当前我国建筑施工的质量管理及控制方式探讨

李文清

（佛山市南海第二建筑工程有限公司，广东 佛山 528200）

当前我国建筑施工的质量管理及控制方式探讨

李文清

（佛山市南海第二建筑工程有限公司，广东 佛山 528200）

做好建筑工程施工的质量管理工作，对于项目工程有着重要的意义。只有有效地提升建筑企业工程管理工作的质量，才能获得较好的经济收益。文章着眼于分析我国建筑企业工程管理的现状，有针对性地提出改革、完善措施，以促进我国建筑行业的稳定发展。

建筑工程；质量控制；工程管理

在当今国际国内的严峻形势下，建筑业的市场竞争也日趋激烈。为此，建筑业要在市场竞争中立于不败之地，就必须运用科学的方法，加强建筑工程的质量管理和控制，从而提高企业的经济效益和市场竞争能力。然而，由于影响建筑工程质量控制的因子非常之多，涉及面也非常地广，投入的劳动力也相当多，这些决定了我们要科学地进行建筑工程施工工程的质量管理，只有这样才能确保建筑工程的高质量。

1 企业质量控制和项目质量控制的关系

明确企业质量控制和项目质量控制的关系，对于控制好项目工程质量具有重要意义。企业质量管理和项目质量管理在形式、内容和性质上都有所不同，只有分析好两者的异同之处，才能明确提出项目质量管理的目标和范畴，合理控制建筑项目工程质量。建筑施工企业对于工程质量的控制，和建筑项目经理对于工程质量的控制，既有相同又存在着区别。①在管理主体上，企业质量管理的主体是企业各职能部门，项目质量管理的主体是项目经理部和所属机构；②在管理对象上，企业质量管理的对象是总体施工任务，项目质量管理的对象是具体的施工项目，重点管理对象是工序质量的管理。企业是从总方向出发、全方面考虑，而项目质量管理将管理渗透在项目施工的全过程中。由此可知，企业质量管理间接影响工程的管理和控制，而项目质量管理是工程合格的主要原因，所以建筑施工企业质量管理需要以组织性宏观管理为主要指导。在建筑工程项目施工中，管理一切直接或者间接影响工程质量特性形成的原因，都是项目质量控制的范畴。

2 建筑工程项目质量控制的基本要求

2.1 项目质量控制要有明确的控制主体

为了实施项目质量控制，项目部经理应当根据工程的具体情况，组织质量管理小组或者是专职于工程质量管理的管理检查人员，以负责监督、检查、指导和验收工程项目的质量。把专职于质量检验的管理人员设置在项目经理部门，是进行项目管理的基本要求。

2.2 项目质量管理须有明确的目标工程

在工程承包合同或者是任务书中，对工程总的质量目标已经有了明确的规定，然而为了实现建筑工程项目的总目标，还需要细分很多分项目标，分目标是实现总目标的具体化步骤。对于目标的确定有着两方面的意义：①要求被控制的对象要按照预定的方向进行；②控制活动不能超出一定的资源限定条件。在明确整个工程的质量目标之后，项目经理部需要把工程目标作为依据来制定质量管理计划，科学合理地分析施工工程中的主要因素，制定出切实可行的措施和技术标准，以保证实现目标质量。

2.3 按预定计划和技术标准实施控制活动

项目质量控制，需要按照预定的计划和技术标准来实施项目工程的质量控制活动，其实质在于检查施工过程中实际发生的情况和预定计划是否存在偏倚，偏倚的幅度是否在允许的范围之内，是否采取有效的整改方法。以上的考虑都是必要的，如果没有计划和技术上的标准，那么久无法实施好控制。在实际的建筑项目施工之中，经常看到优质工程的总目标没有周密的计划和安排，从而最终只能成为被虚化。除此之外，有的建筑项目工程一心想要克服质量通病却没有预定的标准，甚至有的虽然有了标准却忽视，只是按照经验进行施工管理，这样的工程质量控制就失去了意义。项目质量控制的核心，就是要将人们的质量管理活动纳入到计划和标准之中来，以约束方式做好管理和控制工作。

