深化“设备主人”管理机制全面提升设备精益化运维水平

●顾济江

深化“设备主人”管理机制全面提升设备精益化运维水平

●顾济江

崇左供电局历经4年时间，不断探索和研究“设备主人”管理机制，取得了一定的成效。

一、“设备主人”管理机制的定义和推行意义

“设备主人”就是明确以运维人员为设备管理责任主体，负责设备管理的总牵头和总协调，落实计划制定、跟踪落实、监督和闭环管理要求。通过运用“设备主人”管理机制，主要解决两个问题：一是解决设备主体责任不明确的问题。此前，运行、检修人员只关注各自的专业要求，缺乏对设备管理的总体把控，实施“设备主人”，有效解决了设备管理统筹性不强的问题。二是解决设备管控要求落实不到位的问题。责任明确后，促使“设备主人”更深入地了解设备状态，更细致地了解设备运维管控要求，更密切地关注设备问题处理结果，设备运维管控更到位。

二、应用“设备主人”管理机制取得的成效

崇左供电局通过这几年的不断探索实践，逐步形成了一套规范、有效的“设备主人”运维管理套路，充分激发员工主动管理设备的责任感，提升设备精益化管理水平，实现“六个更”。

（一）指标提升更明显

将设备管理工作量化为指标，层层分解，落实到每个“设备主人”，“设备主人”根据指标管控情况加强设备运维过程管控，指标明显提升。从2010年至今，主设备可用系数逐年提升，变压器、断路器等关键设备未发生强迫停运事件；设备缺陷由2010年的165例下降到2015年的32例，下降了80.6%。

（二）维护保养更到位

实施“设备主人”运维模式，设备存在的问题发现及处理更及时。通过有效运用设备运行数据模型进行设备运行分析，输出管控策略，设备维护保养更到位。

（三）运维作业更规范

通过实施“设备主人”运维管理，运行人员更加关注设备运维细节，及时总结、持续改进班组业务中的计划管理、设备巡维管理、设备分析管理等工作流程和要求，并提炼形成可复制推广的设备管理方法。例如提炼形成了端子箱和机构箱运行环境技术规范、保护屏柜安装工艺要求、缺陷验收标准卡等，使设备运维作业更规范。

（四）责任意识更强烈

通过划分和明确责任，“设备主人”具有较强的责任感，有效培育了员工的担当精神，设备管理实现从“要我管”到“我要管”的转变。

（五）技术技能更全面

“设备主人”通过开展设备分析、牵头组织协调各项工作、参与设备检修和技改大修等管理工作，不断提升技术技能水平，形成一支有技术、能动手、善攻关、强管理的人才队伍。

（六）推广效益更显著

向系统运行、输配电专业延伸，并在扶绥公司变电、凭祥公司输电试点，细化责任，对设备实行“差异化”运维，提升设备管理水平。2015年客户端设备故障率下降45%，客户停电时间下降了31.8%。特别是输电专业推行“设备主人”以来，线路跳闸造成的五级事件由2014年的15起下降到2015年的2起，同比下降了86.7%。

三、深化“设备主人”管理机制，设备管理出成效

2015年，崇左供电局以“规范、减负、增效”为总目标，结合广西电网公司创先要求和“变电运维示范基地”建设要求，深化“设备主人”管理机制，全面提升设备精益化运维水平。

（一）建立“设备主人”管理制度，确保机制的有效运转

1.出台“设备主人”管理的配套文件

为深化“设备主人”管理机制，崇左供电局制定了《“设备主人”管理工作指导意见》、《变电巡维管理业务指导书》，进一步明确了设备主人职责和运维管理业务的具体要求。

2.严把“设备主人”选聘关

严格按照《“设备主人”管理工作指导意见》审核人员资质，组织“设备主人”选拔考试，考试合格后以正式发文任命“设备主人”，并签订“设备主人”责任状，确保“设备主人”符合履职条件。同时组建“设备主人”内训师团队，先后为公司系统200余位班组长进行设备运维培训，为变电运行规范化建设提供了学习示范平台。

