后金融危机时代企业经济管理的创新

刘坤 宝德威尔科技（北京）有限公司

后金融危机时代企业经济管理的创新

刘坤 宝德威尔科技（北京）有限公司

随着我国经济发展水平的不断提高，全球一体化趋势不断增强，我国与其他国家的合作往来日益密切，世界性金融危机对我国各级企业发展造成了严重冲击，只有积极应对这些挑战，不断提升企业内部管理水平，才能使企业国际竞争力增强。本文对后金融危机下的企业经济管理提出几点建议与对策，旨在为各级企业经济管理提供参考。

金融危机 企业经济管理 创新方法

前言

历史经验表明，市场经济下各级企业发展到一定程度以后与其他企业间的联系会更加密切，全球一体化使我国中小企业与世界各国的企业联系日趋紧密，这既是企业实力的体现，也表示我国市场经济体制日趋健全。但是，金融危机使我国中小企业面临的破产风险加大了，订单减少、产品滞销等等，都成为企业面临的重要问题。如何才能使金融危机消除，使企业在金融风暴浪潮中减少损失，就需要加强经济管理创新，依靠创新管理使企业的各项资源得到优化配置，提升核心竞争力。

一、后金融危机时代下企业经济管理创新的重要性

出现金融危机一方面是由企业不恰当的经营与管理造成的，另一方面是因为企业所处的外部环境变化。首先，金融危机在全球爆发以后，会使金融市场变得萧条，很多行业发展不景气，促使很多企业加快生产，努力提升生产效率，使市场产品过剩，行业竞争加大。外部环境很难短时间内改善，只有坚持集约化生产才能使企业更好的应对外部不利影响。其次，我国很多企业与国外的企业相比竞争优势不强，技术落后、观念陈旧、产品质量欠佳，在金融危机爆发以后，这些缺陷就都显现了出来［1］。由此，加强对企业经济管理的创新，不断更新管理观念，才能优化资源配置，提升企业核心竞争力。

二、后金融时代下企业经济管理特征

在应对金融危机时，传统管理方案已经不适应，企业在发展中对产品价值越来越注重，对各项生产活动进行综合管理，在管理模式上体现一种综合性。通过科学的规划与成本控制使企业的总体经济效益提升［2］。

（二）经济管理与其他工作存在联系

企业管理涉及到很多内容，不仅需要联系生产部门、财务部门以及技术部门，还要与其他相关单位保持密切往来，在后金融危机时代下，很多管理内容都涉及到资金调配，使管理日益体现出经济性。这就需要各级部门与人员优化资金配置与使用，只有加强收入管理、财务审核，才能使各项经济事务更好的开展。

（三）从财务指标中将企业生产经营情况反映出来

企业各项决策将决定企业未来发展方向，领导层各项事务决策对于制定各项投资方案、反映各项财务指标有着重要作用。有年度、季度以及月度财务指标反映出企业生产经营情况。由此，企业各级管理人员需要加强对财务指标的控制，通过财务指标对企业经济活动提供指导，不断对各项生产技术进行优化与调整，使各项营销方案、产品设计方案落实到位，这样才能使经济管理目标顺利实现，将企业的总体竞争实力增强［3］。

三、后金融危机时代下企业经济管理创新方法

（一）对管理观念进行创新

任何一个企业的发展都离不开了先进的管理观念，一个新颖、独特的企业管理观念下能够使企业各项制度与体系制定也具有先进性，是企业管理的灵魂。在后金融危机时代下的经济管理中，不仅要对管理者的观念进行更新，还要引导各级员工不断学习新的知识，开阔眼界，具备更加先进生产观念，对于管理者来说，观念决定了企业出路，能够使企业内外部的运营管理环境更加优化。在观念更新的同时，将危机意识、战略意识引入，使决策人员更加清楚的意识到观念创新的重要性，从而产生全局意识，具有更加长远的发展眼光［4］。

（二）对企业的经营管理进行创新

在具备了更加先进的管理观念以后，就需要将这一观念落实到实际生产中，将观念转变为实际生产动力，将过去落后的组织形式改变，更新经营观念，多采取虚拟化以及柔性化的管理框架，将新的经营组织结构建立起来。还要不断增加企业管理弹性与柔性，在经营策略的创新上更倾向于品牌与经营战略。

2.内容（C），是指培训资源体系，包括师资、课程、教学案例、教辅资源等。互联网时代“内容为王”，网络培训同样必须以内容为核心，打造适合国有企业领导人员学习的培训资源体系，满足培训需求至关重要。

