浅析建设工程项目施工管理与施工质量中存在问题及改进措施

岳生兰

（兰州天益房屋建筑工程有限责任公司，甘肃 兰州730030）

浅析建设工程项目施工管理与施工质量中存在问题及改进措施

岳生兰

（兰州天益房屋建筑工程有限责任公司，甘肃 兰州730030）

质量、成本及进度为建筑工程施工管理中的三大控制目标。只有在保证工程质量的前提下缩短工期，也就有效的降低了成本投入，对于企业而言才能获取最大的经济效益，赢得社会各方面的肯定与赞誉，从而得到社会的认可获取更大的社会效益。使企业走向良性发展的轨道。想要做好施工质量管理，需要做多方面的工作，就项目实施阶段也就是工程项目施工阶段，从制度的制定到落实，从我们通常所说的人、机、料、法、环的优化与管理，施工各参建方的配合与协调以及各工种工序的衔接、配合与控制等等，这一切都决定着工程质量的优劣，因此严把质量关，严格执行国家行业相关质量验收规范规程及规定，牢固树立建精品工程的质量意识，并在具体施工过程中严格执行“三检制”“样板引路”等建筑行业在长期工程实践活动中总结出来的行之有效的施工管理制度，只有这样才能切实保证建设工程施工质量，并不断改进施工工艺进一步促进建筑行业的发展。

建设工程项目；施工管理；施工质量

施工质量与管理质量作为建设工程两个重要的管理方面，它直接影响到建筑施工企业从中获利的大小，直接关系着企业的经济效益。因此建筑企业必须采取强制有效的质量控制措施，从工程的施工管理与施工质量两方面入手，在确保建设工程质量的前提下，提高企业的市场竞争力，从而获取最大的经济效益，促进企业良性发展。

1　建设工程项目施工管理与施工质量中存在问题

1.1施工质量管理体系存在缺陷

当前我国经济结构进入转型升级阶段。由集约型正逐步取代传统的粗放型，实现了经济结构质的飞跃。由于原有粗放型经济体制的制约和影响，建设工程施工管理与施工质量管理体系尚不完备，仍存在很多漏洞，如政企界限不清，政府质量监管部门执法监督力度不够，招投标活动中存在大量的明标、暗标、围标现象，凡此种种均导致建筑市场管理混乱，加之地方保护主义现象突出，完全的市场竞争格局无法真正形成。建筑市场企业人员良莠不齐，这也严重影响到建筑工程质量。由于施工管理责任不清目标不明确，没有严格按行业规范标准施工，没有科学准确的质量检验评定方法，使工程质量管理工作缺乏管理体系上的规范性。

1.2建筑工程施工人员综合素质较低

现在建筑市场绝大多数施工人员主要是农民工。而农民工普遍存在学历低，综合素质较低的现状。又缺乏安全保护意识，操作中违章违规现象比较普遍，这些都对现场带来很多困难，增加了施工管理的工作难度，例如，进入施工现场请带好安全帽，就这么简单的安全管理规定，在实际落实中仍做不到位。导致现场人身安全事故频发，由于人的不安全行为增加了项目的成本费用，也影响到项目的进度与质量。因此正确使用“三宝”安全防护用品，才能保证施工人员自身安全，减少事故发生率，对施工质量的保证才能起到积极地促进作用。施工质量是人干出来的，对于劳动密集型建筑行业完全手工操作者而言，工程质量是由操作者施工出来的，工人的职业素养及专业技能对工程质量的形成也造成直接的影响。因此做好现场安全技术交底，让工人了解操作规程与达到的质量标准，现场管理人员在施工过程中跟班监督检查指导，在过程中严格按照上道工序不合格不得进入下道工序的标准要求，杜绝不合格品发生。只有有效的提高施工人员的专业水平及操作技能，才能确保工程质量。现场管理人员按规范标准交底检查，施工过程质量才能可控，管理人员其管理能力才得以体现，否则工程管理及质量管理在施工中将大打折扣。

1.3工程质量管理措施难以彻底落实

建设项目因其施工工期较长，漫长的工期有助于施工过程中对每一道工序的质量进行把控，但也使建设工程质量受到诸如地质、水文、气候变化等各种外界因素的影响。而施工过程中的人员素质，建筑材料，机械设备，工艺方法及环境条件便形成了影响管理质量的人为因素。因此建设工程生产周期长，受外部环境影响多，质量波动大，其质量存在隐蔽性，工程项目终检有具局限性，这些都极大地影响到工程质量的形成，当然相关的质量管理措施也将难以落实。

