染化行业巨头拥抱“互联网+”+

文/曹凤芹



染化行业巨头拥抱“互联网+”+

文/曹凤芹

在“互联网+”的风口上，传统企业加快“互联网+”步伐，转型已是大势所趋，染化行业也不例外。

4月13日，网盛生意宝与闰土股份、浙江吉华集团股份有限公司举行战略合作签约仪式，三方将共同出资成立“染化（中国）供应链管理有限公司”（暂定名），该注册资金总额为1000万元，其中，生意宝出资350万元，占股35%，闰土股份出资350万元，占股35%，吉华集团出资300万元，占股30%。该公司定位通过电商交易、互联网金融等手段，创新、提升产业链整合、服务和控制能力，促进产业转型与发展。

根据协议，三方将基于各自优势资源，打造“中国染化在线交易市场”。该市场将打造成为一个行业供需信息更加对称、产品价格更加透明、交易更加安全高效、银行信贷更加便捷实惠的开放式互联网交易市场。两大传统染化行业巨头转型“互联网+”，将引发行业震动。

实现传统企业在线化

“此次三方的合作，将提升闰土股份和吉华集团的市场拓展能力、客户服务和市场占有率、产业链产能和资源整合能力，以及两家的产业影响与行业话语权和定价能力。”生意宝董事长孙德良称，同时，生意宝将通过“闰土股份和吉华集团企业私有交易平台”的建设和打造，加快公司的转型和升级步伐，创造新的商业模式和盈利模式。

根据协议，三方合资公司的具体分工上，生意宝将为合资公司提供整体在线交易解决方案，包括但不限于交易平台、线上支付、结算和融资体系、风险控制体系等。而闰土股份和吉华集团将力促其传统销售业务完成在线化交易，利用自身的行业影响力整合合适产业链客户（同行或上游），进入“中国染化在线交易市场”完成在线化交易。

孙德良表示，通过三方合作希望达到两个场景。一是实现在线供需信息完全对称，平台能够聚集产业链上的生产商、贸易商、用户，进而实现价格完全透明、大宗网上交易更加安全，即传统企业的在线化。二是产业链下游用户能够获得银行资金支持，即传统企业的金融化。同时，通过合作将推动网盛大宗原材料交易平台的快速发展，促进公司业务拓展，从而有利于公司的经营发展和提高整体竞争力，为公司B2B交易平台的生态战略布局打下坚实基础。

供应链布局再下一城

孙德良表示，供应链管理是推进“供给侧改革”的重要“抓手”和着力点。此次与闰土股份和吉华集团的合作，也是从有效管理供应着手优化，这不仅可以进一步发挥好“协同效应”，还能“反哺”生意宝正打造的B2B供应链生态圈，是典型的“互联网+供应链管理”的模式。而未来，供应链有望成为中国经济转型升级的下一个“风口”。

“企业的实际管理运营过程中，供应链正成为企业竞争中核心能力的一柄利器，将企业实际运营各个流程有效地整合在一起，使得企业能具备长期竞争优势。”孙德良表示，未来的竞争是供应链之间的竞争而不仅是单个企业之间的竞争。

“当下实体经济面对互联网是没有话语权的，因为流量被互联网公司控制。”中国电子商务研究中心主任曹磊表示，对实体企业来讲，想要主导性地进入电商应用，必须从供应链开始。“而供应链是每一个实体企业都可以做到的，特别是中国生产制造企业在开展电子商务的时候，不是基于网络推广、销售，而是基于供应链的应用。”

当下实体经济面对互联网是没有话语权的，因为流量被互联网公司控制。对实体企业来讲，想要主导性地进入电商应用，必须从供应链开始。