HZT企业发展战略规划与实施策略探究

姚锦华（天津大学，天津，518040）



HZT企业发展战略规划与实施策略探究

姚锦华
（天津大学，天津，518040）

摘要：文章先是对该课题的研究背景与目的以及HZT公司的发展现状进行了分析，又对企业战略管理基本理论进行了解释，再对HZT公司的内外部环境进行了分析，对HZT企业发展战略的SWOT分析与优选进行了介绍，最终对HZT公司的发展战略的规划与实施进行了介绍和说明。

关键词：HZT企业；企业战略管理；SWOT分析与优选

0　绪论

企业战略管理是管理学中的一门新的重要分支之一，其重要性日益被人们对发现。究其历史，对美国而言，美国作为企业战略发展的发源地，同时也有着“领头羊”身份，经过多年的探索，拥有了雄厚的理论基础，该理论在美国发展脉络也十分清晰，已经渗透到了多个领域。而中国，由于发展较晚，目前则处于发展和学习阶段，应用与实际的方面仍然存在些许问题。

目前，在经过不懈的努力与拼搏下，HZT公司已经取得了不可忽视的优异成绩，然而，眼下拥有的成就如若不加以巩固，并不是会一成不变的，因此，HZT公司目前就将要采取企业发展战略的相关理论知识，并将其与企业的自身情况相结合，争取将现有的成果加以巩固，并在其基础上，取得更加辉煌的发展与成就。

1　企业战略管理基本理论

1.1企业战略管理内涵及演进

企业战略管理这一概念，目前，在学术界中，存在着两种不同的理解方式，可以分为狭义和广义两种，二者存在着本质上的区别，如今，支持狭义的企业战略管理的学者占据主流。

狭义的企业战略管理是指对企业战略的得出、操作以及修改过程进行管理，其注重点是在企业战略身上，主要的代表人物有美国的学者斯坦纳，著有《管理政策与战略》一书，书中，对于企业战略管理进行了详细的解释。

广义的企业战略管理是指企业的运营者运用科学的战略对企业的整个经营过程以及其他各个方面进行管理，他的注重点则是在对于企业的管理方式方法上。主要代表任务有美国的企业家兼学者安索夫。

1.2战略管理的要素及作用

企业战略管理的要素可以分为四大部分，四种要素各自反映其不同的特征及作用。

经营范围是指目前企业所涉及的范畴与领域，即反映着企业目前与其外部环境的相互作用程度。

资源配置是指将企业的多种资源进行有效地分配与规划。

竞争优势是指企业可以超过其他竞争者的某一个或多个方面。

协同作用是指要素与要素之间相互协作，将各方努力进行有机的结合，以共同完成一个目标。

1.3研究基本工具

1.3.1外部和内部因素评价矩阵

外部因素评价矩阵：可以用于分析外部环境的一种分析工具，以机会与威胁为入手点，从这两个方面找到影响企业发展的因素，并量化其影程度的大小，综合结果，刻画出企业的引力。

内部因素评价矩阵：用于分析企业内部因素，从企业优势与劣势两个方面入手，得出影响因素及其影响程度，进而将企业引力刻画出来。

1.3.2建立评价矩阵的方法——层次分析法

层次分析法作为一种系统方法，可有助于做出多种方案与指标的决策。它是将一个复杂的问题，进行层次划分与拆解，得到多个指标，再通过定性指标模糊量化方法来做出影响程度的排序，以便于最终得到多种方案。

1.3.3SWOT分析法

一个企业的竞争优势与劣势，存在的机会与威胁可以使用SWOT分析法进行分析确定，而其分析结果，可用于企业发展战略的规划。

2　HZT公司内外部战略环境分析

2.1公司内部战略环境分析

从资源方面进行分析，企业资源分为有形资源、无形资源以及人力资源三个部分。其中有形资源分两层，实物与财务；无形资源则包括组织、技术、企业形象和企业文化；人力资源则包括人力资本。

