试论国省道升级改造项目施工成本管理

刘孝红

(贵州省盘县公路管理南段，贵州 盘县 553500)



试论国省道升级改造项目施工成本管理

刘孝红

(贵州省盘县公路管理南段，贵州 盘县 553500)

就我国目前建筑施工单位在项目成本控制方面出现的问题进行了研究探讨，并提出如何加强国省道升级改造中项目施工成本控制管理的相应措施，为减少项目施工成本管理提出自己的一点见解，以作参考。

国省道升级改造；项目施工；成本控制管理

1 国省道升级改造项目成本的影响因素

1.1 施工工期

在国省道升级改造的相关合同中应该有明确规定此项目的工期，如果工期时间短，为了在规定工期内完成项目施工，施工单位就会投入更多的人力、财力、以及物力等相关资源，那么施工的进度才有可能加快，不过工期的缩短，也很有可能导致项目利润的流失。相反，若是施工工期越长，人力、财力以及物力等资源不可能从施工开始到结束一直集中在工地上，而是相应的集中在某一个施工时间点上，这样就能更好把有限的资源分散利用，施工成本也会随之降低。

1.2 施工人员

任何一个项目的施工，其施工人员都是项目施工中的主要参与者，且人数最多，施工人员的施工技术、能力、效率以及施工人员本身的素质都会对项目施工造成一定影响(1)，所以在选择施工人员时，一定要选取综合素质较高的人员，不然若是因施工人员的技术或者别的自身因素致使施工的实际情况相差于设计目标的要求，就不得不进行返工处理，从而直接增加项目施工成本，实在得不偿失。

1.3 施工材料

在整个项目施工成本中，购买材料的成本占据了多半位置，并且对施工项目成本控制管理的影响最高，然而有些施工单位对材料质量与性能的选购太过随性，没有因地制宜，结合施工现场的实际情况科学合理的选购材料，致使材料采购回来后因性能上的不兼容、或者质量上的不过关而造成工程质量上的问题，进而返工，又或者数量太多而造成浪费等。同时要对施工材料做到及时供应，以免因为材料不足导致施工工程被迫停止，就会直接影响到工程进度，增长无谓的施工工期，浪费时间，加大成本。

1.4 施工设备

施工时所用的设备是否完全符合施工所需，设备的整体质量和性能等情况是否良好，这些都会影响到工程进度，而且施工设备的租赁费用也需要成本，若是工程进度被无谓延长，施工设备的成本必然直接往上升，最终影响到整个项目的施工成本。

2 国省道升级改造项目过程中的管理问题

2.1 缺乏成本管理意识

施工单位在项目施工前期的设计与组织过程中，并没有全面认识到施工成本的重要性，或者是对施工成本的概念太过模糊，没有进行一个科学合理的施工成本控制管理，导致整个项目施工计划组织不够科学性，施工过程中就很有可能造成因材料的准备不足而不得不被迫停止施工的现象发生，不仅严重影响到项目施工的效率，更是直接影响到施工成本。

2.2 成本控制机构不够完善

在国省道升级改造过程中，因为没有结合实际对成本的透支和结余情况进行细致详细的分析，项目会计以及经理对整个项目成本的运营情况知之甚少，自然拿不出科学合理的方法对成本进行有效控制。而且有些国省道在其刚开始升级改造时，各项资金尚还比较充裕，并未重视成本控制，所以在项目施工的中后阶段，通常就会发生资金短缺的现象，此时，就可能用各种办法来节约成本，这么做不仅无法良好的控制成本支出，而且还会对项目施工的质量起着相当大的威胁。

2.3 没有对各项成本作做客观分析

国省道项目施工中，通常把项目施工的成本重点放在具体施工过程上了，而忽视了对施工质量、材料、设备的采购成本等方面，并且采购之类并不是在项目施工现场进行，一般就会较难关注到采购材料的质量等问题。正确处理各成本之间的关系，可以有效提高项目施工的成本管理水平。

2.4 国省道升级改造项目施工的成本管理建议与措施

(1)做好成本的预测分析工作

首先在项目工程正式实施前，要科学、有计划性的做好成本预测分析工作，在对成本进行制定计划时，要科学评估出施工单位的各项经济情况和经营状况，然后在这个基础上预测施工的成本以及今后可能会受其他因素的变化情况，再一个是在项目施工进行时，预测好计划实施过程中的成本(3)。成本计划的顺利实现可以有效帮助其达到预定的成本目标。在成本计划实施过程中时，要注意当一阶段的成本计划完成后，要进行总结，分析本阶段成本超支或者节约的原因，确定好成本责任的归属，对相关人员进行考核，然后在这个成本计划的基础之上再定好下一阶段的成本计划。

(2)施工阶段的成本管理

在项目工程施工阶段时，首先要加强对建设项目施工单和限额领料单的管理，确保施工任务单和限额领料单上的结算正确；其次将施工任务单以及限额领料单上的结算资料，和工程项目的施工预料单作对比，计算出部分项目工程和预定成本之间的差异，从中分析存在差异的原因；然后要注意收集与整理好每月、季度的成本原始资料，方便做科学的比对与分析核算。最后当月度的成本低核算结果出来后，再以此为基础做成本的责任核算，定期检查各部门的成本控制状况，重点是检查成本控制的权利和责任的落实状况，若是发现与预定成本存在较大偏差，就得从中分析出实际原因，想好解决措施。

(3) 正确处理各成本之间的关系

为了提升成本管理的质量，施工单位应把握好整个项目各成本之间的关系，认真分析各成本对项目造成的影响，加强对采购成本的控制，在购买施工材料时，认真比对施工材料的性能，结合实际施工所需购买相应的施工材料，且材料质量要认真把关、材料数量要合理选控。还有要加强各成本之间的监督，核对计算出各成本的运营状况，杜绝各种成本浪费。最后在施工中应当依据施工规模选取合适的施工人员数量，且施工人员的施工技术和素质要达到施工应具备的要求。

3 结束语

现如今，人们对国省道的要求更加严格，为了适应社会发展所需、为了更加方便人们的出行、同时也为了企业自身的经济社会效益，施工单位需加强对项目施工的成本管理，在以保质保量为前提下，尽可能的降低项目施工成本的支出。

[1] 姚妮.国省道升级改造项目施工成本管理[J].交通建设与管理,2014,(24):238-240.

[2] 曹殿勇.浅谈工程项目施工成本管理的任务和环节[J].电子制作,2013,(5):234.

[3] 侯睿妮.关于国省道升级改造项目施工成本管理的论述[J].工程与建设,2013,(3):424-426.

2016-01-05

刘孝红(1975-)，男，主要从事公路桥梁工程施工技术管理及养护生产管理工作。

U415.1

C

1008-3383(2016)07-0186-02