试论如何更好地实现企业成本控制

韩玲

摘要：对于一个企业来说，成本管理是其竞争力的重要体现之一。随着市场经济的发展，市场竞争力的不断提高，成本越来越体现一个企业的综合实力。加强企业成本管理的创新，是一个企业长久发展的重要途径。本文主要对如何更好地实现企业成本控制进行分析研究。

关键词：企业 成本 控制

市场经济的发展推动企业发展不断朝着市场经济型转变，企业成本管理也越来越成为经营管理制度的重中之重。但是，当前缺乏相应的有效管理制度对我国的企业进行管理，造成管理机制上漏洞百出，作用效果不明显。

一、企业成本管理中存在的问题

（一）企业成本管理经验落后

当前，我国大多数企业对经济管理的经验依旧比较落后，没有对企业管理进行有效地改革和创新。相反的是，他们都是沿袭老一辈的管理经验对企业进行管理，使得企业得不到健康的发展。我国的中小企业比较多，所以在经济管理上依旧存在着许多不科学的经济管理现状。我国绝大多数的企业经济管理观念比较落后，针对这些问题，我国的大多数企业必须要进行经济管理的一系列改革。当下我国多数企业的管理者的管理观念还是比较落后的，并且企业经济管理跟不上我国市场经济的发展。如果企业的经济管理都跟不上市场经济的发展，那么作为重中之重的成本管理也就更跟不上发展了。

（二）成本管理体系不完善

对于企业的成本管理，缺乏一系列完善的企业成本管理体系。很多企业在对企业的成本进行管理时，都是建立在错误的管理理念的基础之上的，这就导致了对于企业的成本管理的内容设置也并不是很完善。企业在对其成本进行管理时，只注重生产过程中的产品的成本的节制管理，对于后期产品投入市场的开拓以及销售缺乏管理意识，在企业产品日趋同化，生产成本也基本上趋于一致的作用影响下，企业的物流供应以及其销售成本也逐渐地彰显出差异。企业注重对投入生产后的成本进行管理，忽视投产前对产品策划设计和各种生产要素的成本管理，这样就会导致产品投产前成本管理的盲目和低效。企业在对成本管理之时，还容易只对原辅料、包材的使用以及机器设备的成本进行控制，对产品生产过程中其他相关的人力成本以及服务成本缺少关注。造成这些问题出现的原因，最主要的就是因为成本管理体系的缺失。

（三）成本管理手段不适应市场经济发展

我国企业对于成本的预算，都是采用传统的成本计算方式，一味地依靠提高产量来减少单位产品的生产成本，导致货物的积压。市场对产品的需求一旦饱和，那么积压的货物也是企业的损失。由于对成本范围的认识错误和成本管理的意识不强，很多企业的成本信息也自然失去它的真实性。我国的企业不能够及时地吸取新型企业中的有效精华，而且还对他们产生了一种抵触的心理，使得我国的企业经济管理模式比较落后，这样就不利于我国多数企业的发展，这样就导致了我国企业的经济管理体系不够完善，经济管理是一个企业发展的重中之重，只有对经济管理进行创新，才有可能让企业在市场经济竞争中立于不败之地。

二、提高企业成本控制的对策

（一）创新企业管理观念，实行人性化管理

传统的企业管理经验不利于企业的长久发展，甚至会对企业的发展造成阻碍。这样也就导致了企业的成本控制不符合市场经济发展的需求。所以，企业在生产发展的过程中，应该要适应市场经济发展的需要，逐渐地将传统的成本管理转化为新型的成本管理。加强对企业成本管理的创新，要运用持续发展的眼光来看待整个大局，要对企业内部生产的各个价值生产链来进行分析，而不是只注重生产而忽略销售，只注重前期投入而忽略前期的生产设计以及人力投入。企业的管理还要实行“服务投入”的关注。企业的管理最主要的是要立足于整体，从“以人为本”的角度出发，实行人性化管理，使得所有的管理者和受管理者都有一种归属感，将企业的管理自觉地归属到自己的岗位上。在面对以往人力资源管理中出现的大小问题，应该要有预防意识，避免问题的再次发生。成本管理还要注重与人力资源管理相结合。人力资源管理人员要加强与企业员工的沟通，定期举办座谈会，设立员工信箱等，深入了解员工的需要，并且及时地安抚员工在工作中出现的不满情绪，要与员工建立良好的情感关系，用情感管理来代替机械管理，进而提高管理效率。企业的成本管理还要注重长期性，要立足于长远的可以获得大利润的目标，而不是以目前的蝇头小利为主，不舍得花费更多的成本对大的项目进行投资，导致企业的项目缺乏资金，无法进行下去。成本管理应注重于长远的降低成本，取得长期持久的竞争优势，从而有利于企业的生存发展以至获利。企业的成本管理还应该要注重内外结合，不能只是一味的追求内部成本的降低，而忽视了企业生存发展所处的外部环境。

