油田企业交通HSE管理分析

董彦军(长庆油田公司第一采油厂公安局,陕西　延安　716000)

油田企业交通HSE管理分析

董彦军(长庆油田公司第一采油厂公安局,陕西延安716000)

新世纪以来，我国市场经济的高速发展，以及全球经济一体化趋势的加剧，石油行业面临着前所未有的巨大挑战。本文首先对油田企业交通HSE管理进行简介，并从运行、道路、车辆以及驾驶员方面对HSE管理的具体内容进行了分析。

油田企业；交通HSE管理；管理内容；管理方法

油田企业交通安全管理在油田企业的生产经营中有不可替代的重要作用，油田企业交通安全管理与企业生产、经济效益以及环境保护之间有紧密联系【1】。因此对油田企业交通HSE管理进行深入研究，促进管理工作的规范化非常必要。

1　交通HSE管理

驾驶员、、车辆、道路环境是交通系统的主要构成部分，做好交通HSE管理就必须从以上三方面进行。在实际的管理过程中，为了确保车辆运输、作业能够良好的进行，必须将以上三方面因素进行综合考虑，切实的做好运行管理。

2　车辆运行HSE管理

HSE管理人员应对特种作业车辆完善相应的审批登记手续，将车辆使用时间、使用石油、驾驶人员情况、出车与返车时间、行驶路线、目的地等进行全面登记，并将其交由用车领导签字确认，然后让HSE主管审批【2】。另外，HSE管理人员还应进行行车风险评估，例如路段情况、天气因素，根据实际情况对可能会出现的后果进行预测，并制定出针对性的防范措施。不同的油田企业地理位置以及气候特点，可以将特殊路段规划为：a、集镇、学校、村庄；b、窄路、山路；c、城市交叉路口；d、井场施工路段；e、漫水路、漫桥路；f、铁路道口。根可根据气候划分为：大风天、冰雪天、雨天、雾天以及高温天气【3】。HSE管理人员应针对上述状况给予措施防护，但实际影响因素是多方面的，因此HSE管理人员应该综合多种因素，给出防范方案。

3　道路HSE管理

交通系统中道路是基础，油田企业由于所处地理位置较为特别道，因此道路环境也比较特殊，多为荒野、无人区以及荒漠。大部分路基直接暴露在空气中，受到环境因素的影响，常常会出现边坡滑坡与路基沉陷等问题【4】。针对这一现象，HSE管理人员应注意对野外进行道路检测，注重对道路信息登记，强化道路附属设施配备，定期进行道路风险评估。对于在油田管理范围内损毁严重的道路应及时给予维修。

4　车辆HSE管理

车辆主要涵括了普通车辆与特种车辆，特种车辆是关注与研究的重点。在油田企业中，常见的工程作业车辆有：井架车、洗井清蜡车、试井车、起重运输车、锅炉车、采油车以及绞车等。危险化品的运输车辆有液化气罐车、酸罐车、油罐车【5】。HSE管理人员应将每辆车辆的各项信息进行详细记录。除此之外，HSE管理人员还应该考虑车辆的不全因素。根据油田企业的需求，围绕管理工作与车辆使用，结合控制设备、车辆检测设备，完成对车辆安全性能的识别。并对车辆各项信息进行打分，给出综合风险评估结果，制定针对性风险控制措施。

5　驾驶员HSE管理

相关数据统计表明，不安全的驾驶行为是导致交通事故的主要因素，主要可以概括为以下几点：a、不系安全带：系好安全带能够有效预防车祸受伤率与死亡率，与不系安全带人员比较，在可能发生死亡车祸中，系安全带人员的生还几率能够提高70%左右，因此驾驶人员必须正确应用安全带；b、超速：由于油田企业所位于荒郊野外，相关数据表明，超速在是导致交通事故的重要影响因素。因此针对该因素，各此车辆应该配备GPS或者VDR，切忌超速行驶；c、超载：车辆超载会导致增大轮胎负荷，容易发生爆胎现象，影响车辆稳定性能、制动性能、转动性能，同时会增加车辆部件磨损情况，缩短车辆使用寿命，且接近50%的交通道路事故与超载之间存在紧密的联系，因此车辆货物与乘客数量应在规定范围内；d、酒后驾驶：酒精会让驾驶人员的判断力、操作力、视觉都会受到大幅度的影响，除此之外驾驶人员还会过高估计自己能力，因此容易引发交通事故。针对该问题，驾驶人员在出车前4h应禁止饮酒与服用违规药物；e、打手机：在驾驶途中打手机降低驾驶人员注意力。研究表明，如果通话内容很重要，驾驶人员注意力会下降幅度可达到40%左右。驾车打电话已经成为道路交通事故的一大隐形杀手。驾驶人员在驾驶时应杜绝打电话，如果有重要来电应降低车速，靠边停车；f、疲劳驾驶，疲劳驾驶会导致驾驶人员体力下降，注意力降低，反应迟钝，判断能力降低。因此驾驶人员在开车前应确保得到适当的休息，杜绝疲劳驾驶。

6　结语

油田企业交通安全与企业经济效益存在紧密联系，在油田企业交通安全管理中应用HSE管理体系，能降低车辆行驶风险，降低交通事故发生率，提高安全保障，进而让企业经济效益最大化。

［1］高学贤，陈军.HSE管理体系的实践、问题与对策研究［J］.中国安全科学学报，2003，13（12）：22～25.

［2］孔祥荣.基于HSE管理体系的油田企业交通管理实践［J］.企业技术开发（学术版），2011，30（5）：134～135，139.

［3］权转运.基于安全文化建设为核心的特种车辆HSE管理［J］.交通企业管理，2013，28（1）：68～70.

［4］刘卫红.如何有效解决HSE体系建立与运行脱节问题［J］.胜利油田职工大学学报，2005，19（3）：8～9.

［5］朱晓勤.承包商HSE培训对其HSE业绩效果评估分析～～以新疆油田公司为例［J］.科技与企业，2015，（10）：69～70.