新经济时代的人力资源管理探讨

摘要：日益变化的社会环境，给企业的环境和格局都带来了不小的改变。企业想要发展得更好，就应该不断提高企业的人力资源综合管理水平，全面提升员工自我素质。只有科学合理地做好人力资源管理工作，才能有效确保企业的人才能够真正的发展和进步，充分发挥人才对于企业的作用。

关键词：新经济；人力资源管理；企业管理；人口城市化；经济全球化 文献标识码：A

中图分类号：F272 文章编号：1009-2374（2016）07-0154-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.07.078

新经济是一个相对的概念，主要是针对传统经济而言。新、旧经济的差异表现得非常明显，在当前的新经济时代背景之下，人才受到企业的重视，同时也对企业的人力资源管理工作提出了更高的要求。另外，人才是各个企业获得持续竞争优势的重要工具，因此在新经济时代人力资源管理面临着诸多的变化：经济的快速全球化、社会的全面知识化、信息高速的网络化和人口逐渐城市化等，甚至是企业管理深化变革下的诸多方面的挑战，一定程度上使得战略性的人力资源管理以及全球化企业人力资源管理态势更加明显，同时也引发新的人力资源管理问题和挑战。未来新经济时代的人力资源管理的研究将更多的关注其知识构架，管理组织能力构建以及员工的自我成长过程，进行人力资源管理理念的深化变革。只有对新经济时代人才需求特点进行了解，有目的性地寻找相关措施，才能够更好地做好企业的人力资源管理工作，帮助企业自身及其经济更好更快的发展。

1 新经济时代的特征

所谓的新经济主要指的是以美国经济为典型代表，以西方发达国家经济基础上衍生出来的概念，是指那些以全球配置资源、低通胀、持续高增长并伴随有科技进步快、经济效率高的一种新兴的经济状态。新经济尽管是在美国经济发展状况的基础之上而衍生出来的全新概念，依旧离不开它赖以依存和发展的两块重要基石：即各国的经济边界日益弱化的全球经济一体化以及信息领域的技术革命所带来的全球信息化。新经济的作用和影响早就大大超越了美国的国界，深刻的变革和影响及发展趋势已然成为全球经济发展当中的主流形态和运行模式。作为一种全新的经济形态，其特征是网络化的经济和创新化的经济为主要的特征，期间伴随有持续化和知识化的经济，这在很大程度上决定了当前的新经济背景下所需要的人才已经大大不同于工业经济时代的人才需求，普通的劳动者也已经不再是直接处理劳动对象的简单过程和重复工作，至少还应该具备处理有关生产过程不断变化的、庞大的信息能力。人力资源已经超越了常规的自然资本和物质资本，是创造经济和财富的首要源泉，日益受到人们的重视和关注，被世界各国的政府和企业甚至是各种组织作为自身发展的新战略措施，作为有效提升核心竞争力一样重要，越来越多的人普遍认识到当前的人力资源开发前景，很大情况下还是受制于经济状况的影响。在信息社会面前，人力资源的发展是推动新经济时代到来的基石，在迎接新兴的挑战的过程中，重新审视和确立各个企业人力资源的开发和管理措施有着重要的意义。

2 人力资源管理面临的社会经济变化

随着社会经济的深刻而广泛的变化和变革，人力资源管理业呈现出新的趋势和自身的特点，主要表现在以下四个方面的内容：

2.1 人口的快速城市化

西方经济发达国家的经验表明，像我国这样的城市化程度偏低的国家有35家，它们中间的绝大多数会有大量的农村富余劳动力以各种方式输送到城镇各区，成长为未来多数企业员工队伍的重要人才。受制于不同企业类型员工当前所接受的教育程度和成长的文化背景不同，他们的专业技能和价值观、知识构架、工作需求、薪资需求会呈现出明显的差异性，这就导致了未来企业员工队伍建设所需要的人才多样化、文化多元化出现一定的冲突，不同的薪酬形式也将不同。知识技能型与一般技能型员工，长期固定员工与临时聘用员工，高层管理与一般工作人员相互之间的各种形式上的不平等将会逐渐凸显出来，并演变成为人力资源管理的新问题。

