浅析加强金融机构人力资源管理的策略

熊雯雯

（北京大学深圳研究生院，广东深圳518000）

浅析加强金融机构人力资源管理的策略

熊雯雯

（北京大学深圳研究生院，广东深圳518000）

通过分析人力资源管理工作在金融机构实际操作环节存在的问题，提供了建立金融机构正确的人力资源观念、创新金融机构人力资源培训工作、完善金融机构的薪酬系统和完善金融机构的人才竞争机制等建议和策略，对金融机构创新型发展和人力资源管理科学化进行了现实性的研讨。

人力资源管理；金融机构；薪酬系统

随着世界经济一体化和全球市场化步伐加快，金融机构对人力资源的要求不断提高，如何实现人力资源的深层次发展和迅速提升成为核心性问题。面对激烈的市场竞争，金融机构若想得到立足之地，必须高度重视人力资源管理工作，加强人力资源管理。

1　人力资源管理工作在金融机构实际操作环节存在的问题

1.1金融机构的人力资源理念认知不清晰

当前一些金融机构的管理与决策人员对人力资源概念停留在传统的“人才”观念水平，孤立、片面地将人员看作是待管理的对象，没有将人才看作是可发展、可增值、可开发的资源，忽视了对人力资源培养工作，不能将人力资源的管理工作协调于金融机构整体的管理体系中，轻视了高层级人力资源的引进，不能为人才发展提供优良的文化环境和工作氛围，使人力资源的发展受到了制约，不利于金融机构整体工作的开展，也阻碍了金融机构健康地成长。

1.2金融机构人力资源培训工作落后

人力资源具有发展的内在性和隐蔽性，一些金融机构看不到人力资源的自我成长，错误地将人力资源培训工作看作是金融机构的负担，更有甚者将人力资源发展和培训看成“为别人做嫁衣”，不能为人力资源培训工作做出资金、人员、资源上的保障，出现了培训体系不完整、教育机制落后，即便进行的培训和教育也存在与人力资源发展和金融机构实际要求不相适应的问题，深层次影响了金融机构和人才的共同发展。

1.3金融机构的薪酬系统不科学

薪酬是员工劳动的所得，薪酬水平又是员工劳动成果的评价。现有的金融机构薪酬体系存在系统上和功能上的缺憾，薪酬制度的出台不能强化金融机构员工的发展，薪酬体系的建设难于反映金融机构人才的发展，金融机构丧失了在经济利益上更好地管理人力资源的基础，甚至挫伤了金融机构人才的工作积极性，原本内在的、隐性的人力资源发展受到了体系性阻碍。

1.4金融机构的竞争机制不合理

良性的竞争是企业和社会的共同需要，而在金融机构中，特别在人力资源方面存在着恶性竞争和不合理竞争的实际问题，论资排辈的现象在金融机构中广泛存在，不但会挫伤新员工的积极性，也会造成人力资源发展的“潜规则”，不能激发金融机构整体人员的主动性，给金融机构的发展带来机制与管理的阻碍。

2　金融机构加强人力资源管理的建议和策略

金融机构须重视人力资源管理的基础性工作，通过对人力资源的再认知理解金融机构进行管理人力资源的重要价值，进而形成管理人力资源的策略，更好地指导金融机构对人力资源的发展、增值与管理，形成金融机构长久、持续、快速发展的资源基础和管理平台。

2.1建立金融机构正确的人力资源观念

人力资源管理必须将正确的管理理念和新颖的资源观念作为前提，这样才能发挥人力资源对金融机构的积极作用，管理人力资源工作才能够得到金融机构的全面支持。当前金融机构应该建立人力资源发展的观念，金融机构要加强人力资源的开发与培养力度，不断提升员工整体素质和专业能力，整体提升金融机构人力资源的素养和水平，为金融机构的创新型发展提供广泛的人才支持。金融机构还应该在组织体系内建立起正确的人力资源管理观念，要协调不同部门和不同单位间的相互关系，为人力资源发展提供顺畅的途径和渠道，为人力资源的成长、开发铺平组织化、体系化平台。金融机构要根据需要大胆引入高技能人才和高素质人力资源，通过人才的引进打造金融机构的优良队伍，进而全面提升金融机构人力资源的质量和水平。正确认识人力资源的基础是以人为本的指导思想，管理人力资源必须将以人为本的理念融合在金融机构的管理工作中，向人力资源的培养和发展倾注更多的关心，激发出金融机构内人才的主动性，通过人力资源的成长促进金融机构的可持续、跨越式的迅猛发展。

