以及周边的建筑材料，都要进行详细的检查。对于建筑工程设计，计算结果的准确性，误差保持在一个合理的范围内，以及在施工中的各种类型的工作可以紧密匹配，都需要仔细检查。因此，对施工图纸的审查是一项十分重要的工作，明确分工，可以减少施工误差，从而减少施工事故。因此，施工企业对施工图纸的审核应给予高度的重视和落实。

3.3确保建筑的正常进度

提高施工技术的管理水平，一个重要的原因是保证施工的正常运行，缩短施工周期，从而节约了施工成本。因此，施工技术管理人员必须详细掌握施工过程，因此，建筑工程材料的综合分析，施工人员和施工各方面的网站，进行优化组合，使整体的合理调整，使施工过程能科学、有序、高效。同时，密切相关提供建筑材料和设备供应单位，使如果在施工过程中，缺乏建筑材料或设备，购买和补充，以便不耽误正常施工。

3.4引进优秀的技术设备

目前施工设备在我国更是远远落后于国际水平，基于这种情况，施工企业应积极研究开发或引进国外的先进设备，并广泛应用于实际施工，从而提高施工技术管理水平。

3.5加强落实基础建设和责任工作

为了保证施工的正常运行，在施工中的精小时准备原材料、施工设备、设计图纸等。建设的技术人员应分析和了解设计方案，并指出图纸中存在的问题，并对其进行纠正。避免在三修正在施工过程中的设计图纸，并将这一系列的准备措施涉及信息安全。在建设之初，编制的问题将涉及到落实相关责任的准备。落实责任的方式，依靠相关法律法规的规定，以强制性法律规范的特点，提高工作人员的责任意识，其目的是确保相关材料和设备的施工，施工人员和技术达到标准，以确保相关链接不是问题，使施工能顺利进行。通过加强基础工作和责任建设的实施，从而有效地提高了施工技术管理。

3.6增加图纸的审核和设计

在审查图纸的过程中，要经过领导查看。每一个看到未来的人都不会做任何的标记。这可以是一个更全面的设计审核。不要添加标记，以避免两个关键领域的审计图纸审核。从而提高图纸，避免看漏洞。给施工造成不必要的麻烦。此外，图纸的设计必须与施工的实际情况相一致。设计图纸，对施工中的地质、施工技术和设备，以及施工过程中的一系列客观因素等方面进行了分析。同时在设计中写了相应的分析程序，为操作的传说，这样的施工技术人员可以了解施工的内容。还可以避免反复讨论的麻烦。从而提高建设项目的效率。

结论：

总之，随着施工技术的日益复杂，非技术管理重视各类工程施工企业，但在管理理念和制度还存在一些问题，这是制约建筑工程施工技术管理在我国目前的一个关键因素。施工企业必须高度重视工程施工技术的管理，从而提高工程建设的质量，提高市场竞争力。施工企业要引进先进设备，积极培养专业人才，加强制度管理，提高施工技术的管理水平，从而为企业获得更多的经济效益。

［1］李秋玲 . 如何有效提升建筑工程施工技术管理水平 ［J］. 中外企业家，2013，11：232+234.

［2］沙金月 . 建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究 ［J］.江西建材 ，2015，03：277-278.

李东，河南省开封市人，泰宏建设发展有限公司 项目经理。