企业转型背后的真实驱动力——读《平台转型》

■彭忠富

企业转型背后的真实驱动力
——读《平台转型》

■彭忠富

1996年2月，营业额高达160亿美元的柯达公司计划推出“Advantix先进摄影系统”转型，可谁知柯达却自此一路衰退，直到2012年申请破产，终结了它将近130年的历史。2011年1月，腾讯公司推出了微信，提供公众平台、朋友圈和消息推送等功能，成功地在移动互联网时代独占鳌头。在即时通讯服务上，腾讯QQ已经做得非常完美了，但是腾讯却居安思危，推出微信玩左右互搏，这样的发展模式谁能望其项背呢?

同样是企业转型，柯达巨人倒下了，而腾讯却强势崛起，根源在于一个词：顺势而为。这里的“势”或者说“潮流”，就是在互联网时代和移动互联网时代，用户更加追求互动与分享，这种机制已经成为当下所有创新产品的必要配备。陈威如教授和王诗一长期关注企业转型案例，他们在最新由中信出版社出版的《平台转型》一书中指出，平台带来的商业革命已改写了现在及未来的企业生存规则，而这股浪潮已经从互联网行业漫延到了其他多种行业之中！

信息技术的发展帮助人们更快实现连接、供需匹配更加高效、产业边界日益冰消瓦解，这些趋势都反映出“平台”概念的重要性。QQ与微信的出现让人与人之间的联结更为紧密，让分享无所不能；阿里巴巴的出现联结了国内外的中小企业，让交易变得更为便捷。腾讯、阿里巴巴这类我们称之为“平台”的企业呼应了商业世界去中心化、去中间化和去边界化的三大趋势。如果说，过去10年是平台商业模式在互联网行业的爆发期，那未来10年，就将是平台商业模式在传统行业转型应用上的黄金时代。

平台思维不再是互联网行业的专用词，它可以用来解构价值链，可以被运用到组织架构的设计中，更能够帮助企业升级竞争优势。平台转型，是一个必须结合企业经营者的智慧、激情、远见和严谨的战略规划、组织调整、文化重塑的系统过程，企业若能通过本书掌握每一关键步骤，就能走上平台转型之路。然而，转型想要成功，除了聪明地去领悟战略方法，更重要的是必须拥有敢于拥抱平台的“心境”。本书提供转型与升级的理论指导，并帮助细化实施步骤，以亲和的笔调呈现一本企业转型方面的前沿著作。

本书包括企业为什么要做平台转型、平台转型的战略规划和平台转型之组织调整等五章，是本土商业超级畅销书《平台战略》的续篇。除了解析平台转型的规则以外，也规划了相当的篇幅去探讨发展新时代的企业文明必须建立的软实力，以避免企业重蹈柯达和诺基亚的覆辙。本书结合国内外不同体量、不同行业转型企业的相关案例，运用平台思维，从战略上梳理出企业平台转型的价值链重构步骤、平台模式构建方法和平台边界划定方向；从组织上总结出新旧业务、内外资源整合、联动规则和结构调整的四种模式；从人才布局上归纳出转型企业的能力要求、价值取向，以及转型期的人才使用和培养之道。

企业需要转型，便代表企业自身能提供的价值已经与市场的核心需求背道而驰，通过理解平台转型的精髓，你将窥视到现代商业行为背后的真实驱动力，如此一来，便能找到局部或全面转型的方针，重塑自身价值，再创事业巅峰。通过本书系统化的解说，你会发现这些方法远比想象中的简单且直观，甚至会发现这股变革的浪潮对企业而言并非阻力，而是转机，从而领略到平台转型那股让人雀跃的魅力，帮助自己扬起船帆，破浪前进。