试论石油工程项目管理机制

翟德华（长庆油田第一采油厂坪桥作业区， 陕西 延安 717408）



试论石油工程项目管理机制

翟德华（长庆油田第一采油厂坪桥作业区， 陕西 延安 717408）

摘要：文章对石油工程项目管理的主要内容进行分析，分别从项目成本管理、工期控制以及质量管理三方面展开探讨。重点介绍工程项目管理机制的完善方法与施工流程规划，为工作任务开展提供稳定的保障，在严谨的管理体系下，施工质量也能得到提升。关键词：石油工程；项目管理；管理机制

石油工程建设规模大，由众多项目共同组成，加强项目管理是保障工程质量的重要前提。管理包括设计环节、施工建设环节、工期与成本的调控。施工任务开展阶段更要加强监管控制，避免因质量不达标造成严重的使用安全问题。协调好各项目的管理任务，这样能够起到相互促进的作用，不会带来负面影响，下面将对管理内容进行总结。

1 石油项目成本管理分析

成本控制是基于设计方案基础上来进行，只有在充足的资金保障下，管理任务才能够高效开展。核算期间对材料市场价格变化进行预测，这样所得到的结果才更贴近真实情况，即使在建设阶段出现材料市场价格变化，也不会影响到建设任务顺利进行，成本管理从以下几方面进行能够有效的提升可行性。

首先，对先进方法的运用，成本控制管理人员要有全面的工作经验，针对施工阶段可能会出现的问题进行总结，引入到成本变化范围中，虽然在工程建设任务开展阶段可能会出现材料价格变化，但在预算范围内就不会对施工带来影响。人工核算可能会出现误差，运用电子信息技术后误差也能够得到控制，更高效准确。

其次，对工作开展规范程度的监管，成本预算要严格按照规范标准来进行，管理期间发现违规现象要及时处理，以确保核算结果与实际情况一致。对于刚投入工作的财务人员，要经过一段实习期，熟悉工作流程，才能够独立完成任务。通过管理机制提升工作人员的积极性，在岗位中不断的创新工作模式。

最后，对财务系统稳定性的评估，石油工程建设周期比较长，资金投入也是长期进行的，因此需要对财务系统开展严格的内部控制，确保施工关节中拥有充足的流动资金，满足使用需求。各项目投入资金数额确定后要采取分层管理的方式来进行，根据不同建设项目的特征来进行，提升运行使用的稳定性。加强项目运行管理，对预算成本控制也起到了促进作用。

2 石油项目的时间进度管理分析

在管理任务开展期间，时间控制也是重要内容。石油工程建设规模大，各项目在规定时间内如果不能完成施工任务，对总工程投入使用时间会带来严重的影响。时间管理要对任务严格的划分，执行设计阶段规定的标准，发现隐患因素后要在短时间内对方案进行优化，并对产生的信息资料进行严格管理，避免出现丢失的现象。合理运用人力资源也能够节省施工所用时间，各项目的建设效率会有明显提升。结合项目建设规模来对时间进行规划，所得到的管理方案才能在基层落实。在管理期间要注重对人力资源的合理利用，灵活的调动施工人员，这样施工效率也会明显的提升。

预期的施工周期在实际落实过程中会受到一些干扰，重新规划的施工方案也要与原周期保持一致，这样才不会出现工期延误的问题。随着施工任务不断的深入进行，对时间的规划也要更详细，避免在收尾阶段因时间紧张而出现“赶工”，这样会造成施工质量下降，工程使用安全也会因此受到威胁。因此管理需要对整体周期进行规划，确保各项目都有充足的时间，工程项目的建设质量也因此得到保障。

3 石油项目质量管理分析

施工质量管理需要完善的体系约束，管理人员更要深入基层开展工作，发现不合理现象及时与技术人员沟通采取必要的解决措施。施工质量管理难度也相对较大，要求管理人员熟悉施工流程，并掌握质量控制要点。石油工程建设时间长，现场管理人员要对任务进行详细的划分，涵盖全部施工项目，随着建设任务不断深入进行，管理体系也要随之完善，注重解决实质性问题，各项目结束后进行严格的质量验收。

项目负责人与管理人员之间要协调好工作开展规划，严格按照前期制定的管理计划来开展工作任务，这样才不会对最终的项目质量造成影响。对施工人员进行教育培训，提升对岗位的责任态度。

石油工程项目的整个实施需要多个部门的监督来开展质量管理，在项目设立初期就要设置质量监管部门，其责任就要将生产过程中的质量进行实时监测，并将检查结果进行记录汇总，上报至管理层，因此对于严重危害质量问题的环节要坚决制止，对于危害质量的行为要坚决抵制，切实保证质量管理监督工作的实现。

整个项目的实施离不开人员参与，企业文化是一个企业的精神所在，企业内的人员都会受到这一精神的影响，在项目管理上企业文化常常会发生潜移默化的影响，企业开展企业文化的培训对于员工树立质量观和集体团队观具有重要作用，营造浓厚的企业文化氛围，建立有力的企业项目团队，对于实现企业质量管理具有重要的支持作用。

4 结语

石油工程项目管理是一个系统工程，实现高效项目管理，就必须制定有力的管理机制，在项目管理的重要环节上展开细化管理，在实现每个项目分项的基础上最终实现整个项目的成功。

参考文献：

［1］耿红杰，周海彬.海外石油工程项目国际分包商HSE和安保管理实践［J］.中国石油和化工标准与质量，2012，（07）.

［2］要建东，付伟光，周忠平.浅析我国石油企业工程项目成本管理［J］.商业经济，2013，（10）.

作者简介：翟德华（1983- ），男，山东菏泽人，助理工程师，本科，主要从事石油工程研究。