施工班组化管理中合约管理实现盈利创收办法的总结研究

陈 晨，李 强

（甘肃路桥建设集团有限公司，甘肃 兰州 730000)

施工班组化管理中合约管理实现盈利创收办法的总结研究

陈 晨，李 强

（甘肃路桥建设集团有限公司，甘肃 兰州 730000)

通过对工序分包管理模式的研究学习，对甘肃路桥建设集团有限公司近些年一直使用的以大清包为主、以专项分包为辅的管理方法进行了改革，安排实施试行了班组化管理方法。在试行期间，施工项目管理的执行力、灵活性、成本控制等均得到明显改善，合约管理方式方法在工序分包模式下的班组化施工管理中更能灵活发挥合约管理的优势，精细管控各工序分包作业，大力改善了对项目成本的精确管理，为项目的盈利创收提供了极其有力的基本保障。

建筑工程；班组化；合约；管理；盈利

1 概述

自从2010年以来，国内学者将目光开始关注眼下建筑工程领域施工项目现行管理方法存在的不足，传承使用的工程分包管理方式随着行业发展无法满足建筑领域新发展的要求，开始研究工序分包管理模式，引起建筑行业的广泛关注。2013年底，我公司通过对工序分包管理模式的研究学习，并通过对甘肃省内一些采用较为先进管理方法的建筑施工单位施工项目的考察，开始着手准备对我公司近些年一直使用的以大清包为主、以专项分包为辅的管理方法进行改革，着手安排在临合房建三标、十天房建七标、傅互房建项目等承建项目试行了班组化管理方法。在试行期间，施工项目管理的执行力、灵活性、成本控制等均得到明显改善。合约管理是项目管理最基本的管理办法之一，笔者一直从事我公司合约管理工作，熟知合约管理对一个项目管理的重要性，更能够全面的深入了解各承建项目的合约管理内容，包括以前常用的大清包、小分包模式下的合约管理和基于工序分包模式下的合约管理，通过比较了解发现，以往已经发展成熟的合约管理方式方法在工序分包模式下的班组化施工管理中经过灵活应用更能高效力发挥合约管理的优势，精细管控各工序分包作业，大力改善了对项目成本的精确管理，为项目的盈利创收提供了极其有力的基本保障。在项目管理方式方法进行改革的过程中，合约管理工作能够深刻体会班组化管理办法的鲜明特征。本着学习总结再提高的态度，对工序分包模式下班组化管理中合约管理的工作经验进行了归纳总结。

2 班组化管理中合约管理对象划分标准

与以往双清包、大清包的以包代管管理方式不同的是，工序分包管理模式是以小清包管理方法为思路形成的，而班组化管理方法是对于工序分包模式形成的以一个个工序施工工程队伍集合到一起的一种管理办法，班组化管理中的合约管理又以单个工序分包班组为最基本的管理对象。根据对经历的已试行或已实行班组化管理方法施工项目合约管理的总结，管理中存在问题的尝试解决，再进行对合约管理方法的反馈完善，将班组化管理中合约管理对象的划分标准归纳为以下几点：

1）参考《GB50300-2013建筑工程施工质量验收统一标准》以工序分包管理模式为核心。

2）重视工程施工实际以分项工程施工特殊性为划分关键因素。

3）以安全管理水平改善、工程施工水平提升和经济效益提高为最终目的。

3 工序分包模式中合约管理对象的划分班组化

房建工程施工单位的合约管理主要是合同管理和成本管理，合同管理主要是劳务合同管理、材

料采购合同管理及机械设备租赁合同管理三大类。根据 《GB50300-2013建筑工程施工质量验收统一标准》中《附表B将建筑工程的分部工程、分项工程划分》和《附表C室外工程的划分》为标准，根据施工工序性质特点，结合我公司近几年承接高速公路房建工程施工实际情况，将我公司现阶段着手实施的工序分包模式中工序从以下三个方面归纳统计：

1）常见施工班组。（1）人工成孔井桩或机械成孔班组；（2）钢筋工程班组；（3）模板工程班组；（4）混凝土工程和其他土方工程施工班组；（5）砌体工程班组；（6）抹灰工程班组；（7）电气工程班组；（8）给水、排水及水暖工程班组；（9）瓷砖（墙面砖、地板砖）装饰班组；（10）内墙面涂料工程班组；（11）外墙面涂料工程班组；（12）外墙保温工程班组；（13）防水工程班组；（14）内墙干挂工程班组；（15）外墙干挂工程班组；（16）成品石膏板吊顶工程班组；（17）普通石膏板吊顶工程班组；（18）铝扣板集成吊顶工程班组；（19）格栅吊顶工程班组；（20）铝方通吊顶工程班组；（21）二级吊顶工程班组；（22）、采光天棚工程班组；（23）铝塑板装饰工程班组；（24）木工板装饰工程班组；（25）铝单板装饰工程班组；（26）窗户装饰工程班组；（27）实木门装饰班组；（28）夹板门装饰工程班组；（29）防火门装饰工程班组；（30）防寒门斗装饰工程班组；（31）电动伸缩门班组；（32）感应门装饰工程班组；（33）保温门班组；（34）监控、广播、网络等信息化建设工程班组；（35）室外道板砖铺贴班组；（36）临舍彩钢房工程班组；（37）施工大型材料堆放、操作大棚班组；（38）外接电班组；（39）供热设备供应与安装调试班组；（40）供电设备供应与安装调试班组；（41）污水处理设备供应与安装调试班组；（42）临时供电设备安装调试班组；（43）室外照明设备供应安装调试班组；（44）不锈钢楼梯扶手工程班组；（45）其他单个单位工程施工班组等。

