高科技企业人力资源管理策略探析

黄姝姝

(北京大学深圳研究生院，广东 深圳 518000)



高科技企业人力资源管理策略探析

黄姝姝

(北京大学深圳研究生院，广东 深圳 518000)

研究分析了人力资源管理工作对高科技企业的重要价值，提出了高科技企业必须加强人才引入机制建设，建立服务人力资源发展的新体系，建立起与高科技企业相适应的人力资源发展文化平台等方法和策略，对高科技企业更好地适应科技全球化浪潮，提升企业发展质量和进程做出了探讨。

高科技企业；基地；引入机制；人力资源管理；体系；企业文化

1 人力资源管理工作对高科技企业的重要价值

高科技企业必须从企业发展战略的角度，高度重视企业人力资源的建设与管理，思考在科技全球化趋势的国际竞争环境中，提高企业新知识、新技术的配置，加强企业人力资源的管理与建设。高科技企业人力资源管理既是一种管理方式，也是一种竞争手段，通过它对企业人力资源进行整合与协调，最大程度地发挥并构筑形成企业独特的竞争优势。

2 高科技企业优化和实施人力资源管理策略的建议和策略

高科技企业必须顺应科技创新全球化浪潮和趋势，要以高科技企业的核心竞争平台建设作为企业核心战略目标，有效激发人力资源管理体系的力量，形成人力资源和高科技企业相互促进、共同发展的局面，搭建人力资源管理的组织体系、管理体系和策略体系，将人才引进机制、培养发展机制、激励激发机制的建设融合在高科技企业的人力资源管理工作中，形成人力资源素质提升、数量增加、效能提高的策略系统和基础平台，为企业长足发展和人才高效成长提供前提和保障。

2.1 高科技企业必须加强人才引入机制的建设

在科技创新浪潮和全球化的大背景下，高科技产业之间不但在市场上有激烈的竞争，在人才的质量与数量上同样存在着争夺。因此高科技企业要建立人才的引入机制，将与企业特点相符合、与企业发展相匹配的人才引入企业生产与管理中，形成优秀人才的引入和招聘体系，加强对人力资源的管理，进而提高高科技企业的效能。企业应该定位人才引入的方向，将企业规划、市场认知、人力资源发展等各要素做到整合，做出战略性人力资源引入规划，确定人才引入的原则、方式，发展、培养新入职人才的措施与方法体系，形成配套的支持系统、评估系统、发展系统，进而使引入的人才能够迅速实现其价值和效能，更好地为高科技企业的生产和发展提供人力资源的基础。引入机制建设的同时要有人才的评价体系，通过考核、评估进一步使高科技企业明确人才的素质、技能和水平，也能使人力资源看到发展中的问题和方向，做到高科技企业与员工、人力资源与管理体系进一步地优化和改善，形成企业与人才共同的成长、发展和进步良性局面。

2.2 建立起高科技企业人力资源的发展和培训基地

高科技企业发展人力资源是保障企业成长，形成竞争核心优势，打造强有力团队的重要基础，要将人力资源的发展纳入到科学体系，要将人力资源的管理提升新的高度，必须从人才发展和人力资源培训基地的建设中获得体系性、基础性的支撑。高科技企业要加强与高校(科研单位)的合作，利用它们的基础优势、理论优势和人才优势进行人力资源的发展和培训，形成高科技企业与高校(科研单位)的共同体，使人力资源建设有坚实的基础和丰富的资源作为保障。在发展平台和培训基地的建设中高科技企业要敢于向社会培训机构提出要求，将人力资源发展的目标与社会培训机构的服务相整合，以更为高效、更为专业的方式促进高科技企业人才的发展，收到事半功倍的效果。

2.3 高科技企业必须强调对人力资源创新潜能的激发

高科技企业对市场经济的适应，对产业竞争的顺应要以高素质的人力资源作为前提和基础，因此高科技企业必须在治理体系、组织体系和管理体系的建设中将人力资源创造能力和创新潜能作为核心的目标，获得人力资源创新和创造素养的提升，使人力资源更加适应高科技产业发展、高科技企业竞争的实际。高科技企业要有长远的人力资源教育和发展目标，注重人力资源长期的投入，注重高科技市场的变化，改进企业人力资源发展、教育体系，加大对人力资源发展的资金、资源的投入力度，有规划地实现员工现有的知识结构和操作技能的稳步提升，实现人才与高科技企业共同发展。在人力资源创新能力发展中要以结构调整、员工工资为前提，将创新素养发展作为管理的重要指标，推进人才根据高科技企业的需要进行结构和技能的调整，将知识增长、技能提升、个人发展与管理体系有机地整合在一起，形成对创新能力、创造潜能、创新意愿的有效激发。高科技企业还要从员工的自我发展诉求入手，建立起人才创新技能发展的支持系统，为人力资源的潜力开发和自主成长提供科技、资源、信息的保障，真正做到对人才发展的支撑和保障，形成人才建设、企业长远发展的共同动力和不竭后劲。

