加强建筑工程造价和成本控制研究

张澎丽 河北安联房地产开发有限公司

加强建筑工程造价和成本控制研究

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建筑工程是我国现代经济的重要支柱产业，建筑工程的造价控制直接影响着建筑工程的成本投入。工程项目成本控制是企业加强工程项目管理的重要内容，是实现企业经济效益目标的重要保证。

工程项目成本 控制

建筑工程造价控制能有效的提高施工建筑企业的经济利益。追求建筑企业的经济效益是建筑企业的最终目标，既保证建筑施工的工程质量又要获得建筑企业的利益。在经济日益发展的今天，建筑企业只有提高建筑企业的竞争力才能在市场中立于不败之地。严格控制建筑工程造价，控制建筑工程的成本，加强建筑工程造价管理，降低建筑企业的施工成本，为建筑企业获得更高的经济效益。

建筑工程造价管理是建筑工程施工的重要环节，能直接控制建筑施工成本，对建筑工程的施工管理是至关重要的。严格的工程造价管理对工程施工的工程质量控制，工程施工进度和工程施工成本。优秀的建筑工程造价控制能增强建筑工程施工质量的控制。

建筑工程造价、成本控制是建筑施工企业的重要实现目标，加强建筑工程的工程造价和成本控制管理，必定能对建筑工程施工带来重要的质量保证。例如：当项目进行到一定阶段时，累计花费成本与累计计划预算成本相当，但实际已完成的实物工程量（进度）并没有达到计划量。到了项目预算已经超出而还有剩余工程量要完成时，要完成项目就必须增加更多的费用，此时要打算在预算内完成项目进行成本控制就已经太晚了。这说明累计实际成本与累计预算成本比较只能说明一个侧面，并不能真实的反映项目的成本控制状况。工程成本与进度之间的联系非常紧密。成本支出、资金消耗量的大小进度的快慢、提前或滞后有直接的关系。一般来说，累计成本支出是与项目进度成正比的。工程成本的控制和工程进度之间的关系如果能达到最佳的关系，必定能给建筑施工企业带来更高的经济效益。工程造价和工程成本的控制能有效的增强建筑工程的施工质量。

一、加强建筑工程造价管理

建筑工程的造价管理是建筑施工项目成本控制的基础，是建筑工程施工的重要环节，良好的建筑工程造价管理能对建筑工程的工程进度、工程施工质量、工程施工安全等环节达到合理的施工安排，能促进建筑工程的管理科学性、高效性。

二、加强项目成本管理

建筑工程造价是建筑工程施工成败的关键，工程造价一定要结合工程施工的实践来进行造价控制。严格的造价控制并且结合实践的工程造价能给施工企业赢得最大化的经济效益。成本控制是企业在生产经营过程中，按照确定的成本目标，对影响产品寿命周期成本的各种因素进行严格控制和管理的方式方法。工程成本控制的实现，能给施工企业带来最优化的经济效益，同时还能为施工节省工期，控制工程施工质量。建筑工程的成本控制是企业实现现代化管理的重要途径和实现方式。

三、强化经济观念，树立全员经济意识

施工企业必须加大宣传力度，树立全员经济意识。首先要统一思想认识，从项目管理人员到普通施工人员要进行经济教育，灌输经济意识，把一切为了效益的意识深深地刻在每个职工的脑海里，对于施工作业队除组织大规模的教育外，还要通过大幅标语、宣传栏进行宣传。诸如“节约光荣，浪费可耻”，“建名牌工程，创最佳效益”等等，使每一位职工都能把工程成本管理工作放在主要位置。其次是组织培训，提高专业人员的素质，这是实现成本目标的保证。

四、从建筑工程质量上进行工程造价成本控制

对施工企业而言，产品质量并非越高越好，超过合理水平时，属于质量过剩。无论是质量不足或过剩，都会造成质量成本的增加，都要通过质量成本管理加以调整，使得建筑工程造价和成本控制在合理的范围内。正确处理建筑工程质量成本中几个方面的相互关系即质量损失（内、外部故障损失）、预防费用和检验费用间的相互关系，采用科学合理、先进实用的技术措施，在确保施工质量达到设计要求水平的前提下，尽可能降低工程成本。项目经理部也不能为了提高企业信誉和市场竞争力而使工程全面出现质量过剩现象，导致完成工程量不少，经济效益低下的被动局面。

五、从工期上进行建筑工程造价成本控制

建筑工程造价和建筑工程施工工期成本管理的目标是正确处理工期与工程造价成本的关系的重要因素，使工期成本的总和达到最低值。工期成本表现在两个方面，一方面是项目经理部为了保证工期而采取的措施费用；一方面是因为工期拖延而导致的业主索赔成本，这种情况可能是由于施工环境及自然条件引起的，也可能是内部因素所造成，如停工、窝工、返工等，因此所引起的工期费用，可称其为工期损失。一般来说，工期越短，工期措施成本越小；但当工期短至一定限度时，工期措施成本则会急剧上升。而工期损失则不然，因自然条件引起的工期损失，其损失额度相应较小，通常情况下不予赔偿或赔偿额度较小，该部分工期损失可不予考虑。因施工项目内部因素造成的工期损失，随着时间的推移，经验的积累会逐渐减少。综合工期成本的各种因素，就会找到一个工期成本为最低的理想点。这一点也就是工期最短并且成本最低的最优点。由于内外部环境条件及合同条件的制约，保证合同工期和降低建筑工程造价成本是一个十分艰巨的任务，因此，必须正确处理工期成本的两个方面的相互关系，即工期措施成本和工期损失之间的相互关系。在确保工期达到合同条件的前提下，尽可能降低工期成本，切不可为了提高企业信誉和市场竞争力，盲目抢工期赶进度，造成增大项目成本，导致项目亏损。

六、结语

建筑工程造价和成本控制决定着建筑工程施工的经济效益的高低，施工企业如何控制施工造价成本是企业竞争力的基础。建筑工程造价和企业施工成本控制是企业的管理中的重点，建筑工程施工企业应该加强建筑工程造价成本的控制，建筑工程的造价管理和成本控制能对建筑工程的工程施工质量、施工工期的控制以及建筑工程的新技术的推广带来好处，能大大提高建筑施工企业的竞争力，为建筑企业的进一步的发展赢得更广阔的空间。