2.4 项目质量管理时空上的连续性

项目质量管理要求在空间和时间上具有连续性，全面地管理控制应当对被控制的对象的所有要素和投入产出全过程进行管理。项目质量控制必须从分析项目对象的基本特点着手，找出影响工程质量的规律和矛盾所在，在全面管理的基础之上，有针对性地进行重点管理。质量控制管理应当随着施工的延续而持续，并且随着交叉施工的展开而展开。在进行建筑项目工程的全过程控制过程中，尤其是要对工序质量的控制作为重点监督控制对象。

3 项目质量控制的基本内容

3.1 对人的管理控制

在建筑项目管理之中，对于工作质量的控制可以转化为对五大要素的管理控制，即“人、机、料、法、环”。其中，人是根本性的影响因素，无论是管理、施工人员还是项目的具体操作人员，参与项目中的人的素质高低，对于工程质量起着最决定性的作用，其对工程质量影响的表现形式在于所做出的的工作的质量，因而需要对工作质量做严格地管理。为了保证工作的质量，需要对参与项目的人进行岗位教育和技术交底，通道岗位教育和技术交底引导人树立全面的质量管理控制意识，这样才能使得质量管理在一定程度上可以随着自觉的作用而起到一定的效果，才能在项目中形成自觉关注项目质量的良好风气。为了达到这一目标，还可以以竞争机制和奖惩机制来帮助实现，以有效的、合理的机制提高对人的引导和管理，从而提高工程的质量。

3.2 对工程所用原材料的控制

建筑项目工程实体需要多种原材物料，原材物料的使用是工程质量形成的基本要素。保证原材物料在质和量上的供应，是进行建筑项目质量控制的重要内容。对于项目所使用的原材物料的质量控制，应当坚持严格把关和检验的原则，把好材料供应人员关卡、质量检验人员关卡和操作使用人员关卡，检验使用原材物料的规格、品种、质量和数量等。

3.3 对施工机械设备的控制

施工行业是一个相对危险的行业，施工企业必须重视施工现场设备的管理制度。建立好机械设备管理制度，才能更好地保障施工的安全管理。

一般而言，施工机械不直接用于工程实体，所以其对工程质量不产生直接的影响，但其有着间接性的影响。在确定工程方案时，要选择先进可靠的、具有较强适用性的、符合技术要求的机械设备，这些对于保证和提高工程质量有着重要的作用。要定期检查和维护带有计量的设备，保证其正常的性能，避免误差的出现而影响到工程的质量。

3.4 对施工工序进行质量控制

对于装饰工程质量有较大程度影响的施工工序，施工单位要对其进行交接和交叉工序的检查。如果检查中发现面层有不平、水平与垂直方面有偏差等现象，若偏差值超出了允许范围，则必须分别进行处理。因此，可以说装饰工程施工中下一道工序开始施工的前提条件，必须是上一道工序经验收合格，并通过了交接和交叉工序的检查方可。此外，对于已完工的施工工序，要进行复核性检查以及成品保护的质量检查。

4 结束语

在一个建筑工程项目中每个过程，每个细节都要求十分严格，必须做到认真对待每一道工序、每一个施工环节。建筑工程的质量管理和控制工作，对于整个建筑施工有着非常重要的影响作用。通过运用先进的、科学的技术管理措施，采用新技术、新设备，做好对人员的管理，提高工程施工的劳动生产效率，保证现场施工秩序的安全稳定，才能确保建筑工程的品质质量、工程经济效益最大化和市场竞争主动权的获得。

[1]王志毅,潘容.建设工程施工管理[M].北京:中国建筑工业出版社,2014.

[2]赵延辉.建筑工程现场施工管理入门[M].北京:中国电力出版社,2007.

O213.1

A

1671-3818（2016）04-0079-02