刍议建筑工程管理的重要性及创新技术

徐礼贵

敏捷集团

刍议建筑工程管理的重要性及创新技术

徐礼贵

敏捷集团

在我国经济、科技快速发展背景下，建筑行业也逐渐呈现出了多元化的发展趋势，这也在一定程度上给建筑工程管理工作增加了一定难度。因此，要想提升工程质量，有效解决建设成本，为建筑管理提供有力保障，因此，必须要正确认识到加强工程管理工作的重要性，并结合管理需求探究出更加新颖、科学的这管理方法。

建筑工程工程管理重要性创新技术

前言

对于建筑企业来讲，工程管理是管理工作最核心的组成部分，而建筑工程质量的高低对一个建筑企业未来的发展前景有着直接影响。因此，建筑企业应结合自身发展特点与需求，不断探究新颖、科学的管理方法，并在传统管理模式基础上，做出更好的突破与创新，全面适应工程管理需求，从而不断提升企业工程管理水平，促进整个建筑企业运营能力、市场竞争实力的不断增强，也为企业赢得更大的社会、经济效益。

1、建筑工程管理重要性

近几年，在房地产业快速发展背景下，建筑行业也迎来了新一轮的发展机遇和挑战，各地区开展的建筑项目建设数量也逐渐增多，并为建筑行业带来了更好的发展前景，但实际建设过程中，仍存在诸多有待解决的质量问题，也在一定程度上制约着建筑水平的提升。现阶段，面对日益激烈的市场竞争，建筑企业要想进一步提升建筑施工效率，充分保障建筑施工质量，并对建设施工成本进行科学控制，就必须要加强建筑工程管理创新，不断优化技术管理制度，从而充分发挥建筑工程管理的积极作用。

2、建筑工程管理方法创新

2.1建筑工程管理的创新意义

结合我国建筑工程管理现状来讲，新时期背景下，建筑工程管理仍存在诸多有待解决的问题，传统建筑企业通常都会采用招投标的方式来完成项目承包等工作，而实际承包过程中，经常会出现相互压价、拖欠尾款的等问题，而要想使这些问题得到妥善解决，进一步提升工程管理水平，就必须要加强对各项管理工作的创新改革。

2.2建筑工程管理的创新方法

建筑工程创新方法应在全面适应金经济条件、市场需求的前提下，实现建筑工程经济效益的最大化，而其管理创新的最终目标也是为了给建筑工程质量、施工进度提供一定保障，并进一步提升建筑企业的服务水平。同时，建筑企业的综合实力对我国社会经济的可持续发展有着重要影响，所以，为了更好、更高效的开展各项管理工作，应不断加强优秀技术、管理人才的培养与引进。就当前来看，我国诸多建筑企业虽然设置管理安全、质检，以及合同等相关指挥部门，但就实际管理工作的开展来讲，这些部门的建立并没有发挥太大的实际意义，而且还在一定程度上浪费了大量的人力资源，引发了一系列的管理问题，因此，对建筑工会管理工作的改革与创新是势在必行的。主要可以从以下几个方面入手。

2.2.1创新组织结构

这对我国建筑行业目前的发展状况来看，其在工程施工方面仍存在诸多问题和不足，深入分析其问题产生的原因可知，主要还是因为我国建筑工程的各项管理工作未得到科学、有效的落实，脱离了市场经济发展需求，所以，必须要对其工程管理的组织结构做出恰当改革与创新。改革创新过程中常常会遇到以下这些问题，在签订完相关建筑项目施工合同后，项目经理必须要对施工企业的人员、资金做出科学分配，并且要加强对施工材料、安全等方面工作的安排与管理，这也在一定程度上增加了项目经理的工作量，导致其管理能力被严重分散，进而导致项目管理工作效率不断降低，也在某种程度上制约着建筑企业的科学、可持续发展。对此，建筑企业在改革创新过程中，应设立相应的项目部门，对项目管理人员的相关工作做出科学安排。如，项目经理应主要负责统筹计划、监督管理建筑工程的相关工作。

2.2.2创新管理理念

对于建筑管理理念的创新发展，企业在安排各项建筑管理工作过程中，应积极引用一些高素质，具备过硬专业技能的管理人才，并适当加大管理工作相关资金的投入力度，不断增强其相关工作人员对管理理念创新的认识，并积极采用一种认真、负责的工作态度去落实各项建筑工程管理工作。同时，在安排各项建筑工程管理工作中，应对现代社会经济的实际发展需求做出综合考虑，突破传统管理理念的束缚，并结合我国当前建筑市场的具体运行情况，建立一套完善的、能够全面适应市场经济持续发展的管理体系。

2.2.3创新管理技术

随着我国建筑企业的不断兴起，企业管理人员、部门也随之不断增多，这也在某种程度上为工程管理工作的开展带来了一定难度，也导致施工程度更加复杂。对此，在改革创新中，企业可以恰当的引用一些新颖、先进的管理软件，并通过这些软件的高效运用来全面同时管理水平，也进一步提升建筑管理质量与技术水平。同时，在实际运用探究过程中，也可以实现建筑行业优秀管理经验的共享。另外，通过对这些软件的科学、有效运用，企业不仅可以对工程施工中存在的问题进行准确把握，还能够探究出具有针对性的应对策略，进而大幅度提升我国建筑行业的管理水平，促进建筑行业的可持续发展。

2.2.4提升管理人员的综合素养

在改革创新建筑工程管理工作过程中，企业相关管理部门应培养、引进一批高素质的，具有扎实专业技能的管理人才，并要求其相关人员持证上岗，同时，还要加强对现有管理人员的专业培训，从而使每位人员的业务能力都能够得到全面挖掘与发挥，也真正实现科学控制施工质量、成本与安全的目的。

结语

总之，各建筑企业应正确认识到，面对日益激烈的市场竞争，要想获得更大的社会、经济效益，就必须要重视起建筑工程管理，在管理探究过程中不断创新出更科学的管理模式，并从组织结构，管理理念与技术方面加强创新研究，不断提升管理人员的专业素养和意外水平，并积极实施信息化管理方法，进而促进建筑企业真正实现可持续发展。

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