公司1号文件热点解析

文_申利娜

公司1号文件热点解析

文_申利娜

创新是引领发展的第一动力，深化“两个转变”、建设“一强三优”现代公司的过程，就是不断推动创新发展的过程。面对“十三五”经济发展新常态、能源发展新格局、国企及电力改革新要求，只有牢固树立创新意识，增强创新能力，才能实现公司和电网健康持续发展。为此，新年伊始，公司印发1号文件《关于全面推动创新发展的意见》，针对创新发展提出了具体要求。

一、关键词：人

树立主业职工、集体企业用工、农电用工三支队伍“一盘棋”理念，统筹开发好、利用好、配置好三支队伍的人力资源，把人员总量压力转化为人才优势。

人是第一生产力，解决好人的问题，才能谈及发展。作为特大型国企，公司人员总量庞大，共16万余人，但存在人员总体富余、结构性缺员问题。

当前，国企改革和电力体制改革不断深入，员工队伍的素质提升、服务意识增强等成为迫切要求解决的问题。同时，公司电网快速发展，员工队伍配置结构不够合理，满足不了发展需要，一线班组缺员现象较为突出。另外，县公司上划工作已于去年基本完成，按照市县一体化发展需要，人员素质提升成为当前工作重点。

面对这些问题，公司今年首次创新提出树立主业职工、集体企业用工、农电用工三支队伍“一盘棋”理念，把人员总量压力转化为人才优势的工作思路，确保实现2016年解决班组缺员问题、2017年解决专业缺员问题、2019年实现人员配置基本平衡的目标。

发挥内部人力资源市场作用，加快解决结构性缺员问题。严格执行新入职员工一线岗位最低工作年限制度，内部分配机制上向一线、缺员岗位倾斜，以岗位能上能下、收入能增能减为目标，引导员工合理流动，解决岗位缺员问题。

探索开展市县公司之间业务协作和人员合作。业务方面，通过成立供电服务公司、业务外包等方式，利用好主业职工、集体企业用工、农电用工三支队伍，满足快速发展需要；人员方面，通过市县之间、各县之间、主业和集体企业之间的人员流动，解决地区人员配置失衡问题。

创新培训内容和形式，开展差异化、订单式、定制式培训，全面提升培训质量。结合队伍状况，创新培训内容和形式，不断提高员工职业素养和工作能力。针对不同人群开展培训，为员工搭建多种学习平台。发挥人才作用，影响带动其他员工走向成才之路。同时，完善实施全员培训考试积分制度，加大积分在定级、晋级、专家人才选拔、鉴定考试等方面的应用，积极调动员工学习积极性。

二、关键词：治理能力

设立公司规划、预算、绩效委员会，完善专业咨询流程，制定科学的议事规则，及时研究创新发展的重大问题，让更多的管理专家、技术专家参与公司和电网创新发展决策过程。

政策出台是为了解决实际问题，政策落地才能解决实际问题。重视决策辅助系统建设，拓宽基层参与决策的渠道，可以为公司准确高效决策提供更加充分的依据。公司设立规划、预算、绩效委员会，目的就是为决策的出台和落实增添保障，一是让基层参与到决策过程中来，确保决策科学合理，二是让基层负责人深入了解政策由来，确保政策更好地贯彻落实。

目前，经济下行压力明显，公司发展存在很多不确定因素。公司设立三个委员会，可以有效提升公司治理能力，有助于核心资源、业务的配置作用更好发挥，有助于提高投入产出率，确保上下一致，共同为公司电网发展贡献力量。

规划、预算、绩效委员会原则上吸收基层负责人为成员，通过定期不定期的会议、调研等形式，确保公司重大决策事前、事中、事后都有委员会参与，让决策更加科学合理、接地气，也进一步调动基层积极性，让资源分配更合理，使公司后续发展能力得到保障。