协同理念下建筑企业集团管控模式的选择研究

施振杰（天津大学管理与经济学部，300072）



协同理念下建筑企业集团管控模式的选择研究

施振杰
（天津大学管理与经济学部，300072）

摘要：近年来我国经济发展迅速，改革开放后建立的一批企业纷纷发展壮大，出现了大量的建筑集团化企业，这些集团化企业规模较大，涉及较多的子分公司和业务领域，进而为集团化企业整体的有效管理造成了一定影响。现阶段关于集团化企业管控模式的研究很多，但是对于管控水平的提升并不明显。这就要求对于集团化企业模式研究，应当充分结合企业实际情况和行业发展状况，只有这样确定的模式才能够符合管控实际需求。

关键词：建筑企业集团；管控模式；选择

1　集团管控管理模式概述

1.1集团管控的内涵

集团化企业在我国起源于上世纪八十年代，是在单体企业规模不断增大并且业务、流通、生产等方面联系更为紧密的背景下，形成的具有一定目的和共同行动的企业联盟。集团企业管控的重要职能之一就是管理控制，在经济管理领域中控制论被广泛运用，并被解释为一个组织系统在综合考虑内外部各种变化的情况下进行的调整活动，同时还需要尽可能降低系统的不确定性，使得系统的某种特点的状态能够一直保持。作为受控主体受到施工主体的一种能动作用，控制能够实现受控主体对施控主体目标的执行，然手达到实现这个目标的目的。

1.2集团管控模式的分类

根据分权程度集团管控模式可以划分为三个部分，包括操作管控模式、战略管控模式、财务管控模式。财务管控主体是集团总部，主要内容有集团的资本运行、财务规划和监控、投资决策。下属企业可以自由选择战略发展方向和生产经营活动，但必须完成集团下达的财务指标。同时集团公司从盈利和风险匹配原则出发，在对下属单位的盈利和风险进行考核的基础上，进行投资组合的构建，同时根据下属单位运营状态和市场环境变化，调整相应的投资组合。战略管控的主体是集团内各下属企业，其目的在于通过制定自身的业务战略规划，确定规划所需的资源投入。下属企业的战略规划需要通过集团总部的审核，同时给予优化配置集团整体资源的原则提出战略规划的优化建议，并约束和指导下属企业业务发展方向和业务发展目标，通过各下属企业之间的资源需求的有效平衡，达到协调各下属企业之间业务发展目标的目的。

2　协同理念下选择建筑企业机关管控模式的原则

2.1集团管控模式选择的原则

首先，满足集团实际情况。实际当中人们很少从优与劣的角度对企业集团管控模式进行评价，通常是从管控模式匹配度来探讨管控模式在企业管理运营中发挥的作用。科学的管控模式通常应当满足两个条件，包括符合实际情况、以自我为核心。与此同时企业也可以在充分考虑自身目标愿景和发展状况的条件下，对不同的管控模式进行合理选择，或者混合运用三种模式。

其次，满足发展战略要求。企业集团管控体系是建立在战略的基础之上，企业集团在选择管控模式时应当充分考虑这项因素。企业战略发展需要需要在企业管控模式中得到充分的体现和满足，并且机关战略的实施能够据此获得动力。

再次，满足总部定位原则。在总部定位中要求通过为集团整体提供附加价值，推动整个集团运营效益的提升，其强调的是集团总部以管控能力为核心的配置集团资源和交易协调集团资源的调控能力，包括六方面内容运营管理、职能支持、战略管理、风险控制、协同支持、资源整合。

2.2影响集团管控模型选择的因素

集团在短则管控模式时应当考虑多方面因素，例如信息化水平、企业文化、总部管理能力、区域布局、业务多元化、发展阶段、企业规模、发展战略等都会影响管控模式的选择。所有影响管控模式的因素都隶属于以下三类，分别为运营性因素、结构性因素、方向性因素。

首先，集团业务发展阶段。由于集团内的业务领域不同，相应的业务会处于不同的发展阶段。集团发展战略本质上是制定的关于机关基本性、长期性、整体性问题的模式、策略、计划内容。

