引入科学概念规范仓储管理

●彭小雪　韦锦生

引入科学概念规范仓储管理

●彭小雪韦锦生

为进一步提升仓储管理水平，缩短与广西电网公司仓储规范化管理的差距，2015年开始广西电网公司北海培训中心就把仓库规范化管理作为党委项目来推进，克服了人员业务能力不专和场地有限的短板，通过整合各方面的力量取得了一定的成效。

引用科学概念，提高物资储备管理水平

为改变物资管理水平低，仓库场地有限，物资冗乱的状态，2015年开始，北海培训中心引入“库存储备物资周转率”、“补仓采购”的概念，通过合理制定储存方案、综合利用二级仓储备、紧急采购、合理配送等管理机制，充分利用“红、黄、绿、紫”四种灯，对物资储备情况进行全过程管控，将科学的管理理念融入中心物资储备工作日常管理的方方面面。

通过对科学管理概念的引用，该中心一级仓库存从最初的1000多个品种减少到400多个，库存物资总额相比之前减少9%，储备物资清单不断得到优化，提高了物资储备及供应保障能力。

对照先进标准，规范仓库管理工作

该中心针对人员业务能力不专，仓库管理工作不规范等问题，组织从业人员对《南网区域仓库建设和配置导则》、《南网仓储配送管理办法》等规范进行深入学习，以规范的管理标准指导日常工作；到北海供电局、钦州供电局等优秀仓库进行实地考察学习，通过对照先进，查找自身短板，明确改进方向，以标准和先进经验结合该中心实际，对仓库管理制度及工作流程进行重新完善和规范，并对仓库管理存在的短板进行整改：按照广西电网公司标准配置新货架、周转箱或零件盒，对仓储物资按“四号定位规则”归类摆放并贴上标签，规范防烟防火、限高、通风等各种仓库安全标识，严格做到先进先出、账目物品相符，数账出入定期存盘……

通过对仓库管理工作的规范，解决了该中心长期存在的货架不达标、标识不标准、无平面示意图、工作流程不清晰等问题，为规范化、标准化仓库的建成迈出了坚实的第一步。

（作者单位：广西电网公司北海培训中心）