国际EPC项目物流管理探析

刘阳（中国石化集团国际石油工程有限公司， 北京 100020）

国际EPC项目物流管理探析

刘阳（中国石化集团国际石油工程有限公司， 北京 100020）

在国际工程承包中，国际EPC是一种除妖的方式。对国际工程企业来说，国际物流对提高国际竞争力具有非常重要的影响。而与之相对应的国际工程物流则在一定程度上制约工程项目的进度和服务质量。而国际工程成本管理也逐渐转变成为国际工程企业的重要利润之一。本文就国际EPC项目物流管理进行分析。

国际EPC；项目；物流管理

在全球经济化的推进中，工程领域的全球招标项目越来越多。在工程承包领域中，EPC较为高端的工程承包形式越来越多。EPC即为Engineerin Procurement and Construction，对一个工程项目负责设计、采购与施工，与总承包商具有一定的相似之处。而国际EPC则是指母公司注册地并不在项目所在国，但是负责项目的设计、采购与施工等各环节。根据国际EPC项目物资的需要，国际EPC工程物流是关键，要保证工程完成前物资按时、保质的送达到国际项目所在地。

1 国际EPC项目物流特点

首先，保障工程的工期，物资必须按时达到。一般情况下，国际EPC项目的物资有紧急物资与正常配送的物资。紧急物资在项目物资数量中占据的份额非常小。但是在一定程度上制约整个国际EPC项目的发展。因而，紧急物资需要在整个国际工程物流管理中属于非常重要的部分。为预防出现不可估量的后果，紧急物资通常需要提前设定。如果发生某种紧急情况，就必须立刻启动此类紧急物资，这样才能满足整个项目发展的需要。其次，专业化与复杂化程度不断加深。一般而言，国际EPC项目的工程物流完全由工程承包企业单独完成是不可能的。在国内运输、口岸仓储、国际物流以及最后项目报关、检验、运输都会经过多个海关、清关报关公司、仓储等［1］。整个物流过程涉及到的程序非常复杂，并且专业化程度也在不断加深。为保证物资能够及时送达，满足整个项目发展的需要，就必须在各个环节中加强专业人员的紧密配合，保证物流的顺畅性。

2 国际EPC项目物流管理的关键环节

相对比而言，国际EPC项目物流管理中存在着几个关键性的环节。这些环节直接影响国际EPC物流实施情况。具体而言，国际EPC几个关键性的环节主要体现在以下几方面。

（1）选择满足物流要求的企业 从本质上来说，满足物流要求其实就是符合国家的法律法规，满足企业相关制度的要求，并且还能够胜任对应的物流任务。唯有企业同时满足这几个要求，才表明所选择的物流企业是有效与合法的。当前国内有多种类型的大型物流企业，因而在物流运输中也不会出现很大的问题。但是如果某一国际EPC项目所在区域经济水平较为落后，那么此段的物流将会成为整个国际工程物流的瓶颈。因此，在选择国际物流企业的时候，应充分考虑实际情况。在有可能的情况下，可进行实地考察，这样才能保证所选择物流企业符合物流项目的要求［2］。

（2）合理规划国际物流路线 根据不同的分类方法，国际EPC工程项目有超级物资与正常物资两种。所谓的正常物资是根据常规的运输工具或按照正常的物流线路就能够完成对应物流任务的设备与物资。而超限物资则包括项目中使用预制件或设备在宽度$长度及重量等方面大大超出了正常路线的规定。而这类物资按照常规的运输工具与路线是没办法满足运输需求设备与物资。因此，根据物资类型不同，需要合理规划物流路线，这样才能够保证物流成本在可控的范围内。

（3）国际EPC工程物流的过程控制 在实际的国际EPC工程物流中，至少会涉及到两次报关。不同的报关应对的法律效力也存在明显的差异。因而，在国际EPC过程物流的单据中应包含对应的法律含义。因而，可以说控制这一过程是不可缺少的，并且在实际操作的过程中必须非常的仔细，实现全面控制，如在集装箱内的物资，就必须货单相符，出口口岸必须有专业人员来督办不同的业务，固定装载运输工具，进口目的地必须要有专业的人员进行清关，在设备和物资到达目的地后，应安排专业人员进行核对和清点。也就是说，在整个国际EPC工程物流的过程中，设备与物资信息必须准确无误，且各项信息必须是可控、共享，唯有如此，才能够控制整个物流过程，保证整个物流过程均能够在有效控制期间正常有序的实施。

（4）集中发货 在国际EPC项目物流中，物资集中发货占据着十分重要的作用。在项目开始的前后，需要由大批的设备与物资发往项目所在地。也就是说，这样的的运输量是非常大的，可以达到专列甚至是大规模海运船队的要求［3］。因而，针对此就需要根据集中发货的总量来计划，优先准备，做好相应的载重，运力安排，并在设定一定程度上的余力冗余，这样才能够保证集中发货能够正常的运行。在整个国际EPC物流管理的过程中，还应控制五六成，挖掘利润。精细工程的物流管理，是要保证在物流的全过程中，能够及时、准确高效的完成物流任务，且尽可能的减少资源占用，减少管理成本。这对国际EPC物流管理来说非常重要。在国际项目实施的过程中，工程承包企业应当在国内港口的保税区建立与之相应的子公司，并将子公司作为中转站，这样就可实现控制成本。

3 结语

总而言之，国际EPC是工程项目承包的主要方式。国际EPC物流管理质量如何，将直接影响项目能否高质量的完成，因此，要加强国际EPC物流管理，充分考虑成本，重视整体利润。

［1］王文景.浅析国际工程总承包（EPC）项目物流控制［J］.有色冶金设计与研究，2014，17（5）：94-96.

［2］秦昊.浅析影响国际EPC项目工程物流决策的因素及对策［J］.中国市场，2014，17（18）：42-44.

［3］吴珊珊，王德元.基于“一品多码”的国际电站EPC项目物流管理方法与实现［J］.物流科技，2014，37（7）：107-110.