基于“互联网+”和大数据时代现代企业人力资源管理的创新

王佳仁

（荣成市好运角旅游度假区党务工作部，山东荣成264319）



基于“互联网+”和大数据时代现代企业人力资源管理的创新

王佳仁

（荣成市好运角旅游度假区党务工作部，山东荣成264319）

摘要：现代企业人力资源管理是企业发展的重要支撑，随着“互联网+”和大数据时代的发展，现代企业人力资源管理工作也面临新的机遇和挑战。从“互联网+”和大数据的内涵、现代企业人力资源管理面临的新问题（相关数据整理困难、管理模式有待优化、企业员工适应较慢）、现代企业人力资源管理的创新（人力资源管理战略与时俱进、注重人才培养，做好数据整合、优化人力资源的管理和激励机制）等方面进行了论述，以期为现代企业人力资源管理工作奠定基础

关键词：现代企业；人力资源管理；“互联网+”；大数据

1“互联网+”和大数据的内涵

“互联网+”首次由于扬提出。2015年3月，李克强总理在十二届全国人大三次会议上做了政府工作报告，首次提出“互联网+”行动计划，致力于推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合，促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展，引导互联网企业拓展国际市场［1］。

大数据是指无法在可承受的时间范围内用常规软件工具进行捕捉、管理和处理的数据集合，是需要新处理模式才能具有更强的决策力、洞察发现力和流程优化能力的海量、高增长率和多样化的信息资产［2］。目前，大数据涉及的学科非常广泛，而有关企业管理方面的研究较少，在现代企业人力资源管理方面的研究更是相当匮乏。因此，研究“互联网+”和大数据有机融合在现代企业人力资源管理的模式和机制中，对于企业的生存和创新有重要的意义。

2“互联网+”和大数据时代现代企业人力资源管理面临的新问题

2.1现代企业人力资源管理相关数据整理困难

对于现代企业而言，数据的搜集、整理、分析和应用是一项复杂的工作，如何做、怎样做是关键。当然我们可以像学术问题在美国的NCBI上去查询一样，建立专门的现代企业人力资源管理的网站对于企业来说非常重要，“互联网+”能够量化的优势也要充分发挥。但掌握“互联网+”和大数据等需要专门的技术人才，一般的企业极度缺乏这样的人才，他们精通各门学科，而且能把人力资源管理与信息科学、计算机网络、市场营销等融合起来［3］。对于现代企业而言，“互联网+”和数据是重要的资产，利用“互联网+”作为消费者和企业产品的桥梁，对打赢未来企业的发展攻坚战有重要意义。

2.2现代企业人力资源管理模式有待优化

在现代人力资源管理模式中，企业的决策模式比较陈旧，企业领导更容易依靠个人或者领导层集体的经验去做决定，因为没有“互联网+”和大数据的有效支撑，决策的正确与否也很难用数据去证实。“互联网+”和大数据的导向作用还不是很明显。“互联网+”和大数据的出现使传统的管理模式处于更新换代的阶段。一些新的模式相继出现，如招聘员工的模式，更多新的招聘模式更有效，无论对于招聘企业，还是受聘者，都会更加客观公正。

2.3“互联网+”和大数据时代下企业员工适应较慢

企业人力资源管理工作离不开“人”，“互联网+”和大数据时代，需要各类企业员工很快适应，“人”的数据包括大量的数据，其中有包括民族、政治面貌、年龄、学历、岗位等基本数据，又有展现员工的能力水平的学习培训经历、参加会议和竞赛、出国经历、工作效率等数据，还有潜在的一些数据［3］。企业员工平时要积累自己的有效数据，积极学习，做到“走出去”和“请进来”，从而为企业的发展贡献自己的力量。企业人力资源管理工作离不开“事”，如政策、规范等，而它们的制定都需要跟随“互联网+”和大数据时代的发展，制定可行的规章制度有利于企业员工自身数据的开发和企业关键数据的收集、整理、分析、应用等。

