强化指标 重点管理 稳步提升注采管理水平

冯国栋

一、基本概况

临盘管理五区管辖的商河油田的商三区、商四区，以低渗透为主;至目前动用含油面积24.12km2，地质储量3651万吨，注水储量2398万吨，可采储量767.73万吨，标定采收率21.0%;担负着年产15.8万吨的原油生产任务;主力含油层系四套，分为30个开发单元。

2015年1-10月，管理五区总产量完成12.8373万吨，其中新井产油0.2847万吨，措施增油0.2985万吨，老井产油11.0499万吨，自然递减率10.4%。

二、2015年指标运行情况

从表1可以看出，主要指标呈现6升3降1平稳的趋势。

（一）日液水平

增加因素：

主因是能量上升和上调参两方面影响;尤其是我们及时对商三区沙二下其他、商斜546、商13-58、商73-16等单元进行注水调整，在地层能量得到补充的基础上适时进行井筒和地面的挖潜，日液能力能加76.9t。

减少因素：

主因是部分水井欠注和套破导致的能量下降。如商62-3单元、商88-1单元、商13-22沙二下单元，日液能力减少121t。

（二）日油水平

油水平下降31.7t/d，日油变化因素和自然递减率基本一致，日油水平下降主因是地层能量下降、含水上升、躺井三部分影响。

（三）机采系统效率分析

机采效率分析：2015年10月机采效率26.6%，2014年年末机采效率25.9%，对比机采效率提高了0.7%。

（四）工况合格率

工况合格率分析：2015年10月工况合格率83.6%，2014年年末工况合格率75.3%，对比工况合格率提高了8.3%。

三、围绕提升指标所做工作

（一）完善注采井网，改善地层能量

通过认真做好注采动态分析，及时发现井组中的一些潜力和问题，积极与地质工艺两所紧密结合，首先是通过先后对去年一些新产能区和一个别老产能区如商62-3块、S69-X1块、S13-X633块、S75-2单元进行零散调整投转注4口水井。

其次是通过实施单井增压、工艺增注、及时保障作业、细化日常管理等手段努力提升注采对应率，保证稳产基础。

（二）加强日常维护，改善井筒状况

管理五区油井井筒状况普遍较差，存在偏磨、结蜡、腐蚀现象。针对其结蜡及腐蚀现象，我们要做到加药热洗工作落实到位，积极优化完善加药热洗方案，充分利用好拖拉机、自动加药设备，加大加药热洗检查考核力度。

强化监督和会诊制度，提高作业质量。一是对疑难井、多轮次井，坚持与地质、工艺、作业科和小队监督人员到现场会诊，制定出切实可行的施工方案。共实施会诊34井次，疑难井、多轮次井会诊覆盖率达到100%。二是从每口作业井的方案设计、审核、施工过程到完井生产都做到了全方位的监督，提高了方案的符合率。

（三）合理优化参数，实现效益采油

借助网页版工况图，以工况合格率为中心，以能耗优化设计软件及新版PEOffice 6.0软件为基础，围绕提升油井泵效、机采系统效率等工况指标，积极优化油井地面参数、杆管组合，分区进行调整。

本着降耗不降液的设计理念，今年结合作业及日常维护累计对66口油井进行了参数优化设计，通过33口，实施20口。

综合治理：

断漏区治理--S548-X20检泵、参数优化设计

优化措施：泵挂2000-1800， 冲次2.7-2;检泵实施后，泵效上升23%，机采系统效率上升12%，工况图进入合理区。

截止到10月份，今年通过优化设计调整，由非合理区进入合理区油井14口，工况合格率提高8%，机采系统效率提高6.3%，平均单井日耗电下降12.7KW.h，月节电量132283KW.h，平均泵效上升2.3%。

（四）全面控制躺井，改善各项指标

1.建立重点井承包管理办法

为进一步提升重点井管理水平，我们对管理区12口大于5吨，33口大于3吨的重点井实施建立重点井承包方法，通过分责承包，分类管理，确保注采管理五区产量和指标的平稳运行。

一是月度时率：1.完善自动化监控，实现油井全方位监控;2.设备精心保养，降低停电影响;3.综合协调、整合施工，压减停井时间。

二是控躺井：1.从完善井网、精细注采分析，夯实重点井稳产基础;2.落实油井日常维护措施;3.多措并举，降低油井载荷与回压，进一步减少躺井。

通过该管理办法的实施，管理五区的高产井躺井得到明显控制。

2.推行体系化躺井控制模式

2015年至今，通过细化控躺井工作，全区躺井率、躺井占产和维护频次逐年下降，与去年同期相比，在总井数增加9井次的基础上，躺井井次减少14井次，躺井率3.2%，比去年同期躺井率降低0.9个百分点，躺井占产减少115吨，作业频次0.38，比去年同期减少了0.11。

四、存在问题及下步工作计划

管理五区低渗透油藏开发目前面临的形势是井网欠完善，能量保持差，挖潜空间小，油层动用不均等问题，我们目前主要工作是将问题认真分析进行细化，创造机会查找挖潜时机，化困难为动力、转劣势为优势。

存在问题一：部分区块注采井网不完善，需增加注水井点完善井网

存在问题二：进一步完善商商546断块东二段、商73-16单元沙二下等区块，下步全力配合老区调整方案实施，加快地面流程配套建设，努力完善井网，降低新区块递减。

存在问题三：管道结垢形势依然严峻，科学除垢刻不容缓

下步工作方向：

2015年管理五区各项指标有所提升，但仍存在诸多不足的地方，下步我们要充分利用好示功图远传装置和工况运行管理系统，及时发现异常，采取治理措施，挖掘油井潜力，使我区工况管理水平更上一个台阶。