供电企业全员培训机制建设研究

赵晓龙（国网山东省电力公司阳谷县供电公司，山东聊城，252300）



供电企业全员培训机制建设研究

赵晓龙
（国网山东省电力公司阳谷县供电公司，山东聊城，252300）

摘要：在现代的企业管理过程中，人力资源管理是十分重要的组成部分。目前，供电企业人力资源管理正处在传统模式到现代模式的战略改进过程中，已经建立了初步的人力资源管理机制，但是在进行人员培训和战略开发过程中还存在着许多问题，使得人力资源培训的效果并不理想。随着我国对供电企业的逐渐重视，供电企业需要不断的进行改革，从而完善企业人力资源的培训机制，提升员工的综合素质，促进企业的进步和发展。

关键词：供电企业；全员培训；培训机制；人力资源

供电企业对于我国国民经济的发展来说具有非常重要的价值，供电企业的发展和壮大，对于我国各个行业而言都具有一定促进作用。尤其是在进入科技高速发展的阶段，企业的发展更加需要大批的人才进行支撑，这也就要求不断的建立健全企业人员培训制度。对供电企业是尤为重要的。本文将对供电企业人力资源管理的现状进行简要的分析，探讨如何能够实现供电企业全员培训机制的建立，从而提高供电企业人力资源的综合管理水平和员工的整体素质。

1　供电企业全员培训工作存在的问题

随着我国供电企业不断深入的改革浪潮，供电企业的员工培训也取得了一定的成绩，但是从供电企业的整体人力资源结构上来看，还是远远不能够满足企业未来的发展所需。首先，供电企业在进行员工的培训工作时其培训理念往往是强制性的，这也就说明在进行培训过程中，其实员工并没有充分的积极性，而是出于一种被动形式。更有甚者认为单纯的员工培训活动并不能促进供电企业经济效益的提高。相反也有一些企业的培训者认为员工的培训工作可以收获较大的作用，使得培训的意义被过分的夸大，并不符合实际情况。其次，是目前的培训工作往往是指令的一种执行工作，没有充分考虑到实际情况的需要。所以及时进行了培训也没有办法适应社会的发展需要，解决不了实际问题。培训过程中采用的方式也相对陈旧，没有根据时代的变化而进行相应的调整，所以培训工作显得过于表面、过于敷衍。最后，即使企业进行了培训，也没有对培训的结果进行考核，没有一个完善的评估机制。所以很有可能造成员工的浑水摸鱼现象，使培训工作失去意义，浪费大量的人力、物力、财力。

2　供电企业全员培训机制的核心及目标

供电企业员工培训机制的核心就是由工作到培训由培训到更深层次的工作。供电企业的培训在初期确实需要一定的强制性，这样才能逐渐的树立起大家参与培训完善自我的意识。其次就是要坚持对企业的员工进行培训工作，科技的更新速度是非常迅速的，所以，如果想紧跟时代的步伐，就需要不断的对员工进行知识的补充。供电企业的培训机制应该是针对全部员工而言的，所以要建立起能够适应全部员工的试题大纲和考试题库，要结合实际情况进行绩效评估，确保每一个参与培训的人员都能够真正的应用于实际。

供电企业的全员培训管理工作，应该将重点目标方向放在动态培训的机制上面，通过严格的绩效评估工作，确认供电企业的员工是否具有熟练的业务技能。要坚持将员工的在岗培训工作与重点培训工作相结合，根据每个岗位对于员工素质的不同要求，建立标准化、规范化的全员岗位动态的培训机制。

3　供电企业全员培训管理的主要工作

3.1 加强对于培训需求的分析

培训需求的分析是所有培训工作必须要做的基础性课程，在进行培训之前制定好详细的培训方案，对培训的需求以及工作的

开展到最后的绩效考核进行全面的分析。明确培训人员的工作条件和岗位职责，使培训的内容具有针对性。

3.2 建立分层分类的重点培训项目

根据上述的培训需求的分析结果，对培训的项目进行分层分类的项目建立，以此来加大培训工作的力度。在重点培训项目实施过程中，应该按照企业相关的质量管理要求来对培训的强度进行控制，保证培训高质量的完成。主要针对岗位动态培训的特殊性，保生产岗位的动态培训以及企业每一年度的考核相结合，形成企业重点的培训项目，使培训工作更加适用于企业的发展。

3.3 强化培训过程管理以及评估

要想充分的保证供电企业全员培训机制的有力执行，就需要与绩效考核制度相结合，这样才能够对各个环节的培训工作进行最为全面的把控。但是也不能够保证企业的绩效考核制度与培训之间的完全适应性，所以需要结合每一次的考核结果进行合理的调整，确保能够更加适应培训工作的需要。

4　供电企业全员培训机制建立所取得的成效

供电企业全员培训机制的建立对供电企业人力资源的管理与开发具有非常明显的作用，使人力资源开发的管理得到了进步，使得供电企业内部的工作氛围得到了改善。人力资源管理机制逐渐健全，全体员工在这样一个培训机制下，能够不断完善自身，提高自身的专业技能，也使得团队之间的合作能力得到加强。人力资源的绩效考核与培训机制的结合，使得绩效考核的内容更加充实，管控能力逐渐加强，员工的执行能力也有了很大程度上的提高。培训机制的建立也使得人力资源配置更加的优化，员工的工作效率大幅度提高，高素质的人员进入核心工作区域，素质欠缺的人员居于辅助工作区域，使得整个工作链条正常有序的运转。

5　总结

供电企业的发展在现代社会发展中具有非常重要的地位，所以对于供电企业而言，如何能够有效的实施人力资源的管理是急需解决的问题。我国处于长期的计划经济体制，所以供电企业的人力资源管理还是处于一种相对比较传统的模式，但是很显然这并不适合现代科技高速发展的需要。人力资源缺乏统一的发展目标规划，人员招聘的范围相对较小，员工在进入工作后没有后续的培训，培训结束后没有完善的绩效评价体系等，这些都是目前供电企业人力资源管理培训过程中存在的比较明显和突出的问题。因此需要不断的研究，建立起完善的供电企业全员培训机制，增强企业在行业当中的竞争力。

参考文献

[1] 杨扬,李芸.供电企业员工培训工作的体会与思考[J].中国外资（下半月）,2012,(12):330-331.

[2] 刘翌飞.现代供电企业培训体系建设影响因素及对策分析[J].价值工程,2013,(19):138-139,140.

[3] 高天山,房晓云.供电企业培训项目开发管理解析[J].科技资讯,2014,(28):113-114.

Research on the construction of full training mechanism for power supply enterprises

Zhao Xiaolong
（Shandong power supply company, Yanggu power supply company,Liaocheng Shandong，252300,China）

Abstract：In the process of modern enterprise management,human resources management is a very important part of the.At present,the power supply enterprise human resources management is in traditional mode to the modern mode of strategic improvement process,has established a preliminary mechanism of human resource management,but in personnel training and development strategy in the process still exist many problems,making human resources training effect is not ideal. Along with our country to the power supply enterprise's gradual attention,the power supply enterprise needs to carry on the reform unceasingly,so as to consummate the enterprise human resources training mechanism,promotes the staff's comprehensive quality, promotes the enterprise's progress and the development.

Keywords：power supply enterprise;staff training;training mechanism;human resource