关于对县级供电企业人力资源开发与管理的分析

袁 芳

国网江西省电力公司铜鼓县供电分公司

关于对县级供电企业人力资源开发与管理的分析

袁 芳

国网江西省电力公司铜鼓县供电分公司

人力资源管理是企业管理的根本，它也是实现企业发展的重要因素。我国目前的县级供电企业人力资源管理问题较多，文章通过分析县级供电企业的人力资源开发管理现状，进一步提出了推动管理者转化思想的理念，建设人力资源开发和管理体系，推动县级供电企业发挥人力资源开发管理的作用，进一步发挥员工的作用，提高人才队伍素质，实现企业长远发展。

县级供电企业；现状；人力资源开发管理

1　我国县级供电企业的人力资源开发与管理现状分析

1.1部分员工注重学历，忽视提高实际操作的能力

我国目前的县级供电企业中，本科及以上学历的技术人员占据80%，然而大部分人的学历和实际操作能力不相符合，很多员工单纯为了提高学历水平加入到后续教育中，为了应付考试而学习理论知识，难以和工作实际状况相适应。

1.2县级供电企业人才短缺，员工部分关键技能退化

对于县级供电企业来说，要加大引进人才力度，通过自身培养提高队伍技能水平。我国现在的很多县级供电企业储备力量不足，对于管理人才层次化建设不够重视，导致人才资源短缺。另外，很多老员工青黄不接，难以掌握电网运行维护和装表等技能，其次，因为缺乏完整的考核激励体系，所以不管是老员工还是新员工，在技能学习上缺乏主动性。而对于一些刚毕业的大学生来说，他们被复杂的资料录入影响，缺乏足够的时间和精力学习专业技能，这种种原因导致基层技能人员的实际操作能力下降。

1.3人员流动未常态化，缺乏完善的流动机制

现在的县级供电企业人才流动快，缺乏规范的人才流动体系，也没有明确人才流动的时间和地点等。第一，流动形式没有按照具体目的区分；第二，在选拔流动对象时缺乏有效的方法；第三，对于流动的区域划分不合理；第四，对流动的时间限制不明确，没有合理安排人才流动后去向。

1.4年轻人员不愿意在一线工作

我国县级供电企业招聘时，对于工作人员的要求比较高，所以进入供电企业的大学毕业生学历比较高，因为县级供电企业人才不足，所以大部分员工进入企业需要先在基层工作，然后才能管理企业，对于大部分年轻人员来说，他们不愿意留在基层工作，更希望以研究者和管理者的身份存在于社会中。

2　建设县级供电企业人力资源管理的措施

2.1改变传统思想观念

在新的发展阶段中，人才资源开发管理最根本的是发挥人的作用，尊重人格，激发人的创造力。对于县级供电企业来说，各个员工要充分改变传统思想观念，制定和企业发展相适应的新制度。另外，要激发企业全体员工勇于创新，敢于表现，为企业的人力资源管理开发奠定基础。

2.2建立健全企业的人力资源管理制度

2.1.1吸引人才。控制好人力资源规划，按照县级供电企业工作的需求，进一步决定人力资源工作需要的人数，确定技术需求，为符合标准的人才提供公平竞争的机会，经过综合分析后录用人才。另外，按照人力资源规划合理录用人才，另一方面可以使企业人力资源数量得到保障，也可以是企业人力资源的质量得到保障，使其在市场竞争中可以保持领先位置。

2.1.2加强县级供电企业人力资源培训力度，努力开发县级供电企业人力资源。在现阶段，我国很多县级供电企业的职工培训局限于为了满足岗位需求，其指导思想是缺乏何种技能培训何种技能，在什么岗位学习什么技能，然而在具体实践中，企业进行人力资源的培训一方面要考虑到培训和岗位的适应性，还要考虑培训的系统性，进行企业人力资源规划，陪葬高素质人才。

2.1.3完善考核制度，提高县级供电企业人力资源利用率。对于县级供电企业来说，必须充分挖掘人才，更好的发挥人力资源的作用，提高人力资源利用率，防止出现人才浪费等现象。首先，各个岗位要实施竞争机制，提高供电企业员工的危机意识，有能力者上任，能力不足者撤职，通过合理的原则才可以发挥人力资源的作用。其次，要利用绩效评价体系评估员工的工作，利用合理的考核标准，在一定时间内考评县级供电企业员工工作。最后，要在考核结果的基础上及时调整人力资源，评价人力资源。在实施评价时，要分析其工作能力，道德品质和对上级命令服从状况等多个方面，实施调整要以员工的技能和各个岗位的协调性为基础。

3　人力资源开发与管理

3.1在县级供电企业进行人力资源开发和管理时，对职务的分析是其基础，在分析职务时，要充分掌握县级供电企业人力资源管理的五大要素，了解各个要素的作用，为县级供电人力资源开发和管理奠定基础。另外，职务分析是对某一个职务的工作内容进行分析，进一步描述和研究职务的规范。它是在全面收集职务信息以后，按照工作内容工作时间和操作方法等多个有关方面开展研究和分析。

3.2绩效考评在县级供电企业人力资源管理和开发中扮演着重要的角色，县级供电企业通过考查员工的工作行为，结合员工的工作效果，考查和评估员工的综合素质。对于绩效考评来说，它是实施绩效控制的重要途径，是对员工业绩和能力的认可。通过科学的绩效考评体系，发挥其激励作用，有利于提高员工的工作中的成就感，提高员工对企业的满意度。另外，绩效考评结果也可以被当作奖励或惩罚的依据，有利于县级供电企业更好的奖励或惩罚员工，防止因为人为因素导致出现不公平现象，不利于人力资源发挥其根本作用。

3.3尊重每一个员工的创新实践成果是县级供电企业进行人力资源管理和开发的关键途径，通过满足员工的合理需求，加大对员工创新实践的重视力度，提高员工的归属感和责任感，有利于激励县级供电公司工作积极性，在具体实践过程里，要结合企业内部因素和外部因素，进一步调整和改革相关规章制度，推动人力资源管理和开发。

4.总结

综合来看，新的发展时期导致县级供电企业人力资源管理难度越来越高，要求也不断提高，必须坚持发挥员工的积极作用，进一步激发员工的工作潜能，发挥其主观能动性进行创新实践，推动县级供电企业更好的发展。文章通过分析县级供电企业的现状和问题，有针对性的提出解决措施，为相关人员提供参考和借鉴。

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［2］周双双.县级供电企业人力资源开发与管理的探讨［J］.武汉电力职业技术学院学报，2005（4）：28-30

［3］陈思浩，吴逸芳，江丽.浅谈“三集五大”新形式下县级供电企业人力资源管理［J］.人力资源管理，2012（12）：36