汽车试验室建设与研发设备管理浅析

安志峰，张　昭，王大威，李鹏肖

(长城汽车股份有限公司，河北省汽车工程技术研究中心，河北 保定 071000)



汽车试验室建设与研发设备管理浅析

安志峰，张昭，王大威，李鹏肖

(长城汽车股份有限公司，河北省汽车工程技术研究中心，河北 保定 071000)

摘要：着重介绍了汽车试验室建设的前期规划，设备选型、调试、验收，以及设备的使用、维护保养和维修等内容，总结了试验室建设和研发设备管理的一些经验，具有一定的参考价值和指导意义。

关键词：前期规划；研发设备；设备管理

1前言

现代汽车工业，随着人们对汽车安全性、舒适性等的要求越来越高，车型配置越来越丰富，汽车款式也越来越多，而其可靠性的验证也就越来越依赖于高端的试验室和先进的设备仪器，例如风洞试验室、高海拔舱试验室、EMC电磁兼容试验室、整车/零部件BSR试验室、NVH全/半消声试验室、双轴K&C试验系统等。

高端汽车试验室对提高研发效率、加快获得研发成果和优质的产品有十分重要的意义，但其投入成本高、周期长，这就要求在试验室建设过程中，考虑如何合理利用有限资金，购置先进试验设备，做到有效地使用、维护和维修，以实现最佳的经济效益。

2试验室建设规划与审核

结合公司战略规划及产品规划，通过法规标准分析，识别产品研发及验证需求，制定长远的发展计划，主要包括：试验室建设需求，确定对试验仪器设备的发展需求；试验室人员配置；研发费用预算等。试验室建设的审核是综合平衡的过程，关系到后期试验室建设和设备投入工作的正常开展，主要有以下几点：

(1)重要性评审——审核试验室建设的必要性，由公司高层领导进行审核和批准；

(2)技术方案审核——指在对国内外法规标准充分剖析解读的前提下，对所需试验室/研发设备的技术指标、性能和配置及人员培养等多个方面进行审核和把关，一般由高层领导、专家等完成；

(3)行政性评审——指试验室建设规划、设备投入及其相关配套设施的协调、后期维护保养成本等方面的评审，由高层领导和相关专家共同评审决定。

3研发设备选型

(1)使用率。根据研发设备的主要参数来衡量，要与企业的经营方针、试验室建设规划、人员配比等相适应，不能盲目加大研发设备的投入，而致使设备过剩、成本加大、资源浪费等情况发生。

(2)领先性。是指仪器设备技术指标的先进水平，主要包括仪器设备的准确度、稳定性、重复性和安全性等。这就要求在设备采购阶段进行详细的技术调研，并提出对比分析报告及可行性论证，从而得出正确的结论。

(3)可维护性。是指通过维修和维护保养等手段，来预防和排除系统、设备、零件、部件等故障的难易程度。

(4)投资回报率。投资少，回收期短，耐久性长，能耗、材料消耗少，维修和管理费用少，节省劳动力，可对外提供技术服务，提高经济效益。

(5)安全性。指安全生产的保障能力，设备应具有可靠的安全防护设施，避免带来人身事故和经济损失。

(6)环保性。环保性是指设备的噪声和排放的有害物质对环境污染的程度。在选择设备时，要尽量选择把噪声和排放的有害物质控制在保护人体健康和环境保护的标准范围之内的设备。

录播教室的使用，丰富了学院的视频教学资源，减少了制作视频的人力和物力。优秀的教学资源应该保存下来，成为学院的优质资源，与其他师生共享。教师上课、小型的学术讲座等，都可以在录播教室进行。如果需要直播，可以将录播教室作为主教室或主会场，其他教室作为分会场在线收看，这种方式打破了知识传播的局限。通过与云技术的结合，将视频应用到教师备课、授课中，提高教学质量。教师通过观看录制的视频，发现自己上课时的问题（如讲解是否清晰透彻，是否语速过快，经常有小动作等）并及时改进。录播系统实现了教学管理过程的优化协调。

(7)节能性。所选仪器设备必须遵循国家的法规标准。例如，计量仪器设备的选型和购置应按照GB17167-2006《用能单位能源计量器具配备和管理通则》的要求配备合格的计量仪器。

4研发设备验收

设备到厂后应组织专门验收小组，负责设备的到货、安装、验收等技术工作，涉及到进口设备还需在设备发货前，到设备厂家进行预验收，以保证设备的主要技术性能达到规定的技术指标。在终验收过程中，要做好验收过程记录、安装调试报告和终验收报告等过程记录。验收要求有以下几点：