1.4施工现场监督管理不到位

建筑工程施工现场监督管理与控制对质量的形成具有至关重要的作用。由于现场管理力度不够或管理不到位，都会对工程质量的形成和成本的增加造成直接的影响，比如，合理布局，统筹计划，合理安排工序衔接，只有科学规范的施工管理，才能彻底清除施工现场存在的各种隐患，在降低施工成本的同时质量得以保证。现场监理及相关管理人员必须对施工队伍资质，施工组织设计及专项施工方案，重点部位的旁站监理，现场施工准备等严格审查，规范施工行为。确保达到相应质量标准。但是在长期的工程实践中由于现场管理人员缺乏实践经验，对现场监督控制效果并不理想。

2　加强建筑工程质量管理工作对策

2.1提升项目施工管理人员质量意识及整体综合素质

意识决定行为，只有牢固树立质量意识与责任意识，才能为施工质量管理工作的落实奠定良好的基础。施工单位应该定期或者不定期对各级施工管理人员进行专业技术培训，采用请进来或送出去等各种方式，强化质量管理意识。同时施工单位必须加强对现场施工操作人员的管理，采用技术交底，现场观摩学习等定期培训学习的方式，提升其施工技术理论知识与加强其现场具体操作能力。提高他们的整体综合素质。科学合理的施工质量管理模式必定会在工程项目中营造一个良好的质量管理氛围。让每一位施工人员都明白工程施工过程中安全与质量的重要性。同时给他们以合理的待遇，充分调动起他们的工作积极性和创造性，只有施工人员的整体素质提升了，才能保证施工质量。高素质的施工队伍采用科学合理的施工方法必定会生产出优质产品，才能保证施工质量。只有施工现场的各级管理人员以及施工操作人员的质量意识不断提升才能从根本上保证施工质量。

2.2优化施工方案设计

建筑工程施工质量受多种因素的影响。这要求施工单位应该树立良好的质量意识，风险意识。在施工组织设计及施工方案设计阶段就工程中可能出现的影响质量的因素考虑进去，细化方案设计，使之与工程实际相结合，使其更具有操作性，减少施工的盲目性。具体而言，施工企业在进驻施工现场前应结合设计图纸做好现场勘查工作，详细了解工程特点及现场环境，再根据自身施工经验及计算软件科学计算的帮助下确定施工的重点难点及风险因素，制定有效的专项施工方案，对于可控因素在方案中详细的制定出来，要求相关人员重点了解掌握。而对于不可控因素，企业应该提前制定出应急措施，一旦遇到突发状况立即启动应急预案，从而将损失降低到最小。值得注意的是，建筑工程管理是一个动态调整的过程。企业应该不定期到施工现场进行勘察，了解现场动态状况，仔细了解影响工程质量变化的因素，以此为依据对施工方案及现场管理条例进行动态调整补充完善，最大限度的保证质量管理工作在可控范围内并按照预期的管理目标运行。

2.3施工阶段的质量控制

施工阶段是工程质量管理的主要环节，是形成实体质量的关键。也是对工程质量影响最为直接的环节。因为在施工阶段，是将指定的方案和计划付诸实施的环节，所以必须加强施工监督管理。日常建设单位会聘请专业的监理公司，对施工过程进行日常监督管理，监理单位对施工企业资质，进场建筑材料，施工人员及机械设备的合理安排，在施工单位完成一道工序后要经过监理检查验收合格后方可进入下一道工序。在监理单位的监督管理下，确保建筑工程按照规范的操作程序进行施工，避免工序混乱而影响到施工质量。除了监理单位的监督管理外，施工单位自身也要制定严格的质量管理制度与保证体系，明确各级人员的岗位职责，贯彻执行质量管理制度。不断地加强施工操作人员的业务培训，强化质量意识，避免随意更改设计，使用不合格品及不合格材料，严禁偷工减料行为的发生，在监理单位与施工单位两方面严格控制下，为施工阶段的质量保证创造了有利的内外部环境。

2.4加大监督管理力度

施工管理与质量管理是一个贯穿于整个工程施工全过程的工作，其管理效果优劣，同样会给建筑工程质量带来巨大影响，对于建筑工程质量而言，首先需要实现职责明确归属，这样有利于设计，施工和建设及监理单位权责明确，从而形成强大的监督力量，各自履行好自己的职责，其次要借助内外部力量，对相关法人的行为以及行业市场秩序的规范，减少和避免不合规的招投标行为。从根本上杜绝劣质及豆腐渣工程的出现以确保工程施工质量。

3　结束语

总的来说建筑工程施工管理是施工企业管理工作中的重中之重，起重点就是施工质量的监控管理，只有做好质量管理工作，才能有效的提高建筑工程的安全性与实用性，使其达到相应的企业效益与社会效益。

TL372+.2