创新体制机制 增强企业生机活力

文_付 琳

创新体制机制 增强企业生机活力

文_付 琳

省电力公司1号文件明确要求，公司上下一定要牢固树立创新意识，健全创新机制，增强创新能力，全面推动公司和电网创新发展。

多年来，在公司党组的正确领导下，公司上下秉承着“努力超越、追求卓越”的企业精神，走出一条不断探索创新的科学发展之路。公司全面建成“三集五大”体系，体制机制实现了重大变革，使公司长远发展获得强大动力。但建设“一强三优”现代公司任重而道远，“三集五大”体系刚刚建成，体制机制还不够完善；本部协同能力、统筹全局作用还没有充分发挥，管理水平有待提升；县公司基本完成上划，历史遗留问题多……实现创新发展，前路漫漫。

靠什么保障持续发展，靠什么提升改革成效，靠什么赢得转型的生机？体制活，则全盘活；体制优，则全盘优。公司党组坚持问题导向，着力出实招、出硬招，从健全体制机制入手，全面推动创新发展。

设立公司规划、预算、绩效委员会。完善专业咨询流程，制定科学的议事规则，及时研究创新发展的重大问题，让更多的基层员工参与公司和电网创新发展决策过程，切实提高科学决策、民主决策、依法决策的水平。提高基层单位参与度，实现“事前、事中、事后”全过程参与的闭环机制，保证项目安排、公司决策更结合实际；全面贯彻落实公司部署，核心有限资源得到合理有效配置，发挥更大作用；公司决策更加科学合理、接地气，决策后更好地落实到基层中去；健全完善创新管理体制，加强对创新发展工作的研究，把创新作为推动各项工作的动力，以创新引领公司持续健康发展。

全面深化体制改革研究。近年来，河南电网发展不断提速，但河南电网基础差、底子薄，特高压电网和城乡配电网“两头薄弱”状况尚未扭转，“两后三低”问题表现突出，公司面临着改革任务交织叠加的多重考验。认真贯彻落实“放开两头，管住中间”的要求，确保电网公平开放、市场公平交易，实现电网科学规划，提高管理效率；深化集体企业改革重组工作，加大对集体企业的规范管理力度，探索建立省市两级资产经营平台，充分发挥省公司集体企业监督管理中心作用；完成县公司“子改分”工作，持续提升县公司管理效率、经济效益和服务水平，实现公司一体化管理；加快省、市、县一体化业务集约融合，完善细化省、市、县公司“三重一大”决策制度，切实提高科学决策、民主决策、依法决策的水平；进一步规范供电服务公司业务运行和用工管理。

加快制度机制创新。提升“三集五大”体系建设质量，全面应用“五位一体”协同机制，推进市县公司业务集约融合。健全激励约束机制，深化全员绩效管理。坚持以人为本，树立人力资源是第一资源的理念，鼓励岗位创新，在创新中实现员工与企业共同发展。大力开展内部人才运作，建立内部市场机制，实现人员配置平衡。

强化对标抓手，深化管理创新。积极应用现代管理科学、管理方法和管理工具，深入分析弱势和短板指标，补齐短板，提升基础管理水平；开展卓越绩效评价，将各级员工薪酬分配、评先评优、干部评价与业绩和同业对标考评结果直接挂钩，激发员工的“精气神”；实施目标纵向联动，强化对标工作意识，积极适应指标体系变化，强化联动责任，明确专业措施，有针对性地开展管理创新，加快提升公司综合管理水平。

大力营造创新文化。践行社会主义核心价值观，大力弘扬“追求卓越、努力超越”企业精神，推动国家电网统一企业文化在河南公司根植、落地，增强企业发展软实力。根植创新理念，把主动创新意识内化于心，使创新融入公司发展全过程，持续推进理论、战略、科技、管理全方位创新。创新文化是推动创新发展的重要精神力量，营造鼓励探索、宽容失败和尊重人才、尊重创造的氛围，使创新成为一种价值导向、生活方式、时代气息，形成浓郁的创新文化氛围，为创新提供丰厚肥沃的土壤。

向“十三五”进军的号角已经吹响，公司上下一定要牢固树立创新意识，健全创新机制，增强创新能力，为全面建成“一强三优”现代公司努力。