（二）加强企业成本管理的技术创新

管理机制的不断发展，最终还是要依靠技术来执行的。对于企业的成本管理也是一样的道理，要加强对企业的成本管理的技术的创新。随着我国市场经济的不断发展，企业的经济管理创新能够帮助我国企业更好地面对市场竞争，进而推动经济全球化在我国的不断开展，使得我国的企业竞争不再是单纯的国内企业竞争，而是转化为国内与国际企业之间的竞争，给我国的企业带来了更大的挑战。使得我国的企业不再安于现状，迫于当前的局势，不得不进行企业内部的改革，以此来跟上经济全球化的步伐，促进企业的长久发展，保证企业不会在竞争中被淘汰。经过对成本管理上的创新，并且依赖于有效的先进的管理技术手段，使得企业的市场竞争力得到不断地提高，更快更好地适应市场经济和经济全球化的发展，更好地应对各种挑战。只有运用了新的技术创新，才能够适应市场经济的发展，促进企业的长久发展。所以，对于企业的成本管理，首当其冲的就是要对其生产技术进行革新，以此来提高企业的生产效率，降低企业的生产成本。技术的革新要求企业必须要对其生产设备的工艺进行优化，赶超世界的先进水平，这样就能够有效地减少各种生产对企业的制约，帮助企业的生产过程能够有效地实现节能降耗。企业的生产还要注重扩大利润空间的作用，使得企业在经费有限的情况下，依然能够对一些影响比较大的重点项目进行有效地管理，使得企业的分解目标能够做到责任到人，实现实质性的成本管理控制的突破。 积极开发现代化成本控制系统，实施生产成本的全天候监控，实现节能降耗和信息流的科学管理。

（三）创新成本控制管理体系

企业的创新管理体系所包括的成本管理内容应该是多样的。在一个企业的生产发展的过程中，所产生的费用往往不仅仅只是创造过程中所产生的费用。企业的成本费用发生在企业日常运行过程中的各个环节，包括各种生产过程中的人工材料费，以及其他的服务费等等。所以创新企业的成本控制管理体系，首先就要加强企业管理。只有对企业成本实现全面的管理，才能够实现对企业成本的创新管理，才能够使得企业成本管理的作用发挥到极致，进而促进企业的发展[6]。企业成本管理责权利三者关系密切，容易忽视对质量与成本的把控，对工作周期的成本缺乏管理意识，容易产生不必要的安全成本，没有高效的管理机制，管理起步比较晚，管理方法过时。将企业成本管理与控制结合在一起，对企业成本管理中出现的漏洞有很大的改善作用，从而提高企业成本管理技术水平，降低企业生产成本，来获取最大的利润价值。

三、结束语

成本影响着企业的市场竞争力，成本管理是否科学合理，对企业的长久发展有着至关重大的影响。我国企业在全球化的背景下对企业成本管理的创新，符合经济发展的需要。创新管理是一门艺术，需要管理者们用心去经营和品味。企业成本控制管理只有做到实行人性化管理，适当地对人力资源管理进行创新，制定好科学的创新经济管理体系，才能够适应当前市场经济的发展，使得企业长久发展。

参考文献：

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[2]王士勇.成本管理与技改降耗相结合扭亏增效[J].辽宁工学院学报（社会科学版），2000， 2（4）：61-64

[3]宋文科，周立媛，王闺芳.从成本的构成看企业的成本管理[J].莱钢科技. 2006，（4） ：49-51

[4]王岩，隋丽华.现代企业制度下成本管理模式研究[J].中国新技术新产品，2010，（3） ：209

[5]尤建新，熊菲.关于建筑企业质量成本核算体系的探讨[J].德州学院学报（自然科学版 ），2002，18（4）：88-93

[6]马红伟，陆刚.安全成本及安全成本分析指标的确定[J].徐州建筑职业技术学院学报，2004，4（1）：39-42