2.4 高科技企业应该建立服务人力资源发展的新体系

在高科技市场竞争激烈的今天，人才的发展和人力资源的成长需要高科技企业做好基础性的服务工作，这样才能建立起服务于发展、创新、成长的新体系，夯实人力资源发展的基础和前提，做到激发人才、留住人才、发展人才，实现人才与高科技企业的共赢。服务体系的建设首先要着眼于人才发展的环境建设，高科技企业要创建发展创新型的良好环境，引入培养体系和管理体系，建设有利于人力资源发展的服务平台。在服务体系的建设中要尊重人才的诉求，特别要重视人才基础性需要、发展性需要，使员工能够感受到高科技企业的尊重，形成对企业的归属感和荣誉感，激励员工成长和提高的意愿和思想。服务体系建设中要加强基础资源的保障、支撑和服务工作，要以员工发展为着眼点，整合人力资源发展的支持基础，协调管理体系和辅助体系的关系，真正为人力资源发展提供基础资源的保障，使员工能够拥有更大、更自由的空间和资源平台，有效地实现人力资源发展的支撑和保障功能。在服务体系建设中要鼓励交互式结构和沟通机制的建设，保持高科技企业与人力资源、员工与管理者、员工与员工之间的良性沟通，通过工作环节、人文环境的建设形成良好、互动的服务新基础和新载体。

2.5 建立起与高科技企业相适应的人力资源发展文化平台

高科技企业有效开发人力资源、利用人力资源是企业成长的前提和基础，要站在文化建设和企业文化发展的高度进行人力资源管理策略、机制、体系和平台的建设，要有更高的角度和更广的视域，这样才能使高科技企业进行的人力资源发展和管理有扎实的基础。企业文化不但为人力资源发展提供企业环境和认知基础，而且企业文化还是吸引人力资源，留住企业高素质人才的关键。高科技企业要树立服务人力资源发展，强化人力资源管理，构建高水平企业文化的思想和认识，将提升人力资源水平，增强人力资源素质，扩大人力资源范围，挖掘人力资源潜力等一系列认知凝结在企业文化建设之中，尊重员工的发展意愿和创造性精神，鼓励管理中将组织理论、终身发展理论、和谐社会等先进理论和思想融入到操作和行为之中，使高科技企业能够形成促进人力资源发展的共识和认知，建立起人力资源管理的文化基础和人文载体，做到对人力资源管理文化背景、人文素养、组织体系的全面创新。

3 结语

高科技企业要遵从人力资源的规律，从员工的自我发展、利益诉求和心理需要出发设计管理体系，制定管理策略，使人力资源形成对高科技企业的认同和归属，将人力资源管理作为企业人文背景和文化基础加强建设，协调人力资源、高科技企业深层次的发展关系和利益链条，将员工的价值观、发展意识整合在高科技企业的战略目标体系中，进一步激发人力资源管理的深层次价值，形成自我管理、自我发展、自我建设的局面，打造人力资源和高科技企业共赢、相互促进的新模式和新方式。

[1] 李德玲.经济全球化趋势下高新技术企业创新发展战略探析[J].中国科技论坛，2015，(06)：227-231.

[2] 宋耘.高新技术企业的人力资源管理策略[J].企业研究，2011，(02)：248-249.

Analysis on human resource management strategy of high-tech enterprises

HUANG Shu-shu

(Shenzhen Graduate School, Peking University, Shenzhen 518000, China)

This paper analyzes the important value of human resource management to high-tech enterprises. To better adapt to the trend of globalization of science and technology, and to improve development quality, high-tech enterprises need to strengthen talent introduction mechanism, establish a new system to serve the development of human resources, and establish a cultural platform for human resources development suited to the high-tech enterprises.

High-tech enterprise; Base; Introduction mechanism; Human resource management; System; Enterprise culture

2016-08-19

黄姝姝(1989-)，女，学士。

F272

B

1674-8646(2016)20-0118-02