建筑工程施工项目管理和技术管理

王雪莲 丰宁满族自治县城市管理行政执法局

建筑工程施工项目管理和技术管理

王雪莲 丰宁满族自治县城市管理行政执法局

建筑工程建设是城市发展的重要标志，随着我国现代经济的发展，城市的基础建设中的建筑工程是城市建设的重点。但是，在建筑工程施工中工程项目管理和工程技术管理是建筑工程质量保障的关键，因此我们要加强建筑工程的项目管理和技术管理，建设更优质的工程项目。

建筑工程 项目管理 技术管理

一、建筑工程的施工管理和技术管理

建筑工程的施工管理就是在建筑工程项目在施工过程中运用科学的系统的方法对施工过程中的施工技术和项目管理进行有效的规范，使其按照建筑施工的相关技术规范来完成建筑工程项目的建设的过程。首先建筑工程施工技术要采用最成熟的施工技术来按照施工图纸的施工要求进行施工，能满足施工技术标准，在施工期限内能保证工程质量的前提下进行的技术管理过程。其次，项目管理就是指在施工过程中，施工管理人员对工程项目的建筑材料、技术人员、建筑资料、工程验收等环节的管理，好的项目管理能体现在工程项目的经济效益上。如果项目管理的比较成功，就能给企业带来良好的经济效益。从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辨证的统一。它有利于结合工程特点和实际施工条件，选用先进合理适用的技术工种和施工方法，将科学技术转化为生产力，从根本上保证工程施工质量；有利于用新技术，新工艺方法对技术管理和作业人员的教育培养，不断的增强企业在行业中的竞争力，合理的施工技术管理和施工项目管理能有效的调配施工资源，有效的保证施工企业的经济效益。

二、加强建筑施工技术管理的重点

（一）施工前期的技术储备是技术管理的前提

1.成熟的建筑工程施工标准是建筑工程质量保证的基本前提，在我国建筑施工行业的技术标准和技术规范中，建筑工程施工标准能有效的约束建筑施工企业的技术管理标准，从而保证建筑工程项目的质量。建筑工程施工的技术管理制度的建立，首先建设施工图的审核机制，施工技术人员一定要熟悉掌握建筑项目的技术标准，才能在施工实践中进行技术管理；其次详细准确的针对建筑工程项目编制施工组织设计，工程施工质量验收标准等，能使施工人员轻松的进行施工。再次进行建筑工程施工的技术交底以及工程的检查和验收制度。2.在工程施工前工程施工图纸要详细的进行技术分析和审核，主要涉及建设方、施工方、和工程监理，三方需要对工程项目进行施工技术和施工目标进行技术交流和施工的技术方案进行深入的交流和探讨。工单位提出图纸设计中存在的问题及改变的要求，通过协商，在满足建筑产品使用功能和保证工程实体质量的前提条件下，解决存在的问题。一定要通过熟悉施工图纸，了解施工项目地质勘查资料、设计图纸说明是否齐全；总平面与施工图几何尺寸、平面位置、标高是否一致：建筑结构与各专业图纸本身是否有差错及矛盾；建筑设计图中给排水管道的设计位置以及电气管道的预留是否合理等。这些技术问题在施工前一定要进行技术探讨，进行技术调整的要在施工前提出，以免给工程施工造成浪费。3.工程项目施工开始后，施工管理者对工程的施工质量和技术问题有掌握权，施工管理者的责任重大，直接决定着工程建设的工程质量。需要管理者把设计图纸准确地实施于现场。同时进行测量计算数据的复核、参与各工序施工质量的控制，参与进场材料、半成品的质量控制等等。也就是说，凡是可能影响工程施工进展的技术问题和工程成品质量的各个施工环节都属于技术负责人应解决和参与控制、管理的范围。

（二）施工阶段的施工技术管理

1.及时进行技术交底。技术交底是一项不容忽视的重要工作。对保证工程施工进度和工程质量至关重要。整个工程施工，各分部分项工程，均需进行及时准确的技术交底。特殊和隐蔽工程，更应加强术交底工作，应强调易发生质量事故的部位和成品保护以及建筑材料方面的要求、基础施工技术要求：采用的新结构，新工艺提出的技术要求等。施工单位技术负责人向下级技术负责人技术交底，施工项目技术负责人对工长、班组长技术交底，再由工长、班组长向一线的技术施工人员进行施工技术交底，施工的质量控制，施工要求，施工意图等要从上到下保持畅通的技术交流渠道。这样才能保证工程项目的工程质量。

2.工程质量是建筑工程的核心问题，任何建筑工程的工作都是围绕工程质量展开的，离开了工程质量，任何工作都变得不再重要了。在对重要单元工程或采用新工艺、新技术设计的单元工程施工时，应成立攻关小组.及时解决施工中的技术难题，保证工程质量。原材料、成品材料及半成品材料进场应严格实行质量控制。施工中因管理失误造成的工程质量问题。不论其问题严重与否，都应认真对待，制定好处理方案。

3.关于工程进度与成本的管理。技术管理必须按照规定的进度目标。全面执行施工进度计划。针对某些工作的实际进度，及时调整好后续工作的进度计划安排；随时注意单元工程的施工进度和建筑材料的供应；工程管理的效率主要体现在工程进度和成本控制上。如何提高工程进度的确是施工管理的难点，并且有效的降低施工成本，这两点是施工企业取得经济效益的最重要的两个条件。

（三）竣工阶段的施工技术管理就是指借助于某种手段和方法，测定施工完成的分项工程、分部工程和单位工程的质量特征和特性，然后把测得的结果及规定的质量标准进行比较.对产品做出合格、不合格的判断。凡是合乎标准规定条件的称为建筑。检查以后予以通过；凡是不合乎标准规定的，检查后予以加固或补强；合乎优良标准的。评为优良品。因此质量检查包括四项具体工作。第一度量，即借助于计算手段进行测量与测试；第二比较，即把度量结构与质景标准进行比较；第三判断，即根据对比的结果，判断产品是否符合规定的质量标准；第四处理，即决定被检查的工程是否可以验收，下一步工作是否可以进行，是否要采取补救措施。

三、结束语

技术管理工作的主要任务是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展。施工技术管理作为工程项目施工管理的核心工作之一，对工程项目的施卫安全管理、质量控制、进度控制、成本控制等方面具有非常重要的作用。我们必须将科学的技术管理融进建筑项目管理工作中。