2.2创新金融机构人力资源培训工作

金融机构人力资源培训工作要符合人才与金融机构的发展特点，应该从三个方面强化培训与教育工作：一是，要对人力资源进行分类，以金融机构的基础性工作作为前提，针对人力资源表现出的特点，规范化、有目的地进行培训和教育工作，对于金融机构专业人员要给予金融专业的职业发展；对于金融机构管理人员要设置人才培养和锻炼的实操课程和机会，通过差异化教育和培训，使金融机构所有人员得到有效提升，进而确保人力资源开发的效率和质量。二是，完善人力资源发展的培训体系，要结合金融机构的实际，以金融市场化和金融国际化作为平台，制定出金融机构专业性的培训方案，形成金融机构的教育培训制度，确保培训工作扎实落实和稳定提升。三是，金融机构要敢于创新人力资源培训的方式，应该将人力资源的教育纳入到专业与社会领域，取得金融机构与专业培训机构的合作，双方制定出人力资源培训的方案，设计人力资源发展的计划，通过专业人员的专业培训提高人力资源发展的速度和质量，这不但有利于控制金融机构人才培训的成本，而且有助于人力资源发展进程的提高。

2.3完善金融机构的薪酬系统

金融机构的管理者要重视薪酬对员工的激励作用，将薪酬体系转化为激励金融机构人力资源发展的重要平台，发挥薪酬机制的积极性因素，激发金融机构员工内在的主动性和积极性，这是挖掘人力资源潜力，实现科学人力资源管理的重要措施。当前金融机构应该对薪酬系统进行自检自查，及时修补薪酬体系和激励机制中不合理的部分，建立激励性薪酬系统与机制，构建金融机构为平台的经济效益与个人收益，服务质量与个人发展的新关系，以薪酬系统的完善进一步激发人力资源成长的积极性，以自主激励和充分发展提高金融机构人力资源的综合质量与水平。

2.4完善金融机构的人才竞争机制

适当引入竞争，建立和完善金融机构的竞争机制是当前迫切的问题，金融机构要致力于良性的人才竞争机制建设，通过合理竞争使高效能人才得以展露，通过科学竞争促进金融机构的发展。要告别金融机构在人才方面存在的论资排辈、潜规则方面的问题，引入合理的竞争机制，激发出优秀员工和新员工的参与热情，为特殊人才和高素质人才提供相应的倾斜政策与帮助机制，使他们能够迅速地脱颖而出，进而快速提升金融机构的综合效能和发展水平，做到对金融机构管理机制、组织体系的进一步调整，实现对金融机构不断进步和发展人才的保障。

3　结语

树立新时期新型人才理念和人力资源意识是金融机构实现创新性跨越式发展的基础，只有发挥人才的专业技能，深层挖掘人力资源的潜能，才能为金融机构的成长提供人才的基础，金融机构的健康成长也才能得到资源、管理与组织的保障。笔者在最后要为后续研究人员提供方向，要继续在人力资源理念上进行创新，挖掘人力资源系统上与功能上的潜能，同时要结合金融机构在新时期和新竞争条件下的新特点，做到研究系统化、方法科学化，更好地贴近金融机构的运营实际，有效地提升人力资源管理的实际技能和研究水平。

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Analysis of strengthening of hum an resourcem anagem ent in financial institutions

XIONG Wen-wen
（Shenzhen Graduate School of Peking University，Shenzhen 518000，China）

By analyzing the problems of human resource management in financial institutions，this paper provided suggestions and countermeasures to establish correct concept of human resources，innovate human resource training，improve remuneration system and enhance talent competitionmechanism of financial institutions，and made discussion on innovative developm entand scientific human resourcemanagementof financial institutions.

Human resourcemanagement；Financial institutions；Remuneration system

F272

B

1674-8646（2016）18-0062-02

2016-07-20