平南供电公司多措并举稳步推进农网改造工程

●李华佳

平南供电公司多措并举稳步推进农网改造工程

●李华佳

开春以来，平南供电公司积极响应农网改造工程建设工作部署，从内部协调，工程安全质量，工程进度，施工安全等几个方面多措并举稳步开展农网改造工程建设。

加强农网改造内部横向协调

近日，平南供电公司基建部门针对农网改造建设存在的问题，走进辖区各供电所，组织施工队、供电所共同对电网建设工程进行面对面的协调。

“我认为先开工，在施工过程中及时发现问题并协调，做好安全准备工作，按规矩办事。”

“在严把安全，防范事故的同时，在施工过程中，严防‘吃、拿、卡、要’的问题，坚决维护公司的良好形象。”

协调过程中，该公司计划部对2016年工程进展情况以及工程建设中存在的问题进行了汇报，并对本月工程计划作出了部署。各施工单位对近段时间工作情况以及下一步工作安排进行了汇报。该公司分管基建副总经理在协调过程中提出，计划部应加强对工程的全过程管理，做好质量控制、进度控制以及组织协调，确保工程如期完工。同时要做好废旧物资回收工作，确保废旧物资的回收。施工单位要加强与属地政府以及供电所的联系，协调好施工环境，做好工程施工准备。

据了解，一直来，该公司注重农网改造工程的横向沟通，提供交流平台，通过面对面谈话、微信群等方式，紧紧围绕农网改造工程施工过程中所遇到的问题逐一进行坦诚交流，各部门把施工过程中存在的问题摊在桌面上，不回避，不推脱，共同探讨改进良策，扫除电网建设阻碍，从而确保2016年农网升级改造工程顺利实施。

加强农网改造工程质量管理

据了解，该公司通过严把工程质量安全关，对工程进行跟踪式监督管理，严格执行工程建设标准，严把工程材料安全关，规范工程物资管理，确保农网升级改造物资不影响施工，在物资统一分配后，加强设备材料质量现场验收。该公司加强对农网改造工程监督到位，依据有关技术标准，安排专人到施工现场进行工程监督，确保质量过关。

近日，该公司利用晚上时间，由公司内部具有丰富基建经验的干部职工担任讲师，利用他们熟悉施工队伍素质、清楚人员存在的问题等优势，开办夜校充电班，组织各工程施工队、监理等单位开展基建工程安全质量培训，在培训过程中，讲师针对当前公司农网改造过程中主要存在的质量问题，结合实际案例，进行有针对性的讲解或点评，在学习中进一步提升续建工程基建安全质量管理水平，更好的规范工程安全质量管理行为，控制基建安全质量风险、积极防范各类基建质量事故。

加强农网改造工程安全管理

为确保农网改造工程施工安全，该公司“组建”由职能部室、各供电所组成的安全检查“统一战线”，通过抓区域、强管控的方式多次到现场不定期巡查协调、督查，把好现场安全关，认真检查农网升级改造建设安全管理工作，现场查看安全措施的布置情况，对发现的安全隐患及时整改消除，促使施工单位进一步加大安全投入，强化安全管理，促进农网改造升级工程安全实施。该公司通过签订《安全责任协议书》，严格执行现场作业安全规程，明确各级人员安全责任，强化施工现场安全监督。

该公司针对农网改造工程施工情况，不定期对施工人员在工程建设前进行安全知识教育和技能培训，学习各类安全规章制度和专业技术知识，并在培训过程中，结合实际案例，要求施工人员在今后施工过程中要仔细检查现场复工安全措施、施工设备及工器具状况，确保现场施工环境及风险防控措施良好，从而进一步提高施工人员风险辨识能力和自我保护能力。

加强农网改造工程进度管理

据了解，该公司严把农网改造工程进度，主动争取政府部门协助，通过移动宣传车进村屯，农网项目场地拉宣传横幅等途径，宣传国家农网升级改造政策，让村民理解农网改造的好处，从而减少施工障碍；加强与各级政府党政机关、行政村或社区干部沟通，妥善解决施工过程中青苗赔偿、占地、线路走廊等问题，保证工程顺利推进；提前与当地村委村民协调沟通，取得农民大力支持，减少工程阻力，随时掌握所辖施工点的工程进展情况，及时进行工程量的更新、跟踪、督促，确保工程按时间节点如期推进；提高物资计划上报与物资到位协调力度，确保农网升级改造材料物资供给不影响施工进度。

此外，该公司对电网建设进度实行信息公开，对辖区范围内的农网改造工程采取每周一公开，并细化指标，落实责任部门，把各部门负责的项目总数、里程碑要求开工项目、里程碑要求竣工项目、实际开工数、实际开工率、实际投运数、受阻项目数、已定点定位项目数等信息进行通报并按小类排名，让各责任部门对任务、进度做到心中有数，在横向对比中看到成绩，如发现问题就不断整改，进一步让电网建设工程进度得到保障。

（作者单位：平南供电公司）