岳阳林纸倾力打造人才 “洼地”



岳阳林纸倾力打造人才 “洼地”

“人才兴企”战略是岳阳林纸布局当前和未来的核心战略之一。为推进“人才兴企”战略的成功实施，通过这一战略的推进，构建起市场化的用人机制，引进人才，吸附人才，优化人力资源结构，为公司生产经营的长期健康发展提供高端人力支持。岳阳林纸人力资源中心在人才引进管理方面倾注心血，竭力打造“留住人”“吸引人”“容纳人”的洼地效应。

岳阳林纸强调：人才引进是公司人力资源开发的“卷首”性工作，既要强调人才引进的绝对质量，又要适应公司的发展要求。该公司的“人才兴企”工程坚持“培养”与“引进”两条腿走路，动态的优化人才结构，提高人才素质，为企业持续、健康发展提供人才保障。

分层次人才引进法，是岳阳林纸人才引进的创新亮点。成熟型层次的高级管理、技术人才，要求具有本科及以上学历；具有丰富的从业经验；掌握关键技术，在专业上取得一定成果。管理、技术储备层次的人才，要求具有全日制本科及以上学历，专业对口，达到岗位基本素质要求。对于国家重点高校（985、211类）毕业，公司关键岗位急需的，且在招聘面试时，人力资源中心明确给予专项补贴的特殊人才，由公司纳入后备人才库，重点跟踪培养，同时给予具有较大力度的专项补贴。近期，已有湖南大学、华南理工大学、湖南师范大学等高校毕业生享受到公司给予的1 000~1 500元/月不等的额外惊喜。

岳阳林纸“人才兴企”战略的实施，不仅重视把好人才“进口”关，还高度重视人才入职后的快速融入和成长。“导师带徒”和“立体评价”是岳阳林纸人才引进后，实施二次锻造和专业提升的“两把刷子”。“导师带徒”师徒结队活动，促进引进人员加快融入公司管理和文化体系，又以协议书制度为切入点，建立起的一套以业绩为依据，由专业知识、学习能力、胜任能力、职业操守等关键要素构成的、科学的人才评价体系。这样既做好了引进人员试用期间的培养考核、优留劣汰，又促使各类人才在实现自我价值的同时，为公司生产经营发挥积极作用。