首先要检查仪器设备的外包装是否完好，有无破损、撞伤，有无浸湿受潮变形；其次检查设备、附件外表是否有锈蚀、磕碰等。发现上述问题应作详细记录，必要时要拍照留据。

数量验收主要以合同为依据，检查主机、附件的分类和数量并逐件清查核对。清点时，仔细检查主机和附件的规格、型号、编号是否与合同一致。认证查对随机资料，是否完备齐全。做好数量验收记录，特别是大型精密仪器，要写明验收地点、时间、参加人员，注明验收箱号、品名，应到和实到数量。

研发设备的质量验收，要严格按设备使用说明书或操作手册的规定和程序进行开机调试，对各项设备参数进行逐一测试，检查仪器的技术指标和性能是否达到要求。涉及到重要参数时，需要邀请具备资质的计量单位对设备进行合格性判定。做好过程记录，若发现质量问题，应将详细情况书面通知设备厂商，以便根据情况确定是否退货、更换或要求厂商派员来校检修等。

5研发设备管理

研发设备作为研发工作的重要工具，为节约研发成本投入，设备的使用、管理和维护举足轻重。只有用好、管好、维护好设备，才能发挥最大的工作效率，创造更大的经济效益。主要从以下几点做起：

(1)日常使用，正确地、合理地使用仪器设备，可以减少磨损，防止损坏，并保持良好的技术性能和应有的准确度，延长使用寿命，从而发挥仪器设备的最佳效能。要做好以下几点：

①建立设备标识卡，明确设备的相关责任人，做到专机专人的负责制；

②制作日常使用点检表和作业指导书，对设备日常使用点检和试验操作进行规范，有利于正确合理地使用仪器设备，使设备处于最佳的工作状态；

③建立完整的设备台帐，包括设备的编号、生产厂家、出厂编号等关于设备的详细信息，以便于后期设备信息的查询。

(2)维护保养。新采购设备投入使用一个月内，根据仪器设备的说明书要求、使用频率等编制月度和年度维护保养计划，并制定维护保养作业指导书。根据维护保养的难易程度，将其划分为3个级别：

①日常维护保养：每日使用前后进行日常保养，及时确认设备状态，使设备处于整齐、清洁、安全、润滑完好的状态，保养项目可在点检表点检项目中体现；

②一级维护保养：主要包括仪器设备的清洁、润滑、联接件的紧固等由设备员可单独完成的维护保养工作；

③二级维护保养：对设备进行肢解、清洗换油、修复或更换易损件等，设备员无法独立完成的维护保养工作，应由专业的设备维护保养人员或设备厂家来进行。

(3)设备故障维修——仪器设备故障是指由于正常或不正常原因而引起的仪器设备损坏。仪器设备的维修，主要目的是使仪器设备经常处于良好状态，为研发、试验和开发工作顺利进行提供物质条件，主要包括日常维修、事后维修、预防维修、改造维修等维修模式。然而，随着科学技术的不断发展进步，产生了一种维修预防模式，也叫预报维修，是指在仪器设备监测技术基础上产生的针对性很强的维修方式，如对重大精尖仪器设备某处进行监测、预报、维修。

(4)备件管理——在做好仪器设备日常管理和维护保养的同时，应对仪器设备易损易耗件或重要部件且不易采购的零部件等，建立长期的备件库和备件清单，根据实际需求规定最小库存量并实时补充库存。

(5)设备处置——主要是指对闲置不用、正处于故障高发期等的仪器设备进行升级改造、转让、报废等处理，其目的是降低内耗，提高研发工作效率，主要依据公司发展战略或高层领导决策进行实施。

(6)检定校准——对需计量检定的仪器设备，应制定周期性送检计划，并适时进行监督。

6结束语

试验室建设的前期规划为试验室建设的顺利进行指明了方向，而试验室仪器的后期管理为做好试验验证、过程开发工作奠定了基础。做好仪器设备的后期管理工作，不仅可以使仪器设备保持在最佳的工作状态，节约维护保养资金，还可以延长设备的使用寿命，有利于公司长远的发展。

参考文献

[1]郝俊斌.浅谈设备的全生命周期管理[J].煤炭工程,2008,(12).

[2]谭斌.做好仪器设备管理是提升实验室能力建设的重要保证[J].现代测量与实验室管理,2011,(5).

[收稿日期]2016-05-27

[作者简介]安志峰(1988—)，男，助理工程师，从事汽车试验室建设与设备管理工作。

中图分类号：U467.5+2

文献标识码：B

doi：10.3969/j.issn.1674-3407.2016.02.025

Discussion on Vehicle Laboratory Construction and Developmental Equipment Management

An Zhifeng, Zhang Zhao, Wang Dawei, Li Pengxiao

(Great Wall Motor Co., Ltd. Hebei Automobile Technology Research Center, Baoding 071000, Hebei, China)

Abstract：In this article, the prophase planning of vehicle laboratory construction and the selection, debug, acceptance, usage and maintenance of equipments are emphasized. At last, experiences of vehicle laboratory construction and developmental equipment management are summarized, which are valuable and instructional.

Keywords:prophase planning; developmental equipment; equipment management