3“互联网+”和大数据时代现代企业人力资源管理的创新

3.1人力资源管理战略与时俱进

“互联网+”是大数据和云计算相结合的产物，现代企业人力资源管理需要摒弃传统的发展战略，要适应新的发展环境和国家政策的变化，使企业的生产经营保持在平稳中增长，采纳新的用人理念，实现现代企业的核心价值和最大效益的目标，建立以市场需求为主导企业员工为主体的管理模式。“互联网+”使参与企业的生产经营者范围增大，这有利于大数据的收集和利用，为管理模式的完善奠定基础。人力资源管理系统也要进行调整，使之更有效，但企业员工也可能会对新的管理模式不适应，需要全面进行调整和整体布局。

3.2注重人才培养，做好数据整合

企业要谋求进一步的发展，除了要有好的战略布局，同时还要有完善的人才培养计划，创新是企业发展的动力，而“互联网+”和大数据是创新的基础，好的企业除了有深厚的文化底蕴，还要在不同的发展阶段制定不同的目标，把“互联网+”和大数据融入到人才培养和人力资源战略中，构建自身的“互联网+”和大数据的人才培养平台，利用它们量大、高速的特点，做好数据整合，注重数据的提炼和分析，为现代企业的发展做好人才储备的工作。

3.3优化人力资源的管理和激励机制

企业人力资源管理要抓住“互联网+”和大数据的优势，做好员工的数据工作，员工个人的信息、业务水平等数据为企业管理层制定管理和激励机制提供了依据。“互联网+”和大数据的发展，使企业管理能客观地对员工的年终考核、学习培训、晋升等做出准确的分析，通过综合评价淘汰末位员工，招聘新的专家和人才，不断地充实管理和员工队伍［4］。新时期，企业和员工之间的信息传递较快而且准确，员工可以对企业的发展提出有益的建议和意见，企业也可以对员工提出一些新的要求和规范，这样两者可以共同发展，企业发挥其人性化的管理和激励机制，员工对企业更加信任，企业的发展指日可待。完善人力资源的管理和激励机制，同时要做好人力资源管理系统和员工的数据的保护工作。企业的数据有些可以公开，有些关于员工个人信息要进行有效的保护，做到公开和保护的平衡［5］。

参考文献：

［1］王国英.“互联网+”下中国制造企业人力资源管理的创新思维［J］.武汉冶金管理干部学院学报，2015，25（04）：14- 16.

［2］孙立，杨斌，杨军，等.“互联网＋”趋势下产业链大数据整合与应用研究［J］.科技进步与对策，2015，32（17）：57- 60.

［3］刘佳，李滋阳.大数据时代下的人力资源管理分析［J］.特区经济，2015，（05）：82- 83.

［4］李宝莹.大数据时代人力资源管理的主要特征［J］.北京劳动保障职业学院学报，2015，9（04）：26- 28.

［5］薛琴.基于约束理论的企业人力资源管理创新［J］.企业管理，2011，（29）：90- 91.

Modern Enterprises Human Resources Management Innovation Based on the "Internet +" and Big Data Era

WANG Jia-ren
(Rongcheng Lucky Angle Tourist Resort, Party Affairs Department, Rongcheng 264319, China)

Abstract:The modern enterprises human resource management is an important support for development of enterprises, with the development of "Internet +" and big data era, modern human resource management is also facing new opportunities and challenges. This paper discussed the aspects of the connotation of "Internet +" and big data, new problems (difficulty in data sorting, management mode needs to be optimized and employees adapt slowly), the modern enterprises human resource management innovation(management strategy advances with the times, focus on personnel training, data integration, optimization of the management and incentives), hoping to make a foundation to modern enterprises human resource management.

Key words:Modern enterprises; Human resources management; Internet +; Big data

作者简介：王佳仁(1972- )，男，山东荣成人，经济师，学士，从事人力资源管理工作。

收稿日期：2016- 01- 12

中图分类号：F272

文献标志码：A

文章编号：1674-8646（2016）03-0152-02