比如，“王老吉”这一品牌，看似土气的名字却有着非常独特的品牌文化，基于岭南养生文化与中医药文化的传承，也使保健饮品具备更永久的本土文化气息与历史内涵，使“王老吉”秉承返璞归真的意味将“凉茶”与保健结合起来，一路飘红的销量印证了两者匹配上的恰到好处［5］。首先，区域竞争对手较多，凉茶品牌很多，但都是以“凉茶”为后缀，比如，“冰红茶”、“绿茶”、“蜂蜜柚子茶”等，但是，“王老吉”以传统韵味的名字打造出独特品牌。另一方面，不管怎么拆分“王老吉”这三个字，都非常和谐、融洽，迎合了消费者内心，成为品牌影响力的一个重要原因。由此可见，品牌对于企业经营来说有着重要意义，必须通过品牌创新优化生产资源，增强成本优势。

另一方面，对企业的经营联盟进行创新，企业经营联盟就是指企业间将技术、生产销售体系联系起来，相互补充、沟通利用内部资源，从而形成一个更加固定的企业经营合作模式。而对企业品牌创新则是指将过去单纯依靠生产质量取胜的模式转变为依靠品牌热度与认同感吸引更多消费者，通过增强品牌文化，不仅将企业知名度提高了，还使其他在同行业中增加了竞争实力，产生更多的产品附加值，赢得更多市场份额［6］。

（三）将财务支出约束机制建立起来

企业财务制度中财务支出控制与优化也是增强企业经济性的重要手段，而支出的控制需要使用到财务支出约束机制，对财务人员的岗位职责制度以及各项经费制度不断完善，对于共同设施的管理，车辆的使用等都要纳入到管理制度中，将各项邮递费用、通信费用、日常办公费用都纳入到经费制度管理中，这样才能使企业的各项工作更加有序进行，减少盲目支出造成的资金浪费。构建有效的财务支出约束机制过程中，需要确保机制严格落实到位，各级人员都需要严格依据机制中的规定使用资金，省去不必要的费用支出，及时将资金漏洞弥补上，将资金使用效率提高。与此同时，对不同部门的预算进行细化，将更加科学的预算制度建立起来，增强财务部门的预算能力。结合企业发展的实际情况对预算定额适当调整，严格监督财务预算的执行。建立健全资产登记盘算制度，可以依据月度、季度以及年度对各项收支进行盘算，及时将结果记录下来，优化对各项核算结果的审查。在企业内部建立价格制度，每一种生产资料，大到生产设备小到办公纸张都要在采购时依据定额管理制度采购，每个月末依据成本差异分摊。

（四）使用信息化的财务管理方法

在信息技术不断进步与发展下，企业的财务管理也开始引入并使用信息技术，依靠信息技术构建财务管理系统，电算化的财务管理已经逐步将传统手工核算模式取代，使各项成本核算更加准确、可靠，将财务管理的信息化程度增强了，更加便于信息的存储与查询。使用财务信息管理系统，依靠计算机硬件与软件支持，将管理上的时间与空间限制克服了，让计算机的更多先进技术与功能得以实现。比如，远程查账、报账、财务审计等等，还能实现数据信息的及时共享与传播，增强了对不同分支机构的财务监督。

比如，润生堂公司建立ERP系统，能够集生产制造、分销、财务管理为一体，在系统上线以后，各部门实施模块化采购、分销与生产。信息共享采取了主线信息集成的方法，但是造成了数据不统一，在考核指标上仅是简单的罗列数据，引发了管理层不满。面对这一压力，财务部门开始对IT投资优化升级，在需求决策上，对不同组织力量关系进行协调，将核心流程需求找到，由公司领导直接参与业务与IT决策联系紧密在业务应用需求的决策上，需要调和组织内部各种力量之间关系以及组织内部不同利益主体之间的关系。这些与业务紧密相关决策，必须由各级领导带领各级部门管理人员参与，进而构建出一个更加有序的IT治理机制［7］。总而言之，企业在发展当中，面对的信息存在非常大的不确定性，化解IT在战略与财务管理间矛盾的主要方法就是找到一个有效的决策纽带将公司战略与IT联系起来，将更加稳定、高效的IT治理机制构建出来。

结语：本文主要对后金融危机时代下企业经济管理重要性、特征等进行了分析，提出了几点创新经济管理方法的对策，表现了只有通过创新经济管理，使各项成本得到优化，才能增强企业竞争实力，增强对金融危机的抵抗能力。

［1］韩圣峰.对强化和创新企业经济管理的思考［J］.中国商论，2016（8）：35-37.

［2］熊潇潇.新常态下企业经济管理的创新探讨［J］.经贸实践，2015（8）：70-70.

［3］宋云刚，朱德彬，赵品旺等.新形势下企业经济管理的有效创新措施研究［J］.中外企业家，2014（16）：76-77.

［4］邹春妍.关于强化和创新企业经济管理的思考［J］.管理观察，2015（16）：73-74.

［5］胡日华.企业经济管理有效应用目标成本管理方法的意义［J］.中国商贸，2015（9）：22-23.

［6］安智博.刍议新形势下企业经济管理的创新策略［J］.中国商贸，2015（5）：37-38，58.

［7］栾海波.探讨新形势下企业经济管理的创新策略--以某零售企业为例［J］.现代商业，2014（32）：165-166.