从能力方面进行分析，企业能力依据职能领域可以进行进一步的划分，从公司职能方面可分为财务控制、多元业务的管理控制、战略创新，收购管理以及协调部门与业务单元的管理；而从研发方面，则有基础研究能力和新产品开发能力；从生产方面，则有规模的生产效率，生产过程的不断改进；从市场营销方面，可分为品牌管理和品牌促销能力和识别市场趋势并做出反应；从管理信息方面，有链接到管理决策制定部门的整合的管理信息系统；此外，还可从管理信息销售方面进行划分，有高效的销售促进与执行，订单处理的效率与速度和客户服务的质量与效果。

3　HZT企业发展战略的SWOT分析与优选

3.1SWOT分析

优势与劣势分析（SW）：企业作为一个整体，优势可能体现在各个方面，分析时，应当考虑其广泛性，将价值链的中的每一个环节都考虑在内，与企业的竞争对手进行详细的对比，以期得出完备的结论。同时有一点仍须注意，有关竞争优势的比较与分析，企业需要站在潜在用户的角度上进行考虑。

机会与威胁分析（OT）：

以替代品为例，替代品会限制企业产品的最高价格，但是替代品对于企业来说，是威胁还是机会，却值得进一步进行商讨，企业需要考虑替代品是否会危及自身产品的销售，或是否给自身产品带来更多的商机与价值，企业是否或如何减低自身成本，增加产品的附加价值，以远远超越替代品。

3.2选择最优方案

对于最优方案的选择，企业需要考虑的因素很多，首先要对企业进行全面的了解，区分好企业的现状与企业的前景，对企业自身的优势与劣势有着客观的认识，将自身情况与竞争对手进行比较，通过比较来对自己有进一步、深层次的分析了解，进而选择出适合企业自身发展的最优方案。

4　HZT发展战略的规划

对于HZT企业的发展战略的规划，具有一定的步骤性，毫无章法的行动不会将企业推向成功的巅峰，反倒有可能使得企业付出的所有努力付之东流，因此，规范性、全面性的有效规划是完全必要的。

对于发展战略的规划首先应该在明确企业定位的基础上进行，了解自身企业的定位就如同了解企业的根一般，如若定位不清晰，就好比大树不知扎根何处，那么这根也就无法扎深，对于企业的发展也是不利的。明确了企业的定位之后，就要对企业的生存环境进行有效地分析，通过对生存环境的分析，可以整理出企业的生存空间，有利于进一步的企业发展，即认清大形势，了解客户需求，明确自身优势劣势。

5　HZT公司发展的实施

在有了发展战略规划之后，企业要进行的就是对发展战略规划的实施部分，有了适合自身的发展战略规划并等于成功近在眼前，“实施”这一步的计划可以说是对整个公司影响最大的一步，也是决定成败的最后一步，不成功，之前的一切规划都属于纸上谈兵，因此，如何有效实施企业的发展战略规划就成了问题所在。

战略的实施首先要有组织保证。要明确组织机构的作用及其设立标准，并运用到企业自身的组织中去。实施同样也具备基本准则，公司在进行战略实施的过程中，要遵守他们，即系统化，规范化，信息化，市场化。

6　结语

综上所述，随着经济全球化的不断加深以及市场经济的影响下，HZT企业的发展战略的规划和实施，能够有效地推动HZT企业的发展，使其发展目标得以实现，运用符合时代潮流的科学方法也可以保持企业的发展活力，综合一切因素以将企业推向成功的巅峰。

参考文献

[1]朱一帆.现代企业战略管理的问题研究[J].东方企业文化，2011，（15）：95.

[2]汪佳.现代企业发展战略与规划探究[J].经营者，2014，（6）：47-47，118.

姚锦华，男，1978-2-6，广东省惠州市，助理会计师，研究生，研究方向：企业战略管理

HZT enterprise development strategy planning and Implementation Strategy Research

Yao Jinhua
（TianjinUniversity，Tianjin，518040）

Abstract：First on the subject research background and purpose，and the HZT company development status were analyzed，and the basic theory of enterprise strategy management were explained to，again of HZT company's internal and external environment are analyzed，of HZT enterprise development strategy SWOT analysis and optimization are introduced，finally of HZT company development strategy planning and implementation were introduced.

Keywords：HZT enterprise;strategic management;SWOT analysis and optimization

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