2.2 经济的全球化转变

经济全球化彻底改变了市场竞争的边界，使更多的企业需要面临来自全球范围内的巨大挑战，经济全球化格局蕴含着对新产品、新市场、新的企业竞争力、新观念、经营方式的新的思考和变化。成功的全球性企业应当具备感知到全球市场和产品的微妙差别的独特技能和广阔的全球视野、了解全球范围内不同宗教文化的差异、在全球范围做到信息共享、采取有效的激励政策、互借鉴类似的全球经验教训等。这些都是全球化给当前的企业带来的各种挑战，它要求企业各部门的管理者和人力资源决策者，以全新的全球思维理念重新思考企业的人力资源的角色与价值增值问题，建立新的培养模式来发展全球性的灵敏嗅觉、高效率和具备竞争力的新型人才。

2.3 社会的全面知识化

未来的社会将会是一个学习型的社会，更多的人将从事知识的创造、传播和应用工作，并试图通过这些工作为社会和企业来创造财富。所以知识的管理能力成为了企业核心竞争力的重要组成部分，成为企业竞争优势的源头；企业会进一步的重视员工及其技能与知识的关系，将知识视为企业的巨大财富。在企业战略管理领域，人力资源管理及对应的组织安排是其重要的组成部分，有效地组织学习和不间断的员工培训与开发，将是企业未来发展的战略性武器。同时也给传统的人事管理观念带来了挑战，尤其是知识工作者被视为利润的源泉以后，那些在人力资源上的花费都将被视为有较高产出的投资，知识型工作者在企业中作用将变得无可取代，过去老旧的管理制度将不复存在，新型的人才培养模式必然带来企业组织重组和人力资源政策的快速变迁。

2.4 信息技术网络化

电子通讯技术、计算机技术的迅速发展，企业之间和个人之间在地理上的隔离便得到了极大的消除，这个给更多的企业带来了全球化的工作环境和全球视野，极大程度上提高了企业的经营和生产效率，员工对市场的变化反应速度和灵活性的提高，可以为其发展创造更多的机会。日益革新的技术发展将不断重新定义新型的工作方式。信息技术的飞速发展使得越来越多的企业深刻认识到创造发明技术、使用操纵技术的“人”对于企业的重要作用。

3 新经济下企业进行人力资源管理创新的必要性

首先，所有的企业想要进一步发展，都需要创新型人才。尤其是在新经济时代，主题就是创新，对于创新型人才的需要随之增加。本身的创造性思维比较强的创新型人才，在解决问题的时候，往往具备较高的创新性，拥有科学的价值观、世界观，知识结构相对完整，可以随着科技技术的发展对自身进行不断完善和提高。其次，新经济时代对企业的要求也在逐渐的提升，对以往企业的陈旧的人力资源管理方式提出了新的挑战。各个企业在竞争中，人力资源往往会成为竞争的重点，人才竞争还在不断深入以及竞争环境的自由和宽松，奠定了人才发展的良好基础。最后，新经济时代对于人力资源管理技术水平和企业对员工素质的要求都提出了更高的要求和标准，使更多的企业更为重视和吸收知识型员工，人力资源管理的战略工作更加凸显。企业的人力资源管理部门有效地将员工的个人能力与企业的目标良好地统一到一起来，可以最大程度地获得企业和人才的长远性可持续发展。

4 结语

不难看出，新经济时代的到来改变了企业以往的经营外部环境，给企业的发展带来了诸多的不确定性。想要做到新形势下的良好发展，各个企业都应该有与之动态发展变化相应的人力资源管理模式来匹配，将企业员工的发展与企业的向前发展紧密结合起来，做好人力资源管理，确保人才能够真正的健康成长，企业不断向前发展，进而真正地充分发挥人才的作用。

参考文献

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作者简介：黄虎（1976-），男，湖北省随州市曾都区南郊社区卫生服务中心副主任，人力资源管理师，研究方向：人力资源管理。

（责任编辑：秦逊玉）