浅谈建筑工程管理中的问题及解决措施

罗志坚

江西中耀建设有限公司

浅谈建筑工程管理中的问题及解决措施

罗志坚

江西中耀建设有限公司

随着经济的发展，城市化进程的不断加快，人们开始意识到建筑工程管理的重要性。建筑工程管理决定着整个建筑是否能够实现预期效益，同时与整个工程是否能够安全顺利的实施息息相关。然而在目前的建筑工程中，许多项目还存在着工程管理机制不完善等诸多问题。现阶段，施工过程十分的复杂，为有效保证建筑的质量，需要对建筑施工过程进行有效管理。必须分析实际施工情况，并结合先进的方法解决存在的问题。鉴于此，文章说明了建筑工程管理的意义，并详细阐述了建筑工程管理的现状及有效改进措施。

建筑工程；管理；问题；措施

1 、建筑工程管理工作的意义

首先，施工管理能够使施工现场变得有秩序，保证施工现场的平稳性；其次，能够合理的分析施工资源，保证每个工程的顺利开工，以及施工的正常供应；再次，能够使工程按照计划施工，并保证工程按时交付；另外，能够对工程的质量进行监督，保证工程的质量；还有，施工现场有很多施工机械和设备是租赁的，制定相关工具的使用技术，保证工程施工时不会受到不定因素的影响。

2 、建筑工程管理中存在的问题

2.1 缺少健全的管理制度

管理工作需要有一定的标准和制度进行规范。但是我国的建筑市场并没有形成专门的管理制度，导致建筑工程施工的时候，没有标准的制度规范人们的施工。部分企业虽然制定了一些管理制度，但是这些制度并没有得到有效的实施。

2.2 管理模式不科学

目前我国建设单位普遍表现出来其管理模式不科学的问题，这就造成了企业的竞争力薄弱，难以满足市场发展需求。从而局限了企业的发展。经过调查发现，我国的建筑单位多为综合性的单位，其工种的纷杂使综合性设计单位无法满足以设计为主的总承包制。从而造成其管理难以层层递进。

2.3 管理人员素质参差不齐

随着建筑行业的蓬勃发展，对管理人员的需求量也逐渐增加。这就造成了许多缺乏完善专业知识以及经验的人员进入该行业。导致我国工程管理人员素质良莠不齐。目前随着我国建筑行业的快速发展，急需大量高素质的工程管理人员，然而市场上的综合管理人才非常稀缺，导致整个建筑管理市场的从业人员虽多但管理质量却逐渐下滑的局面。

2.4 安全问题日益突出

安全管理是施工过程中一项非常重要的工作，如果在安全工作方面不能够按照施工之前制定的管理计划进行管理，将会使工程的施工过程存在安全隐患。安全的管理工作就是对施工现场的一些安全设施以及安全文明生产进行管理。但是由于在安全文明生产方面，不能够进行正常的施工，将会直接影响工程的质量安全文明生产的评定。

2.5 忽视工程核算工作

核算工作的不利经常会导致成本超出工程的预算，造成了巨大的损失。为了控制成本，使用质量不合格的材料，导致工程的质量下降。因此，核算工作对成本管理工作十分重要，并且直接影响着工程的管理。

3 、建筑工程管理工作的改进措施

3.1 增强管理意识，完善管理制度

管理工作越来越重要，需要调整管理工作在建设与施工中的地位。管理时，根据国家颁布的管理方法对管理工作进行规范。如果存在一些不规则的管理工作，可以借鉴一些先进的管理方法。管理制度直接影响管理工作的质量，为了规范工程施工需要颁布标准的施工管理制度，用管理制度规范工程施工。

3.2 创新管理理念、提高人员素质

管理理念直接决定管理工作的实施，如果管理理念得不到有效的调整，将会影响工作的开展。管理理念应该跟随时代的进步进行调整，适应时代的发展。由于工程施工发展时，计算机和信息化的发展逐渐融入工程的施工，提高了工程的质量和效率。新科技的融入，需要调整管理的理念。管理人员的素质直接决定管理工作的质量，对管理人员的基本素质进行考察。如果存不符合要求的人员，需要对其进行培训，提高其管理的基本素质，努力打造出一支专业化的管理队伍。

3.3 提高管理工作，整治核算方法

安全管理工作十分的重要，一个工程的安全管理工作直接影响施工单位的施工水平以及安保措施。了解相关的安全管理法规和方法，并且实施，提高管理工作的质量，保证安全工作的正常开展。

3.4 强抓建筑工程安全问题

施工单位除了要有质量保证体系外，更要突出安全保证体系。施工中，一旦发现安全隐患，必须立即整改。要处处提高警惕，时刻注意安全。安全技术措施和专项施工方案必不可少，按照规定，危险性较大的工程，必须要有专项施工方案，有的方案必须经专家论证。综上，建议各建筑行业紧抓建筑安全问题，决不把安全问题当儿戏，这也是建筑工程管理运作中存在的主要安全问题，同时，安全问题也和建筑工程效率问题密不可分。

3.5 注重对建筑工程的招投标管理

为能对建筑工程管理的整体水平得以提升，就要能充分注重管理策略的科学实施。笔者结合实际对建筑工程的管理策略进行了详细探究，在这些策略的实施下就能有助于建筑工程管理的水平提高。在具体的操作过程中，就要能严格的按照相应的标准加以实施，加大审查的力度，对招投标的价格科学性进行详细分析。

3.6 建筑工程管理过程中的监理工作要能得以完善化

监理工作措施科学实施，能有助于建筑工程管理的整体水平提高，只有充分注重监理的措施多样化实施，就能对实际工作发展有着积极意义。这就需要将监理的相关制度结合实际进行优化，不能将监理的工作形式化。

综上所述，管理工作在整个工程的施工中占据着十分重要的位置。随着建筑行业的不断发展，建筑管理体系的要求逐渐提高。但在实际施工中，目前的管理方法仍然存在许多缺陷。需要对管理工作中存在的问题进行解决，提出新的管理措施，提高工程的质量。由于建筑系统是一个有机整体，其质量效果的达到需要各方面的共同作用。

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