浅谈事业单位人力资源经济管理

范承志 蓬莱市民生服务中心

浅谈事业单位人力资源经济管理

范承志 蓬莱市民生服务中心

在现代化的市场竞争中，为了保证事业单位内部的核心竞争能力以及可持续发展的道路，事业单位要重视并充分利用人力资源经济管理工具，以便在市场经济中遇到有关于人力资源问题的时候能够得到有效的解决。事业单位应该结合自身的发展情况，对事业单位内部的员工实施一定的薪酬制度，由此提高员工的工作积极性和工作效率，并进一步的提高事业单位在市场竞争中的地位。

事业单位 人力资源 经济

事业单位的发展离不开人力资源管理，人力资源的管理工具可以计算出人资自身的产出以及事业单位专业化管理的程度，而这直接决定了事业单位的人力资源管理的方式和方法。当今社会，市场竞争日益激烈，要想让事业单位更好的发展，就要提高事业单位管理中的人力资源经济管理。

一、事业单位管理中不同结构下的人力资源经济管理分析

（一）在选拔招聘模式上的管理方式。在进行招聘的过程中，需要针对所需要的人员进行详尽的招聘计划制定。因为，事业单位所进行的招聘并非人员直接上岗就位，而是需要经过一段时间的雇佣关系存在，才能够真正让人员进入事业单位内部进行工作。如果单位所招聘的人员，其在工作能力，素养等方面能力不足，则会影响事业单位的工作安排，也难以促进单位的长久发展，甚至会影响事业单位之后的工作进度。因此，事业单位必须要进行相应的招聘计划制定，并且还需要注重对所招聘人员进行能力测评，只有通过能力测评的人员才能够成为事业单位招聘的对象。如果单位不适宜进行能力测评，则需要对招聘人员进行一定的观察和监控，通过观察了解其工作能力，了解其内在的潜力，从而对其进行最佳的安排。当事业单位对个人资产及雇佣关系做出评定时，必须要把评定的内容与规则落实到发展的实际当中，对员工的团结能力和精神面貌方面的评定也是十分重要的。

（二）薪酬福利和约束机制计量个体产出时，事业单位需要在制度制定上下功夫，通过合理的制度对人力资源管理人员进行相应的约束并对工作人员进行相应的规范。制度的制定还能够让工作人员实现公平化，实现多劳多得、不劳不得的劳动现状。事业单位对于雇用关系的工作人员需要进行一段时间的观察和了解，切勿直接对其进行大量人力、物力成本的支出，尤其雇佣人员初入团队的时候，一方面需要促进其在团队中积极性的发挥，另一方面还需要对相应的核心机密予以保护。因此，只有通过合理制度的建立，才能够既让雇佣人员感受到事业单位的重视，又能够对其经验不足、技能提升的缺陷予以规避，还能够避免事业单位资源和资金的浪费。

（三）约束薪酬福利机制的建立。一是在事业单位的内部人力市场中，员工的薪酬一般以产出为标准。但是在团队建设中，其报酬需要根据团队的工作成绩来评定，如果没有团队的总体成绩不好衡量，则可以通过工作人员的经验和资历进行评定。二是对于短期雇佣关系的团队，或者初级团队，只需要对其进行基本薪金设置即可，无需对其设置奖金等奖励性资金。而对于长期工作或者具有一定关联性的团队则需要设置奖励性资金。三是事业单位的现货市场和初级团队的薪酬不存在附加值，而约束市场和关联团队有附加值。总体来说，事业单位在选择薪金标准的时候，既要重视对员工的激励，以增加薪金提高员工的积极性和工作效率；同时也要对拥有高专业性质的员工进行经济上的制约，通过考核增加薪金或淘汰不合格的员工。

二、事业单位人力资源经济管理中加强绩效管理的措施

（一）绩效考核指标的确定。绩效考核指标的确定，要根据其实际情况，部门职责、组织架构来进行确定，具体来说，就是对细化德能勤绩四方面的考核内容，并尽量做到考核内容和考核指标的量化，从多角度、多层次、多方面进行考核指标的制定，使考核指标系统化、全面化、可操作化。

（二）建立绩效工资管理体系。这是一个时代性极强的管理体系，一定要进行明确的目标确认、系统规划、时效运营、创新技术、合理调控、客观平定和综合考核。绩效工资的合理管理既能够提升事业单位的经济地位又能够充分激发事业单位有效管理的执行力，最大限度的挖掘绩效工资管理潜能，帮助管理人员实现绩效工资的分配和发放。

（三）修正事业单位岗位评价考核机制。任何一个事业单位都必须在实际运行当中依据工作时长、管理职责和技能操作等岗位的特殊性执行岗位分类考核机制，可以参照考核结果，按照多劳多得的分配原则进行工资发放，还要着重强调激励特殊岗位、技术研发、业务熟练和考核成绩优异的职工。

（四）绩效工资的最终发放要和单位的发展和社会的进步相互协同。可以根据岗位的责任划分、技术高低、环境质量等标准来判断岗位难度系数，依照实际情况制定绩效评定机制，最大限度的达到激励目的，同时还要尽量规避非必要因素造成的绩效工资评定障碍，防止降低质量考核的公平性。

（五）绩效工资的设置能够有效提升工作人员工作的积极性，其通过对工作人员工作表现的评定，对其进行一定程度的奖励。通过激励绩效管理机制的应用，达到一种合理分配公子的目的。绩效工资的实行，能够让工作人员的工资产生一定差距，也能够起到对不积极工作人员一种境界和惩罚。在这方面可以借鉴国外的经验，国外在绩效工资管理方面具有较为先进的经验，对其予以应用可以达到按劳分配、公平分配的目的。

（六）事业单位人力资源绩效工资管理制度是单位未来发展必须要完成的重要环节，但是其确是实行管理最有效的手段。其所具有的意义已经突破了其本身具有的奖罚目的，更加是对员工进行评定和衡量，能够为员工的发展提供一个平台，能够让员工切实了解到自身努力的方向，能够让员工在鼓励的基础上提高工作积极性，为事业单位的发展贡献力量。

综上所述，事业单位若想要稳定并持续发展，就一定要重视对人力资源经济的管理。人力资源是事业单位与职工配合程度的体现，主要体现在员工从事业单位的内部或社会中得到的有关知识和技能以及合理的经济效益，同时员工能促使事业单位的发展与成长。

［1］林正兵：浅谈公路施工企业提高人力资源绩效［J］.城市建设，2012（34）

［2］余仲 . 事业单位绩效工资处理技巧探析［J］ . 人力资源，2010-06-04.