2）材料供应方面。市场上建筑材料的经营销售大多单位自身以专业专一性为鲜明特征，本身具有着工序分包下材料专业对口的特征，只是以往我们的管理办法是仅对施工中用量巨大的水泥、钢材建筑材料进行招标，达到质量把关的目的，其他建筑材料施工承包单位统一采购建筑材料。自从班组化管理办法实行以来，随着大清包被工序分包的分解，建筑材料采购大清包的模式也被分解。施工单位去掉材料采购中间人代购的管理方法，项目部专人采购建筑材料，即彻底实现班组化管理中材料的管理，每一项材料采购都已实现材料采购合同管理，使得材料管理得到更加精确的掌控。

3）机械设备租赁方面。（1）装载机；（2）挖掘机；（3）吊车；（4）塔吊；（5）压路机；（6）平地机；（7）其他机械设备。机械设备租赁合同，与劳务合同、材料采购合同最大的不同是在合同管理中机械设备的出租方是甲方，而不像是劳务、材料采购中项目部是甲方。合同甲乙双方角色的不同，需要合约管理人员认真区分，注意合同条款内容的区别，实现合同管理方法的正确使用。

4 工序分包模式中的合约管理

4.1 信息化条件下的合同管理

近几年以来本公司的合同管理开始全面使用信息化管理手段，使得合同管理环境得到根本性的改变，合同管理方式方法成熟，相关责任人责任明确，程序合法合规得到彻底保障，过程管理透明度显著提高，工作效率得到大幅度提升。通过分析比较近几年的合同管理内容，对工作中成熟经验的总结如下：

1）必须增强合同管理意识，必须明确确立合同管理第一责任人制度。

2）合同文本必须准确表达双方谈判确定的意思，做到条款不漏项，标的物表达清楚，标的额计算准确，质量有标准，检验有方法，违约责任及违约金、赔偿金计算方法准确，必须由我方起草，一定不能出现我方偿付违约金的条款，文字表达要严谨，不使用模棱两可、含糊不清的词语。所有补充协议必须在条款中明确补充协议的权利和义务不能转让。

3）加强报告和行文意识，总包和甲方、监理、分包之间的沟通都应以书面形式进行，或以书面形式为最终依据。这既是合同的要求，也是经济法律的要求，更是工程管理的需要。对在工程中合同各方的任何协商、意见、请示、指示都应落实在纸上，使工程活动有依有据。

4）加强合同档案管理工作，做好合同管理工作，做好合同谈判工作，做到起草合同文本严谨、细致，逻辑清晰，界面清楚，责、权、利分明，为项目部与发包方的责任目标提供全面准确的依据。

5）做好合同交底及合同跟踪工作，合同签订后将进行合同交底，全面陈述合同背景、合同工作范围、合同目标、合同执行要点、特殊情况处理，合同风险防范等，形成书面交底记录。合约管理人员进行合同跟踪，坚持合同台账制度，为公司项目质量、进度、成本控制工作提供支持。

4.2 成本控制

在项目成本控制上，我们按照全面预算管理的方法，首先做好计划，确定成本控制目标；其次，在施工过程中，严把成本支出，从现场技术员、现场负责人，到合约负责人、材料负责人、合约负责人，再到质检负责人、技术总工、项目经理都要严格审核，使成本控制深入人心，精细管理；再次，在每一项成本发生后，做好节超分析，调整成本控制目标，随时清楚地掌握项目整体效益变化，为下一步成本控制提供依据；最后，对发生大的成本偏移，项目部立即召开专题会议，分析原因，找出问题，追究责任，明确措施，保证成本控制目标不落空。紧密结合工序分包管理模式的工程分包思想，严格按照以单位工程中一系列工序的相似程度为归结类别的原则为依据，准确划分工序分包模式下合约管理的对象，实现对各施工班组、材料采购项目、机械设备租赁等班组的准确合约管理，运用信息化管理优势，科学掌控班组成本、项目总成本。

5 结束语

通过对工序分包管理模式的研究学习，对甘肃路桥建设集团有限公司近些年一直使用的以大清包为主、以专项分包为辅的管理方法进行了改革，安排实施试行了班组化管理方法。在试行期间总结发现，合约管理方式方法在工序分包模式下的班组化施工管理中更能灵活发挥合约管理的优势，精细管控各工序分包作业，有效改善了对项目成本的精确管理，为项目的盈利创收提供了极其有力的基本保障，施工项目管理的执行力、灵活性、成本控制等均得到明显改善。

[1] GB50300-2013建筑工程施工质量验收统一标准[S].

[2] 胡长明，欧阳斌，陈定洪，等.工序分包管理模式研究[J].施工技术,2010.

[3] 魏玲霞.施工项目合约管理的内容[J].建筑与工程,2010.

[4] 建筑工程管理与实务[M].全国一级建造师执业资格考试用书编制委员会中国建筑工业出版社，2010.

[5] 孟少凯.合约化管理模式[M].机械工业出版社，2002.

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