3.提高“设备主人”岗位胜任能力

每年“设备主人”以师带徒、与检修人员结对子、轮流讲课等方式进行强化培训，并组织考试，确保“设备主人”全面掌握岗位技能、运维管理套路、风险管控要求。另外，通过让“设备主人”提出计划、开展设备分析等手段，强化了“设备主人”的设备管理能力。

4.加强“设备主人”考核

每月根据“设备主人”工作到位情况，对“设备主人”进行考评；每半年开展一次“设备主人”运维管理工作评比，检查“设备主人”履职到位情况，并进行考核，确保“设备主人”履职到位。

（二）深入开展设备运行数据运用与动态分析，提升设备精益化管理水平

严格按照《南方电网公司设备运维策略及管控机制建设指导意见(试行)》要求，将设备运维管理“六步骤”做实做细。

1.提升设备数据的收集和分析质量

构建设备运行数据模型，明确设备的数据收集、判定条件、决策输出、策略执行等要求，输入变压器、开关等6大类主设备运行的27项关键运行数据，并以此输出23项运行专业的特巡措施和30项检修专业的维护措施。

2.动态开展设备状态评价

“设备主人”对运行数据进行日、周、月综合分析，对比数据阀值、观察数据变化趋势，动态调整运维策略；结合电网变化、大修技改、天气变化等因素，动态调整设备管控级别和管控策略。

3.根据策略开展差异化运维

“设备主人”按照动态调整的运维策略，制定班组工作计划，组织开展设备运维工作，优化巡视模式，形成动态巡视和全面巡视相结合的精益化巡视方式，加强了运维工作的针对性，既解决了以往周期性巡视未能及时有效发现缺陷、隐患的问题，又减少了巡视的工作量，提高了设备运维质量。

（三）完善问题处理机制，设备问题处理通道更顺畅

“设备主人”按照《南方电网公司设备运维策略及管控机制建设指导意见》的“六步骤”，重点“走好”1、4、5、6步，即重点实施“开展设备状态评价，确定设备健康度”、“制定设备管控策略，明确管控到位标准”、“制定工作计划，开展设备运维”、“开展绩效评估，持续改进优化”四个步骤，提高设备健康水平和使用效率。在设备运维管理工作中，完善分层分级管理的保障机制，细化问题处理流程和各层级的职责、考核标准，问题处理通道更顺畅。

1.明确问题处理层级和流程

根据问题处理需要的人力、物力等资源需求，细分为“设备主人”、班组、部门、局四个层级，明确每个层级的权限及工作要求，将问题整改责任人的工作职责和考核标准纳入《“设备主人”管理工作指导意见》。

2.明确责任人和处理期限

由“设备主人”总牵头，对存在的问题提出处理意见，落实责任人，对于处理不及时的问题，由“设备主人”对问题责任人提出绩效考核意见。

3.问题处理“回头看”

“设备主人”对已经处理的问题进行验收及评价，并综合分析问题处理的质量和问题处理流程各环节的可操作性，持续改进问题处理机制，实现闭环管控。

（四）建立常态激励机制，营造“设备主人”氛围

为加强“设备主人”的队伍建设，激发员工干事创业的积极性和主动性，强化绩效的激励导向功能，建立适宜、有效的激励、考核机制。结合直线经理绩效考核分配机制，绩效工资分配向“设备主人”倾斜；执行岗级、薪级晋升，评先评优向“设备主人”倾斜；建立常态化的业绩考核机制，对设备管理不到位的“设备主人”，实行绩效考核或取消资格。在员工中形成了“比、学、赶、帮、超”，人人争当“设备主人”的良好氛围。

四、下一步重点工作

（一）开展变电站智能运维系统的研究

受南方电网电科院委托，主动与广西电科院合作，开展基于“设备主人”的变电站智能运维系统的研究，实现多系统数据融合、分析，并自动输出运维策略，实现设备运维管理的信息化，为基层员工减负。

（二）持续发挥生产基地示范引领作用

持续巩固“变电巡维示范基地”建设成果，结合设备规范化要求，查找差距，制定提升方案，做细做实设备运维“六步骤”，提升设备精益化管理水平，发挥示范基地的引领作用。

（作者单位：崇左供电局）