其次，企业规模。当企业还没有发展成一定规模时，集团总部只具有较小的管理半径，总部职能部门专业化管理效益的发挥和优化集团整体资源合理配置是其主要权力。区域布局方面，如果下属企业业务分布区域较为集中，集团总部的控制和管理活动就会更加容易实现，相应的就会增加企业集权化程度。企业文化方面，企业极端在选择管控模式时，还应当充分考虑的一点就是企业文化现状，应当充分重视企业文化在管控模式选择中的作用。

再次，运营型因素。资源共享方面，实际中如果业务活动和资源具有较小相关性，那么适宜选用分权式的管控作为非相关多元化的下属企业的管控模式。信息化水平方面，集团信息化管理能力的提升能够带动其对系团下属公司的管理的提升。集团总部的功能和管理能力，实际当中集团总部应当具备和自身定位相匹配的能力，创造出独特的附加价值是集团总部存在的核心意义。

3　集团管控模式的具体设计

第一，企业集团管控下属企业的重要手段就是治理机构，其追求的是在管理结构和法律结构中平衡管理与效率问题。企业集团一方面需要通过合作经营、对外参股配股等形式引入外部资源，进而推动企业的进一步发展。同时企业还应当对股权和管理之间的关系进行深入研究，进而有效管控非直营下属企业，使得企业集团能够实现整体发展战略和统一管理要求的目的。

第二，在设计组织结构过程中，应当充分考虑企业业务去向和发展战略，为管理、经营、真露的有效实施提供保证。实际当中基本的组织结构类分为三种，分别是事业部制、矩阵制、职能制，集团化企业应当从集团管控模式、集团战略发展出发对现阶段的组织结构进行设计。集团化企业只有具有完善的部门设置和组织结构，才能够保证各项职能的有效实现，进而实现集团持续稳定发展目的。

第三，权责体系是以集团公司的组织架构、发展战略为基础，规定企业活动参与人员的管理和责任的体系。在集团的管控体系中权责体系具有重要地位，组织结构、法人治理、战略目标都与其息息相关，在实现集团公司与下属企业分权、集权过程中发挥重要作用。集团化企业只有具备明晰的权责体系，才能够有效避免各分子公司、各部门权责交叉、空白问题的产生，进而达到提升执行效率和效果的目的。

第四，为公司战略为基础构建的内部业务流程管理体系就是流程管理体系，，良好的流程管理体系是提升内部运作效率的保障。加强公司横向管理和纵向管理时流程管理的目的，并通过服务客户、提高质量、缩短时间、降低成本实现提升公司综合竞争力的目的。在流程管理体系中，通过对端到端业务流程进行规范化构造和动态更新，推动组织效率的提升。可见从开始到结束的业务活流程体系都应渗透着流程管理，这管理样才能够重大限度发挥出集团管控活动的作用。

4　结语

由于集团化企业在我国发展时间较短，可借鉴的成熟管控经验不多，西方国家的成熟经验企业发展环境又与我国建筑企业的发展存在较大差距，这使得我国集团化企业管理人员必须在充分考虑自身实际情况和行业实际情况的从技术航，通过科学运用相关理论、方法构建出能够有效推动中国建筑集团化企业发展的管控模式。

参考文献

[1]鞠生锋，谭红旗.试谈央企集团母子公司管控难题与管控模式的选择[J].经营管理者，2013，（07）：59＋57.

[2]肖太庆.省属企业集团管控模式选择理论分析框架及概念模型构建[J].湖南社会科学，2014，（07）：148-151.

施振杰、男、1976-2，广西宾阳，高级工程师、研究方向应用基础

Research on the choice of management and control mode of construction enterprise group under the cooperative concept

Shi Zhenjie
（Tianjin university of management and economic department，300072）

Abstract：China's economic development rapidly in recent years.After the reform and opening to the outside world，the establishment of a number of companies have grown，there has been a lot of construction enterprise group，the group of enterprise scale larger，involving more sub branches and the business domain，and then for the group of effective management of the enterprise as a whole caused certain effect.At this stage there are many research on the management mode of the group enterprise，but it is not obvious for the improvement of the level of management and control.This requires the group of enterprise model research，it should be fully integrated with the actual situation of the enterprise and the development of the industry，the only way to determine the mode of control can meet the actual needs.

Keywords：construction enterprise group;management and control mode;choice

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