分析电力财务管理存在的问题及对策

杨萍 国网河南省电力公司开封供电公司

分析电力财务管理存在的问题及对策

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由于市场经济不断发展，对于电力体制的改革也逐渐深化，所以电力企业的发展迎来了新的机遇，但是，在带来发展机遇的同时也带来新的挑战。在目前阶段里，很多企业的财务信息化建设出现了问题，而文章主要针对这一现状分析探讨了电力财务管理存在的一些问题，同时也提出了改进电力财务管理的相应对策，为相关人员提供借鉴和参考。

电力企业 财务管理 信息化建设

在近些年的发展中，由于电力体制不断改革，加上信息技术的影响，所以电力企业财务管理状况发生了重大变化，同时对于电力企业财务管理也提出了更高的要求。在市场经济条件下，电力企业财务管理要和时代发展相适应，，加强财务管理信息化建设，进一步提高企业的市场竞争力。不过，在财务管理信息化建设过程里，对于企业的财务管理实践效果不佳，所以怎样提高企业的财务管理水平对于电力企业的发展有重要意义。

一、电力企业财务管理存在的问题

（一）电力财务信息化建设缺乏安全防范措施。对于电力财务信息化建设来说，它是在开放的环境下展开的，所以企业的安全存在一定的危机，对于电力企业的财务管理来说，开放的环境下很容易泄露信息，而技术上的不足又很难使企业采取强有力的措施。具体来看，技术上的不足主要有两个方面：第一，在信息传递过程里，很有可能被恶意修改，严重的还会导致信息丢失；第二，在信息进行转换时很容易被外界干扰。所以，在电力财务信息化建设过程中， 信息资料的保存有一定的风险。

（二）电力企业财务数据难以实现资源共享。对于电力企业的经济活动来说，要分析资金流、物流以及信息流的状况，通过对这三者的控制才能提高企业的经济效益。不过，在很多电力企业里，因为受到自身条件的影响，所以难以把资金流、物流和信息流等方面有机结合，导致财务数据难以共享受不利于电力企业财务信息化建设，也不利于企业的最终决策。

（三）电力企业财务缺乏必要的激励约束机制。对于财务激励约束机制来说，它是利用有效的财务激励手段，结合一定的约束手段，和企业内部人员的利益相协调，以此来规范企业财务管理人员。在电力企业的综合管理中，财务激励约束体系扮演着重要的角色，而我国目前的电力企业是缺乏这一激励约束机制的。由于长期激励不足，加上市场约束力度不够，所以难以真正建设完成这一体系。在我国，由于资本市场建立不完善，加上电力产品同质性特征比较明显， 所以电力企业财务管理人员的责任意识不高，对于财务信息化建设的意义把握不准，所以进一步导致电力企业财务管理人员走入认识误区，不利于电力财务信息化建设。

二、加强电力企业财务管理的对策

（一）重视对企业财务风险的管理。在互联网的影响下，信息传播的速度越来越快，而对于企业来说，信息就是它的灵魂，在一定程度上影响着电力企业的发展，对于信息的把控力在一定程度上影响着电力企业的市场竞争力，而如果信息出现泄露或丢失都会导致企业的发展存在隐患，另外，如果企业对市场的信息获取能力不高，电力企业的发展也会受到影响。所以，在加强电力企业财务管理过程中，要加大对于财务风险的管理力度。对于电力企业来说，它强调的是“两控一管”，一方面要控制电力财务信息资源，另一方面还要控制电力财务系统，进一步管理电力财务网络系统人员。在对风险的管理时，首先要预设风险，这一环节包含了重要数据的安全备份、网络环境的监测、安全软件的定期更新等多项内容， 它们在一定程度上可以进一步减轻电力企业的损失。

（二）加大对信息的整合力度。如果电力企业的财务数据实现共享难度比较大，主要是以下原因导致的：由于企业的财务信息没有和业务信息相结合，因此在建设电力财务信息化里要加大整合企业信息，把企业的财务信息和业务信息有机结合，进一步提高信息利用率。

（三）加强企业财务管理人员的队伍建设。在建设财务信息化时，电力企业的财务管理人员一方面要具备一定的财务管理知识，另一方面还要掌握信息化技术。对于电力企业来说，要通过两种方式获得综合性人才：一种是引入人才，企业要完善对于财务管理人员的选拔标准，直接引入人才，他们不仅有一定的财务管理知识，而且掌握一定的信息化技术；另外一种是培养人才。对于企业来说，要加大对于在职人员的培训力度，使他们在短期内掌握一定的信息化技术，进一步掌握相关的财务管理知识，通过这两种途径不仅可以推动电力企业信息化系统的正常运行，另一方面还可以为电力企业的发展奠定人才基础，有利于实现自身的可持续发展。

（四）加强电力企业财务风险预警和控制。要想提高电力企业财务管理水平，就要有效的降低并控制企业的财务风险，进一步加强企业财务风险管理水平和机制。电力公司主管人员可以通过制定合理的财务风险指标和衡量体系，对财务的风险加强其应对机制的制定，使得企业能够灵敏的识别财务风险和灵活的应对财务风险，从而提高公司对其财务活动风险的控制和管理。

（五）加强电力企业财务现代化、信息化建设。在的信息化社会里，电力企业的财务管理工作也必须深化改革，一方面要加强其现代化建设，另一方面还要加强信息化建设，引进国外先进的管理模式和经验，进一步提高财务工作的工作效率，实现企业财务管理工作的信息化和规范化。

三、结束语

在我国的发展中，电力企业扮演着重要的角色，它在现阶段的市场竞争里尽管有一定的发展机遇，但同时也面临着很多挑战。而对于电力企业的财务管理也是这样，由于电力企业体制改革不断深入，所以电力企业必须和时代发展相适应，进一步获得持续发展的动力，不断推动电力企业财务管理发展，有利于促进电力企业改革。

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