初探建筑经济成本管理重要性研究

林爱喜

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初探建筑经济成本管理重要性研究

林爱喜

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近几年，我国经济取得了快速的发展，社会经济进一步繁荣，建筑经济在社会经济汇总起到了举足轻重的作用。我国建筑行业在当今社会发展中既面临基于，同时也有挑战，特别是在目前竞争激烈的经济市场中，建筑行业必须要做好自身的成本管理，最大限度降低经营成本，提高企业经济效益，从而使企业在市场上立于不败之地。本文抓哟分析建筑经济成本管理重要性和进一步改进措施。

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建设经济发展中，企业要想在激烈的竞争中取得进步，必须要提高自身竞争力，而成本管理是建设企业提高经济效益，促进自身竞争力水平提高的关键因素，所以建设企业必须要立足自身的经济发展，不仅要保证工程质量，同时要要注重成本的节约，实现项目利益最大化。从目前我国建筑经济发展来看，我国的建设企业在发展中仍然存在较多问题，解决这些问题，必须从成本管理方向入手，从而促进企业经营效益的提高[1]。

一、建筑经济成本管理重要性分析

(一)提高建设施工质量

建筑企业 进行项目成本管理和企业经营生产有着重要的关联性，比如项目工程中使用的原材料是否合格、劳动生产率情况等等都能够通过建筑工程使用的产品质量反映出来，同时也能够很好的反映成本管理对建筑项目和建筑经济的具体效果，这样才能有效的推动我国建筑企业更好的发展。

(二)提高企业核心竞争力

目前我国国内建筑行业经济繁荣发展，与此同时建设行业的市场竞争也也逐渐越来越激烈；建筑行业的市场竞争主要表现为产品质量和产品价格之间的竞争，产品的质量和价格说到底就是企业成本之间的竞争。建筑企业实施成本管理，能够最大限度的降低成本，提高项目经营效益，并很好的促进企业市场竞争力水平的提高[2]。

(三)促进企业确定科学的经营决策

建筑行业发展中，很多企业的管理和经济决策的确定都是依托企业成本核算，在此基础上提高企业投资回收率和投入成本，从而使企业上级领导部分对企业经营状况有个大致的了解，并在此基础上对企业制定科学的经营决策，促进企业更好的发展。所以说成本管理与企业经营决策有着重要的关联性。

二、建筑经济成本管理中存在的问题

(一)成本管理理念滞后

我国很多建筑企业在经营的过程中不重视经济成本管理，他们往往比较重视整个建筑工程中能源消耗较大的部分，并没有对整个工程项目的成本实施评估和管理。很多建筑企业的管理者认为成本管理仅仅是成本管理部门的事，与其他部分没有关系，企业管理者只重视企业盈利，忽视了成本管理，这种认识不利于建筑经济成本管理水平的提高。同时导致企业不重视整个建筑工程系统中供应链各个环节的成本支出，最终造成工程浪费，效益降低，甚至会影响建筑经济发展的重要方向。

(二)成本管理考核制度不合理

目前，在建筑行业现存的成本管理考核制度比较滞后，没有科学依据，导致现有的成本管理工作混乱，制约企业各个方面工作效率的提高[3]。同时也是企业成本管理部分形同虚设，也很难实现有效的成本控制。

(三)缺乏科学的成本管理目标方案

建筑工程项目盈利水平主要依据是整个项目完成以后，对具体的数据进行分析得到的，这个过程中由于成本管理目标不健全，导致成本管理能力低下。另外，成本管理中没有制定的具体的制度规定，导致制度规定没有实践性，缺少实行保障；而且成本管理目标也没有具体的奖惩方式，导致工作人员思想涣散，很难提高他们工作的积极性。在工作中造成成本浪费，不利于项目经营效益的提高。

三、建筑经济成本管理中改进措施

(一)提高成本管理人员管理意识

在项目管理过程中，必须强化工作人员管理意识，首先设定最为基本的管理模式，制定科学的管理目标，联合企业其他部分做好成本管理工作，同时利用管理规章约束管理上的意识，提高员工的基础意识，在平时的工作中要对管理人员实施必要的培训，提高管理人员的综合素质。建筑经济良性发展和成本管理之间有特定的关联性，企业员工对成本管理有更深的认识后，会提高自身成本管理意识，从而保障建筑经济管理水平的提高，同时也提高了工作人员成本管理意识，促进企业效益的提高[4]。

(二)促进材料管理力度的提高

材料管理是建筑经济成本管理的重要内容，在建筑工程中必须对具体的材料数量进行深入的分析，确定工程需要投入的资金量，相关部门要加强对材料采购的管理，施工单位中标后立刻实施原材料的预算管理，预算审核通过后制定科学、合理的材料审核方案，一百年为材料限额提供参考依据。同时在材料采购过程中要严格按照所申请的报表内容实施采购，采购过程专用做好采购监督工作，减少原材料应用成本。如果在申请过程中，原材料采购金额超出了申请的限度金额，必须提前说明具体情况，并提供证据，相关部分核查无误后才能通过审核。审核过程中认真审核材料数量和质量，促进企业整体经营效益的提高。

(三)提高项目成本核算监管力度

建筑功能成本核算的好坏直接关系着成本管理水平的提高，所以施工单位相关核算人员必须要做好这个环节的工作，提高工作积极性，加强本质工作，把握好工程质量，并不断对现有的成本核算方式进行完善，形成一个相互竞争、相互发展的良好模式。在管理中将员工自身利益和成本管理机制相结合，提高员工工作积极性。同时工程建设过程中要紧抓工程施工进度和工程质量问题，同时要将成本管理融合这项工作中，在提高工程质量、效率的同时降低工程成本，提高工程整体经营利润。

结语：

综上所述，我国建筑经济行业虽然取得较好的发展，但是在实际经营中成本管理问题仍然比较突出，严重制约建筑工程项目经营利润的提高。基于此必须要让建筑项目工作人员人事到成本管理的重要性，从而在工作中找到影响企业成本管理管理效果低下的原因，进而从员工意识方面、材料管理、成本核算监管方面等对企业成本管理进行改进，最大限度的提高工程经营效益。

［1］黄菽娜.初探建筑经济成本管理重要性研究［J］.新经济，2016，06：87-88.

［2］钟建党.试论加强建筑经济成本管理的重要性［J］.低碳世界，2016，07：131-132.

［3］樊占军.刍议建筑经济中成本管理的重要性［J］.科技经济市场，2015，05：50-51.

［4］金晓春.成本管理在建筑经济中的重要性研究［J］.建材与装饰，2016，29：195-196.